本报讯（通讯员王建承）中铁二十二局集团第六工程有限公司重组四年来，以科学发展观为统领，通过加强思想政治工作，转换经营机制、调整产业结构和市场布局，企业步入快速发展之路。2007年与2004年重组初期相比，产值和当年新签合同额分别增长了223.1%和153.5%。
该公司坚持思想政治工作为先导，坚持了“人才战略”和“精品战略”。重组时，工人和技术人员全是房建专业，已习惯于在家门口“刨食吃”。为使“一转换两调整”得以实现，从2005年起，他们一方面通过深入细致的思想政治工作，迅速解决了干部职工不愿远离家门施工的“恋家”思想，转变全员观念，积极为“转换、调整”造势。同时大力实施“人才战略”，以市场化模式引进急需人才、接收大学毕业生改变人才结构；制定相关政策，为人才尽快脱颖而出搭建平台；开办职工夜校、开展岗位练兵，从长远着眼组织人员外出学习，使全员素质迅速提升，整体实力迅速增强，先后获得“国家优质工程”1项，“火车头奖杯”工程4项，北京市“结构长城杯”1项，“龙江杯”工程2项，省市和总公司、局优质工程20多项，优良管理和极富特色的企业文化赢得了业主信赖，所有在建工程声誉鹊起。月山工务段让不负责者没“面子”
本报讯日前，在郑州铁路局月山工务段机关大厅内，一块书写着“不负责任公示”的公示栏，让这个段的机关干部有了一种从未有过的紧迫感。凡是对工作不负责的人、科室，都将在这块公示栏上“曝光”一周，并要作为年终干部考核的重要依据。
对不负责的干部进行公示，这是月山工务段确保政令畅通的一个重要举措。今年以来，该段在全段开展了建设精品站段活动，并制定了不少的具体措施和规定，但在落实中，不负责、效率不高、不推不动等现象频频出现，一些职能科室对具体工作不能按时完成，有的还影响到整体工作。在认真研究的基础上，月山工务段督查督办、确保政令畅通实施细则出台，该细则从六个方面明确了督办内容，在督办形式上，采取党政领导全面督办、班子成员分工督办、职能科室系统督办的方式。从安全生产、民生民情、生活线、文化线建设等10个方面确定了责任科室，明确规定每周对督办内容检查通报，每月考核，每季度进行奖惩，对不落实的责任人，给予罚款、诫勉、免职处理。截至目前，这个段已下发督查督办通知书5份，有23名干部被曝光，1名干部受到降级处理，1名干部被罚款，有力地促进了干部作风转变。（王占军）
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