“我们是个自生自灭的企业，多刨一点就多积累一点，职工碗里的饭就更多一点……”
企业稍微好转时，肖东海（左二）就琢磨要想办法给职工、特别是生存能力弱的1000多位退休职工办养老保险。
最近，张树枝打听到肖东海的最大嗜好是抽烟，就大老远拿了一条好烟去看他。肖东海一见到她和烟就什么都明白了：“你这烟钱肯定是借的，我要抽了良心过不去，赶紧回去退掉，就说我不收。”
张是诚心想用自己最大的力量向肖表达感激，这条烟她花了好几百元，而每月她只敢花40元租房子。50多岁的张树枝10年前曾在西安市莲湖区第二运输公司工作，后来被骗到河南，现在老来无靠，就抱着侥幸的心理忐忑地来找现任总经理肖东海。
没想到，肖让公司给她垫了大部分钱，为她办了社保，春节还将她作为特困户慰问。到今年6月份，她就能每月领到1000多元的退休金了。
对肖的慈善举动，企业上下没有不赞成的。大家都知道，在“牛人”肖东海的“棋局”中，这是合情合理的一着。犟牛·死局
时间追溯到上世纪90年代中期，几乎没有人不认为西安市莲湖区第二运输公司已经是盘“死局”。
这家集体企业有三大业务：货运、汽修、驾校。但是车队无货可拉，偶尔有找上门的还没人愿意去；汽修厂无车可修，时间一长，设备破败，更没人来了；驾校无从招生，因为管理严重不善，招生资格被取消。1680名在册职工，退休职工多达1063人，负担格外沉重。到1995年底，退休职工8个月、在岗职工3个月没有领到一分钱工资。职工上访接连不断，成为影响当地稳定的一个突出因素。
上级很头疼，认为曾在另一家运输企业干得十分出色的肖东海，或许还有收拾“死局”的可能。“犟牛”就这样遭遇“死局”。
“当时我因为糖尿病长期住院，但是局党委连续8次来做工作，不得不来了。”肖东海很无奈。
上任的第一天，肖东海的心就揪起来了：账上有168元现金和600多万元债务！院子草长得半人高，库房一半垮塌。
“人家把牛牵走了，你来拔木橛子？”一个职工对他的到来表示不解和不信任。
一个退休职工则直接说：“这跟下棋一样，已经成死棋了。”
“老兄，不敢说，我还是个犟牛，你给我几天时间，我想办法把工资发了，还得给你养老送终。”肖东海的牛脾气也上来了。但没人信。
话说出去了，钱却是硬通货，到哪里去找呢？
肖东海东挪西借还是不够，自己也急了。这时局里刚分给他一套新房，一咬牙，卖了6万元。一共凑了19万元，刚够开一次工资。
“职工那个激动啊，一个老汉唱着秦腔来领工资。”
因为犟牛，死局首次有了人气。耕牛·活局
敢和死局较劲，肖东海其实心里还是有点儿底。“我以前搞过，驾校、修理厂、车队，哪个不赚钱都是假的。”
他一摸底，还真是。公司的活没人干，有货没人拉、没人卸，或者一人的活七八个人干，但在私下里用公司的车、设备挣私钱的人却很忙碌；更有甚者，车都卖给个人了，公司还在给人家缴养路费。管理原来如此混乱！
想扳死局为活局，靠蛮力显然不行，只有变作耕牛，耐心、耐力、耐劳，一铲一铲地犁才有可能。肖东海先走了三步关键性的棋。
第一步棋———保工资。怎么保呢？肖东海喊出了他的第一个口号：“力保退休工资。”“保退休工资谁也不会有话说，这个企业"接班"的特别多，保了退休的，在职的也高兴，企业人心就稳住了。”
第二步棋———抓管理。整顿财务，抓工作纪律，杜绝偷拉私运、损公肥私，把问题突出的部门负责人撤换。
第三步棋———恢复驾校招生。肖东海找到交警总队：“我刚来你们要支持啊，1000多人等着吃饭呐，吃不上饭他们还会上访、堵门的，有啥问题咱改不行吗？”
那边粘着说了4个小时好话，这边赶紧收拾驾校面貌，将车辆拾掇一新。第二天手续批了，第三天开始招生。两个月，驾校拿回10万元利润。
扭转死局的阶段，特别艰难。肖东海回忆，那段时间真的像耕牛一样。
像耕牛一样特别能忍。“老职工骂你，你得忍着，有人躺在楼道里，你得哄着，开始还动不动就把人抬来了，你更得忍着给人家说好话。”
像耕牛一样特别能苦。“有多少次，晚上回家看见交通事故，就蹲在马路边等交警处理，然后再去交涉让到我们厂修。有天晚上发生一起重大交通事故，交警队没法清障，我就骑着自行车满城跑，到处借清障车、吊车、平板车，等把事故车拉到修理厂已经天亮。就为挣这点修理费，跑一整夜。”
像耕牛一样特别能干。“我4年没休过礼拜天，要求职工八点、干部七点半上班，我每天7点准到，晚上回家经常11点……”
死局终于变成了活局。2000年至今，这个负担沉重、利润微薄的企业每年实现经营收入2000多万元，上缴税金和实现利润均超过50万元。更重要的是，1600多人有了依靠。黄牛·布局
后来，职工们越来越感觉到，肖东海很宽厚、仁爱，更像一头老黄牛。
今年55岁的肖东海特别讲究孝。小时候家里特别穷，一到暑假，他就到西安长乐坡那个又长又大的慢坡帮人拉架子车。“一天20趟，一趟一毛钱，冰棍都没舍得吃过，全部交俺妈。”
母亲去世后，整整6年，他每天早晚给母亲上香。遇到困难时，他总是长时间端详母亲的照片。
“不孝的人，我不打交道。”这句话他不止一次在公司的大会上讲。职工父母去世，肖东海准会赶到，亲自上香叩头，安排人、车帮忙。
肖东海仁厚。企业稍微好转时，他就琢磨要想办法给职工、特别是生存能力弱的1000多位退休职工办养老保险。但大部分职工没文化，他们更愿意每月从企业领129元的现钱，而不愿缴费参加社保。当时是最后一次参加的机会，肖东海就分批给他们开会，一再讲社保的好处。最后，1000多人全部参加，企业还为此补贴300多万元。
但另一方面，老黄牛又特别讲原则。为职工办养老保险时，他对特困户个人缴纳部分进行了减免，由企业代缴。有个人离岗多年也要求减免，肖东海火了：“你20年没给企业作过一分贡献，现在家里养着好几台出租车，你还想减免？！”几天后那人又带着10个人来继续要求，肖东海说：“你再叫1000个人也不给你办，你去查账，要是我肖东海少缴一分，你就可以不缴。”那人只好按规定缴了。
2007年他被评为陕西省劳动模范。今年，肖东海又像老黄牛一样开始为企业和职工的未来布局。“职工中还有100多人没办社保，办完后，企业就可以埋头发展；驾校准备新增20辆轿车，同时扩大汽修厂的维修能力和业务范围……”
“我们是个自生自灭的企业，一无政策，二无资金，所以得刨着吃，多刨一点就多积累一点，职工碗里的饭就更多一点、更好一些。”肖东海说。
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