别让潜规则阻挡爱心的洪流
这是发生在昆明的事，时间是5月20日，市民唐先生和同事们一起参加了公司组织的捐款活动，一心想为汶川地震灾区奉献爱心的他，郑重地往募捐箱里投了600元钱。捐款活动结束后，负责捐款统计的一位同事拿着一张百元大钞找到了唐先生，并悄悄地说：“小唐，你怎么这么不懂事！公司领导最多的才捐500元，你却捐600元？”看着同事意味深长的表情，他恍然大悟，自己捐款数额比领导的多，违反了职场潜规则。
（5月21日《都市时报》）
我敢说，此种职场潜规则由来已久，而且广泛之极。说来惭愧，前几天，本人在参加单位组织的捐款活动中，也服从了这一潜规则。我首先看了领导的捐款数目，然后对照自己的位置，在丈量了与领导的距离后，选择了捐款额。当初也来不及细想，因为参加了无数次爱心奉献，对这种潜规则早就见惯不怪，而且养成了自觉服从的习惯。殊不知，在这举国同悲的日子里，人们包括我自己仍然无法摆脱这一潜规则，实乃是对爱心的亵渎，对遇难同胞在天之灵的不恭。
这几天，我跟友人在一起探讨，此次国难突破了诸多价值观、道德律令和行政框框，从官员到群众，精神面貌发生了巨大的变化，为之，我们十分欣慰。现在想来，仍有一些观念没得到突破，譬如上述职场潜规则就没有得到突破。
事情很显然，这一潜规则没得到突破，并非因为单位领导有指示：爱心捐款，职工不能与领导平起平坐，更不能超过领导所捐的数，而是因为下面的人将此奉为铁律，在全力维护它。就以唐先生一例来说，我相信，不会是公司领导下令让统计人员退回给他一百元（因为这是在捐款刚结束，领导还没过目的情况下发生的事），而是后者自作主张作出的决定，这从其说的“悄悄话”中即可知。统计人员自以为聪明，老于世故，好心好意给小唐上了一课。在其看来，保持领导的面子，不让职工在捐款问题上风头盖过领导，这比什么都要紧。可恶的正是这种奴才心态。
此事带来的直接后果虽非特别严重，无非是唐先生多了一百元，爱心款少了一百元，也就是灾民少喝几箱矿泉水的事；但就全国而言，由于这一潜规则的广泛存在，各单位捐款上限被领导限死了，因而限制了多少职工的爱心奉献，客观上，大大减少了捐款数，这是肯定的。因而我呼吁，通过唐先生一例，让众多的干部群众都深知这一潜规则的危害，大家群起来突破它。我相信，经受了大灾大难的洗礼，参透了生死的各级干部应该有这样的觉悟和胸怀：不去计较下面的职工捐款数是否超过自己。需要提醒的是，下面的同志不要用通常的小人之心去度君子之腹，自觉臣服于这种职场潜规则，做它的卫道士。
是的，成千上万的灾区人民连命都没有了，救援人员为了救自己的骨肉同胞连自己的生死都置之度外了，我们还有什么不可以放弃的呢？
