婴达喜为母婴专业用品造就”国美”品质

　　纵观中国各大品牌，既要具有独特卖点的产品体系、周到人性化的服务理念,还要有符合市场、符合行业发展规律的经营模式，它是企业发展的重中之重，更是企业和经销商喜结连理的关键。于是，企业甘心“为伊憔悴，为伊愁！”，苦苦寻找一条市场化、专业化的新营销通道，使之成为企业拉近与经销商与消费者关系的一个重要平台。

　　综合化发展策略——一站购物，买的放心，用的舒心

　　当今社会谁拥有品种最全、价格最低的产品进货通道,必将在行业中取得领先之位,纵观国美、屈臣氏、苏宁等等卖场,整合大量品牌产品,以较低的价格和包罗万象的产品体系,为消费者提供价低、品全、质优的产品,成为赫赫有名的家电、化妆品名品集合地.在母婴用品市场同样是这样!

　　婴达喜走综合化发展策略,母婴护理用品店的所有产品是国内外知名品牌，以及60%-70%婴达喜旗下品牌.母婴护理用品连锁机构是为孕、0－6岁宝宝及其家庭提供产品和服务的垂直类专业卖场。产品包括奶粉、辅食、防尿用品、保健品、等12大品类，上万种产品，涵盖了母婴家庭吃穿住行用等各个方面。

　　婴达喜从产品质量上把关,在价格上提供最大优惠,集合各种名品的综合化的发展策略，使他在母婴专业用品渠道上造就出”国美”的品质，不仅提高了消费者忠诚度，更是强化了各婴达喜实体店的市场竞争力。

　　差异化发展策略------服务多元，盈利创收

　　在实体店经营上,婴达喜提供完善的产品体系时,还增加了多功能母婴护理服务区，它包括亲子感训练中心、月嫂服务中心、宝宝发艺馆等多个项目,使之走出了一条向顾客提供一条龙专业化的服务之路.

　　实体店是婴达喜走向占领市场的第一步,当各地的实体店已在当地形成垄断之势时,为了强化连锁店的销售能力，以总部的互联网主站为基站，建立与各个连锁店铺完全融合的网上直销平台。通过网上订货，可以有效突破商圈局限增大销售量.

　　婴达喜这种差异化的经营思路,既满足了现代网上订货的功能性和专业性需求,同时又弥补了实体店只能固定在某一区域的地域性限制,有效地避开了同质化的恶性竞争.差异化经营之路,使婴达喜在打造“母婴用品的品牌渠道”之路上,涂上了浓墨重彩的一笔!

　　合作化发展策略——强强联合，加速品牌成长

　　综合化、差异化之路,使婴达喜建立了互补性的订货渠道，而处于发展阶段的婴达喜寻求强强联合谋发展的新思路,不仅巩固了消费群体,更让婴达喜乘上了加速成长的列车.

　　婴达喜联合国内发行量最大的育婴杂志《父母必读》，进行强强联合。《父母必读》涵盖了早期教育、喂养护理、体格锻炼、情绪培养等一系列必备的育婴知识，为婴达喜的多种服务提供了科学的依据,为它的发展奠定了科学的基础.同时,婴达喜还建立了“网络远程专家课程＋专家集中讲座＋课堂互动学习”的教育体系,使目标顾客全面系统的接触到一系列母婴知识.

　　“《父母必读》+专家课堂双线并行”,为婴达喜走出母婴用品新市场,抓住新机遇提供了必备的条件.不得不说,专业化、科学化、市场化为婴达喜的飞速发展铺垫了基石!

　　对经营模式的选择,实质是确定合理的盈利模式和发展策略!婴达喜综合化、差异化、合作化的经营思路相互作用，相互制约，综合化、差异化的盈利模式为合作化的经营之路提供充足的发展资金，强强联合的合作化发展策略则提高了盈利模式的效果。三种经营模式相互协调互相支持，使婴达喜进入了良性循环的发展轨道,不仅为顾客提供了全面的服务,更为婴达喜的飞速发展插上了翅膀!