安徽出版集团改制发展纪实

　　敢破常规、敢闯新路、敢当先锋，在文化体制改革的浪潮中，安徽出版集团以创新推动改革，以改革寻求突破，以突破谋求发展，市场竞争能力不断增强，综合实力稳步提升，成为全国同行业发展的排头兵。在“首届全国文化企业30强”评选中，安徽出版集团位列省级出版企业第5位。在刚刚召开的全国文化体制改革工作会议上，安徽出版集团再获殊荣，被授予“全国文化体制改革优秀企业”称号。

　　业态创新多元突破求发展

　　2007年末，首届中国国际动漫产业交易会在掌声中谢幕。有人说，这次盛会“擦亮了安徽，领跑了行业”。也有人说，“2007年是中国出版业的安徽年”。对此，安徽出版人有着自己的理解：抢占动漫先机，就是要延长产业链，使经营业态更加多元、更具竞争力。

　　时光倒退两年，安徽出版集团在业界率先提出“出版产业多元化”概念，激起一片争议。两年来，安徽出版集团坚持“做强主业、做大产业”，出版主业年增长幅度超过30%，为同行开辟了赢利新路径。图书主业，安徽出版集团设立3000万元专项发展基金，扶持出版社创品牌、闯市场，增强企业的造血功能；多元经营，集团在国际贸易、光盘复制、医药物流、商业及文化物产开发等领域主动出击，业绩不俗；外向发展，集团充分利用国际国内两种资源、两个市场，主动参与国际合作，仅2006年，版权输出贸易超过“十五”时期总和。

　　“只为成功找办法，不为失败找借口”、“有激情、在状态、想干事、干成事”，这是集团总裁王亚非经常念叨的话语，也是集团广大员工的座右铭。自2005年组建以来，集团不断掀起“头脑风暴”，大会小会都是讲市场，摆道理，说形势，提对策，树目标，想办法。成功承办首届中国国际动漫创意产业交易会、重组上市公司科大创新，近年来，出版集团在业界屡有惊人之举，用一名普通员工的话说，这些事原本想都不敢想。

　　制度创新改制上市谋跨越

　　2月27日晚，停牌已逾两月的科大创新发布公告称，拟向安徽出版集团定向发行不超过1.22亿股股票，定向发行结束后，安徽出版集团将成为科大创新的第一大股东，实现重组上市。这则消息，如一枚重磅炸弹，在市场上引起无限涟漪。这意味着，安徽出版集团正式启动更高层面的资本运作。

　　对此，王亚非分析说：“上市不是赶时髦。争取上市，是要进行更大的市场扩张和产品扩张。成为公众公司，就是要让公众关注，社会监督，这样企业会更规范，发展更有活力、更有动力。同时，争取上市能让更多人关注出版产业。社会关注你、支持你，期望你去表现，去贡献，这样出版产业就会逐步融入经济大循环，不断贡献，不断发展。”

　　目前，安徽出版集团重组上市公司科大创新进展顺利，各项筹备工作正紧张进行。

　　管理创新唯才是举增效能

　　争当文化产业领头羊，争当文化产业战略投资者，打造品牌卓著的“百年老店”，从近期目标到长远规划，安徽出版集团有着自己的“坐标定位”。围绕增强核心竞争能力和集团战略的执行能力，出版集团不断创新用人思路，着力提高员工“行动力”。

　　“有激情、在状态”、“想干事、干成事”，这些个性化语言反映了安徽出版集团的队伍管理思路。在这里，初生牛犊不怕虎的后生有大展拳脚的空间，经验丰富、敬业精业的老将同样有施展才华的舞台。华文国际经贸公司贸管部经理，原来是美术社一名会计，因其工作耐心、细致，专业才华出众，集团量才使用，委以重任。少儿社一位50多岁的老编辑经验丰富，业务出色，集团破格将其提拔为副社长。“人人为公司做贡献，公司为人人谋福利”，在安徽出版集团，很多员工发自内心地表示，集团是他们无悔的选择，他们对集团充满信心！职工周末加班是家常便饭，晚上办公室经常灯火通明，茶余饭后讲工作、讲业务、讲发展已成风气。昂扬、健康、互助的企业风气，拼命实干、快节奏的工作作风使安徽出版集团被一些媒体誉为“最具集团意识”、“特别值得关注的出版集团”。 (来源：人民网－中国新闻出版报)