一边是身患绝症、才来打工半年多的贫困员工，一边是自己苦心经营了10年的品牌和事业，在生命和事业的抉择中，河南漯河市香锅里辣饭店老板马朝军，做出了“生命无价，舍店救人”的决定。消息传开后，引起人们热议，很多人表示质疑，认为这可能是这个老板在作秀。
“很多人可能觉得我说舍店救人是种炒作，我当时没想那么多，只是觉得店如果没有了，还可以重新再开，但生命如果没了，就再也无法挽回。”面对记者的马朝军说了自己的想法。马朝军朴实的话语中饱含着多少人间真情！尽管有人认为舍店救人是炒作，还有人猜测该打工仔患者是其亲戚。但是在笔者看来，此举即便是炒作也让人充满敬意，在员工与老板话语权不对称的劳资语境下，老板“舍店救人”的姿态显得稀缺而珍贵。这何尝不是一道美丽的劳资风景？如果这样“炒作”的老板多起来，对于改善劳资关系，营造融洽劳资氛围来说，何尝不是一件好事？
和谐社会，需要和谐的人际关系、老板与员工之间更需要建立这种融洽的劳资关系。不可否认，马朝军老板的义举能在道德感情的层面感化、教育无良老板，让他们懂得真情与责任。但是这种道德感化相对于少数老板的“铁石心肠”又显得苍白无力。
从另一个角度讲，笔者认为，老板舍店救人的义举之所以被质疑，一个重要的原因还在于，这样的好老板不是很多。因此，笔者觉得，对无视员工权利、利欲熏心的无良老板，仅有“舍店救人”这样的道德感化与舆论谴责是远远不够的，道德感化只是作为一种没有强制约束力的辅助形式出现的。要维护好、保护好员工的合法权益，还须从法规制度的层面来约束企业的用工行为，让老板讲良心、讲感情，更让他们懂得自己对员工应尽的义务。如果有更多的用人单位与老板以真心真情对待员工，员工必会投桃报李、以感恩的心态对待工作。
