来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报
在学习党的十七大精神，落实科学发展观的过程中，集团公司提出了“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展方略，这一方略符合企业的实际，抓住了企业的根本，理清了我们的工作思路，是落实集团公司“做强同煤、造福员工”行动总纲的新举措。
一、深刻理解集团公司“十六”字发展方略的重大意义，确立再造一个新同煤的思想基础。
“心齐人和”是从思想层面提出的，强调的是政通人和，团结人，凝聚人，万众一心，同心同德。这句话是企业发展的前提条件和基础。“重建扩源”是从战略层面提出的，强调的是企业要做强做大，要快速发展，必须对企业重组再造，必须抓住煤源这个根本，也是战略体系的核心。“创新提升”是从发展动力层面提出的，强调的是在观念、制度、管理、效能等诸多方面加快变革、创造、提升。是集团公司实施新方略的手段、途径和措施。“共同富裕”是从发展目标提出的，强调的是总的出发点和落脚点，讲的是改革发展的成果，让职工和企业分享。
二、客观认识轩岗煤电公司面临的现状，准确把握“十六字”发展方略对轩煤公司未来发展的指导意义。轩岗煤电公司是在破产的基础上进行组建改制的企业。到2007年的5年间，公司多项经济技术指标力创轩岗建局50多年以来的最高记录。
但是，我们也深刻认识到，在初期创业取得很大成绩的情况下，当前还存在诸多困难和问题。
1、煤种煤质差。公司煤种单一导致销售渠道狭窄；一旦电力煤市场波动，就会引起整个营销的震荡。
2、地质条件复杂。公司所采煤田属于宁武煤田的边缘，地质条件十分复杂。矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五害俱全，为高沼气矿井。
3、资源紧张。到2007年底，可采储量23689．7万吨，随着科技进步和开采水平的提高，不排除大幅度缩短矿井服务年限的可能。
4、外运受限。2005年3月份前，公司地处大同、太原铁路分局的交界处，属南北同蒲的末端，煤炭外运的瓶颈问题十分突出，矿井库存常常爆满。即使在今年一季度保电煤、增运力的情况下，公司仍有落地煤40余万吨。
5、资金短缺。轩煤公司，属于微利企业，其资金仅能维持正常的生产所需，一旦市场出现波动，就会出现资金短缺，形成难以维持简单再生产的局面。
6、人员分流压力增大。热电厂、水泥厂等几个地面厂均属国家明令关停并转的对象，即使朔南麻家梁矿井将来建成后，并不能从根本上解决轩煤公司的人员分流问题，将来公司“人满为患”的问题会越来越突出。
归结起来，轩煤公司主要存在两大问题：一是稳定问题，二是发展问题。解决这两大问题的根本出路就在于发展。集团公司提出的“十六字”发展方略，切中了轩煤公司的症结所在，为轩煤公司的发展指明了方向。
三、立足于创新和发展实践这个主题，努力探索实践“十六”字发展方略的新途径。
“十六字”发展方略，是对依赖资源、依托市场而生存的煤炭企业进行了理性思辩之后得出的结论，是资源型企业决战眼前、制胜未来的指导方针。
针对轩岗实际，在具体实践 “十六字”发展方略的过程中应注意把握如下几个问题：
1、以心齐人和为指导，坚持“三个不动摇”。我们提出了按照“做强轩煤造福员工”的总纲坚持“三个不动摇”即坚持“跳出轩岗救轩煤”的战略思路不动摇，坚持建设“四个轩煤”平安、和谐、高效、发展的新轩煤
的目标不动摇，坚持“三步走”策略不动摇第一步是打破地域限制，向低成本扩张要效益第二步是提高产品的附加值，向产业和产品调整结构要效益第三步是实施资本运作策略，向规模经济要效益
。
2、以重建扩源为核心，大打“跳出轩岗救轩煤”的攻坚战。围绕“跳出轩岗救轩煤”的战略思路，我们争取2－3年的时间，在几个方面取得重点突破一是加快麻家梁矿井建设在重点工程项目上有新突破二是抓住两三年资源大整合的有利时机在宁武及周边资源整合上有新突破三是立足做强本部，在梨园河扩区和刘家梁深部采区建设上有新突破；四是用好山西省出台的托管政策在河津几个煤矿的托管上有新突破；五是继续做好购买小煤矿的调研工作在整合外部资源上有新突破。
3、以创新提升为动力掀起“二次创业”新高潮。“二次创业”是公司在今年职代会和工作会上明确提出的口号它的核心包括两个方面：一是艰苦创业；二是改革创新。
根据公司面临的现状分析，轩煤公司又进入了第二困难期，要战胜各种困难和挑战，就必须树立艰苦创业、进行二次创业实践。
改革创新是按照集团公司创新提升的要求，重点要从两个方面取得创新成果。一是产权改革创新问题。二是机构改革创新问题。
4、以共同富裕为目标，做好惠及民生的实事。“做强同煤”的最终目的，就是为了“造福员工”。今年我们一定要为员工群众办十件实事。
大同煤矿集团公司副总经理 轩岗煤电公司党委书记
谷 泉
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