作为2005年10月才成立的出版集团，安徽出版集团在2006年便实现销售总额20.25亿元，同比增长79.2%，资产总额31.5亿，各项经济指标增长率排序为全国同行业前列。2007年销售总额突破30亿，100多种图书1000多次进入各大书城畅销书排行榜，“走出去”继续走在全国前列，连续两年图书版权输出总数位居全国第三，去年位居地方出版集团第一。
对这些成绩的取得，集团总裁王亚非介绍说：“安徽出版集团不爱跟风，别人感兴趣的我们不一定感兴趣，别人不感兴趣的我们可能会感兴趣；别人讲行的，我们不一定赞同，别人讲不行的，我们也不一定认同，只要有新点，我们就想试。只要想做事，就肯定能做成事。这是安徽出版集团两年来快速发展的根本原因。”
解放思想是做强主业、做大产业的前提 从安徽出版集团成立的第一天起，解放思想就成为集团从上到下喊出的口号。王亚非说，当时在提出“做强主业，做大产业”的集团战略时，很多人都在议论“做大产业”是馅饼还是陷阱。在王亚非看来，“会做就能吃馅饼，不会做就要掉陷阱”。经济的发展永远是以大吃小、以强吃弱、以快吃慢，文化企业很小，不快速发展，就很容易被吃掉，很可能被工业企业吃掉，如果没有自己的实力，没有强大的资本，就会被吃掉。“事情不要天天去议论，而是要去做，没有什么对与错，只有做得好与更好，出版领域总在呼喊做大做强，如果出版集团有更大产业实力和空间支撑出版主业做大做强，那么为什么要迟疑呢？”王亚非强调：“做大产业，主要看能掌握什么样的人力资源，有无调控发展的能力，不能不量力而行，不能盲目跟风，要围绕能促进主业发展，能促进企业成长，能促进队伍建设，能促进竞争力提高，能促进谋划长远，不是赶时髦，急功近利。”
王亚非用五个变化总结了安徽出版集团解放思想之后的成果。
“一是集团真正走向了市场，走向了社会。由于出版集团在文化及经济领域中的活跃及快速发展，才使安徽人知道有一个本省的大型文化企业——出版集团，改变了大众对出版行业的漠视及误解。二是人的精神面貌出现了很大的转变。在集团的各个单位中，大家形成了一种积极向上、努力工作、追求成就的理念。三是软实力得到提高。编辑真正去努力地出好书、出大书，在行业的数据里都有所反映。四是思想解放得到了认可，突破了原先传统出版的概念，现在大家都会主动想、主动做、主动尝试。五是集团就像一个大家庭，大家对集团的主导精神、对集团给予的关注、对集团的号召高度拥护并解决执行，上下一致。”
出版社做强主业是集团做大产业的基础 王亚非说：“出版社要潜心研究如何做出专业特色和做强主业，而集团则考虑如何做大。现在很多出版社都是简单的拿来主义。出版产业的建立是要认识到文化的核心作用，它虽然不是热门产业，却是一个重要的创造产业，是需要潜心去做的。比如美国的HealthCommunicationsInc.公司一直做一个主题"心灵鸡汤"，而我们的出版社有多少是在抓属于自己的主题，有多少编辑思想体现在图书中？出版社必须在出版的整个圈子里想办法分羹，要保持长时间的出版好书是需要下功夫的。”这就是为什么安徽出版集团8家出版社要有不同主攻板块的最合理的解释。好的出版社要搜集好的资源，要创造自己的品牌，要有自己的出版主题，自己的出版策划。
在安徽出版集团还有一项政策是每年拿出3000万元作为出版主业的发展基金，王亚非说：“这是为了蓄水养鱼，提高企业的造血功能，让他们的生命力更强。”“文化必须投入，不能让它自生自灭。不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。”王亚非认为，并不是出版集团强大出版主业就强大，而是出版社强大出版主业才强大。所以，集团要让出版社感到，成立集团，出版社得到的是集团平台团队的作用以及资源的共享，得到的是出版集团强大的后盾支持。
为什么有一些作者避开了北京、上海等大出版社来寻求与安徽出版集团的合作呢？王亚非给出了解释：“一是我们始终追求合作，对所有的合作都如饥似渴；二是有一个很愿意做事、易于合作的管理团队；三是有足够的出版基金这一优惠的合作条件以及期望合作成功的诚意。我们创造的效益基本上都投放在出版社。安徽出版集团在没有上市、没有自己所属的发行集团以及收益有限的情况下，每年拿出3000万元用于一般图书出版，而非用于教材，正是基于安徽出版集团巩固、加强编辑力量、出版力量，我们需要以这样的方式促进出版，提高软实力。”
突破传统产业概念是做大产业的手段 两年间，安徽出版集团出版之外的产业也办得有声有色。集团成立伊始，他们便成立了华文国际经贸公司，大力开展文化产品的国际和国内贸易，加强对外合作交流；并且落实“跨行业、跨地区、多元化”发展战略，成功控股安徽省医药（集团）股份有限公司，正式介入医药行业；加大创意传媒发展力度，成功策划、实施了包括“首届中国国际动漫创意产业交易会”在内的多项大型活动；积极推进出版传媒产业园的发展，加大招商引资力度，如在园区建立数码产品制造工厂，生产数字电视、电子画框等数码产品；其麾下的安徽普兰德置业发展有限公司成功开发了多个商业物产项目，与世界第三大商业集团乐购（Tesco）合作建立国际大卖场；在数字和网络出版方面也积极进行探索，尝试利用互联网等新兴数字传媒技术整合传统出版。
这么多产业的拓展，难道只是为了给出版主业积累资本吗？王亚非认为：“出版要想从内容产业向更高层次发展，首先要掌握载体，参与合作各类传播，介入其市场。其次才是内容。安徽出版集团就要通过各种形式的产业，建立自己的载体。比如建设自己的数字传播网络、机顶盒生产，甚至终端产品生产组装、数字高清DVD激光头等。”“不一定是别人没有做的事情就是先机，但事情不要不去做，想到就去论证，就尝试，这是先机之一。要提高出版业的社会与经济地位，引导人们重视文化产业，以文化产业的概念、创意引领生活与经济，促进自身发展。”
在去年的中部六省出版集团的高层论坛上，安徽出版集团再次强调了自己两年来执行的原则，那就是——做企业要像企业，争取做个好企业。两年中，安徽出版集团始终坚持这个原则，努力建设着一个真正的企业，一个致力于做文化创意、文化经济、文化产业的企业。
什么是企业？什么是好企业？王亚非说，第一，平稳、扎实。从人才培养、出版机制、市场开发、长远战略上下功夫，要做好眼前的事，想好未来的事。第二，员工能够与企业共同成长、共同发展。能够享受到集团的喜悦和成功，能够分享到集团发展的成果，能够和集团共同追求目标和成果。第三，做企业还要懂得让钱“转”起来。要做到人人为企业做贡献，企业为人人谋福利。
安徽出版集团未来两年怎么做企业，采访临近结束时，王亚非简单道出了新思路：“今后两三年我们要培养人才，培训现有的队伍，加强自己的力量；其次还要培养观念，不论是做大事还是做小事，都要培养始终超前的观念。” (来源：人民网－中国新闻出版报)
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