用“责任引领责任”量化考核干部

　　安全责任：从“无形”到“有形”

　　关键词之一：责任意识。这个段按照“负责、认真、主动”的工作要求，把增强干部的安全责任意识作为确保安全的思想基础。他们在各级干部中积极倡导“责任引领责任”，要求各级干部在落实责任中作表率，以率先垂范的责任意识引领全段职工立足本职，创造一流工作业绩，在干部中自觉养成了“抓小防大，没事找事”“主动出击、不被动处理”的工作作风。

　　关键词之二：责任管理。如何运用责任机制规范干部的管理行为，这个段按照逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责的要求，制定完善了干部安全管理责任量化考核办法，明确了全段干部每月在安全生产中需要检查、解决重点问题的具体数量指标，规范了每名干部哪一项工作任务未完成、违反哪一条纪律在安全责任考核中应扣多少分等标准。

　　关键词之三：责任动力。责任意识的增强，责任机制的运用，激发了全段各级干部提升素质、强化管理的主动性和积极性。这个段因势利导，坚持每年分系统举办干部业务技能大赛，为全段干部搭建了学习交流的舞台。同时，这个段大力实行干部安全承诺制度，引导各级干部按照责任定量化的要求，自我承诺、自我加压、自我约束。

　　追踪落实：“质”与“量”的统一

　　狠抓落实，提升执行力。在抓好干部安全管理责任量化考核过程中，这个段通过完善机制、打造平台等途径，狠抓各项安全管理措施的落实，实现了安全管理质与量的统一。

　　检查监督，提高约束力。这个段坚持实行上级包下级、一级保一级的干部安全包保制度，对包保干部现场检查的项目、重点、频次等标准进行了明确规定，提高了各级干部的自我约束力。同时，这个段积极推行问责制，成立了流动安全检查组、干部作风督导组等专项检查组，采用不定期暗访形式加强检查，对工作责任不落实、岗位职责落实不好的干部实行逐级问责。

　　激励引导，发挥创造力。安全管理的过程也是不断创新的过程。这个段在干部中牢固树立“功不抵过”“无为也是过”等安全管理新理念，大力推行精细化管理，按照想到细处、管到深处、落到实处的原则，加强对安全的预想分析、关键卡控，切实掌握安全生产的主动权。他们完善问题库管理，不仅把专项整治活动中发现的问题纳入问题库，还创造性地将日常检查工作中发现的问题纳入问题库，按照问题库管理办法追踪落实，整改销号，促进了各级干部作风的转变。

　　绩效考核：激活一潭“春水”

　　考核促动用好“硬尺子”。对干部实施考核不是目的，最主要的是激发各级干部的工作动力。这个段成立了以段长、党委书记为组长的干部安全管理考核组，专门负责对中层以上干部的考核，明确了考核组人员职责及考核范围，每月对照安全责任量化考核标准，对存在的问题严格考核责任人及联责人。

　　绩效评价定好“准尺子”。这个段把干部安全管理责任量化考核与干部绩效评价有机结合起来，正确评价每名干部的业绩。他们健全完善了中层干部“目标管理、责任落实、动态考核”和一般干部“素质达标、持续提升、能进能出”的考核机制，做到以实绩定奖惩，以实绩定去留，以实绩定上下。

　　选人用人坚持“公平尺”。在干部的选拔任用过程中，这个段坚持公平、公开、公正的原则，淡化地域观念，使许多业务精湛、责任心强、综合考核实绩突出的干部得到了提拔和重用，在全段形成了“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的良好氛围。

　　干部责任的激发、潜能的挖掘，为这个段安全生产提供了不竭动力。(朱伟 张潮)