在最近中煤政研会召开的“岗位价值精细化管理”会议上，山东淄博矿业集团许厂煤矿综采一队的黄庆进班，凭着“一个工作面，十个节能创新点”的先进经验赢得了众口一致的称赞，成为集团首屈一指的“金牌节能减排班”。
“金牌节能减排班”是怎样“炼”成的？班长黄庆进将其归纳为“预、比、逼、创”4个字：
凡事预则立，不预则废。深谙此理的黄庆进班便在“预”字上做文章。他们利用班前班后会、座谈会等形式，传达学习有关资源节约和节能减排的精神，使职工逐步摒弃了“浪费点资源没啥的想法”，产生共识。现在全班的热门的话题就是资源节约，最激烈的赛事就是比比谁的资源回收率高，最让职工兴奋的事就是听产量通报。如今，“预”字成为班组的工作习惯，大家时时找准自身差距，理清思路，去旧取实。
黄庆进认为，没有比，就没有竞争。因此，黄庆进班的员工凡事都要“比”，不间断地围绕节支降耗、修旧利废，开展节约型班组竞赛活动。从节约一块木料、一张网、一条管路等小事抓起，引导职工牢固树立“节约就是效益”的观念，有效杜绝了“跑冒滴漏”。今年2月，他们班回采的工作面受条件所限，每班要比平时多推进3个循环才能完成任务。他们围绕提高效率开展竞赛，职工出勤率达到100%，有许多职工自愿提前到达现场，在设备运转中完成交接班，机割、移架和超前支护工序按质按量一次成功，结果全班超额完成了生产任务。
“班长，请你放心，就是挖地三尺我也要把托盘给找回来。”前不久，黄庆进班有名职工往井下送柱帽时，不小心少了一颗，黄庆进要求他必须找回来，这位职工最终在一个角落里找回了那颗柱帽。黄庆进说，这只是班里运用“逼”字降本的一个缩影。该班建立了班组材料、配件消耗核算台账，由材料管理员负责统计，从采煤机司机、支架工、支护工等工种的材料消耗与工资分配挂钩，把节能指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，谁丢了直接从工资中扣除。现在现场用的各种材料，从一条锚杆到一个螺帽，都要掰着指头数，挨着登记，少一点都不行。谁弄丢了，月底直接从工资中扣除。
创字不言而喻，就是创新。工作中，黄庆进班把团队创新作为促进班组节能减排的重要方式，针对以往遇到困难不能集中力量解决的问题，灵活运用“课题法”，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行团队学习研究，并在实践中逐步形成机制。与此同时，他还组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果竞赛活动，提高班组创新能力，实现了职工人人月均完成一项小革新或提一条有价值的合理化建议，先后有9项创新被矿和区队评为革新项目，应用于生产中每月节支近2万元。仅通过对采煤机组截齿进行改造，解决采煤机滚筒老化致使机组甩刀问题，月节约材料费就达5000余元，而原煤生产成本却比计划降低了近10元/吨。
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