写在重庆机电控股（集团）公司董事长孙能义获得全国五一劳动奖章之际

　　激情·智慧·信念

　　———写在重庆机电控股（集团）公司董事长孙能义获得全国五一劳动奖章之际

　　今年3月才荣获“振兴重庆争光贡献奖”殊荣的重庆机电控股(集团)公司党委书记、董事长孙能义，五一前夕又披上了“全国五一劳动奖章”的绶带，面对接踵而至的荣誉和光环，孙能义心态平和：“成绩都属于过去，我们才刚刚上路”。

　　是啊！2000年重庆机电集团成立时，所属63家企业共计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，亏损千万元以上的企业达到了19家，许多企业处于半停产状态，集团发展举步维艰。然而，就是这个看上去不堪重负的特大型国有企业集团，在孙能义及其一班人擂响的黄钟大吕声中，短短8年时间就迎来了凤凰涅磐，精彩纷呈演绎了一出国有大型企业集团振兴的奇迹。激情与胆识的迸发

　　2003年9月的一天，机电集团六楼会议室座无虚席，灯火通明。孙能义将在此发表他的“就职演说”。

　　会场鸦雀无声，人们用期待的目光注视着台上那位身材高大，面容和蔼的新任董事长。

　　他先分析了当时机电集团面临的巨大困难。他说，通过前几年的艰苦奋斗，机电集团亏损大幅度下降，但现在还没有完全走出困境，还有52%的企业处于亏损状态，亏损额高达近亿元，资产负债率达97%。

　　他坚定地表示，要与同志们共同树立“坚韧、创新、提速、振兴”的信念，不辱使命，为机电集团彻底脱困和快速发展，振兴重庆装备制造业而奋斗。

　　最后，他动情地说：“我很幸运，人生有这样的机会是不多的，我非常珍惜。我虽然是第一次当董事长，但我要学会当董事长，做一个好兄长。”

　　孙能义走马上任了。

　　摆在他面前的第一个难题就是一些企业的破产问题。

　　破产，一个悲壮而凄凉的课题，它伴随着泪水和痛苦，让许多人望而却步。

　　他认真总结了机电集团破产的经验和教训，将已经在全国延用了多年的“关门走人”变成“走人关门”。这并不是简单的词语变化，而是需要足够的勇气和胆略。

　　原来采取的“关门走人”，职工要等到破产清算后，企业的资产变现收回资金，才能拿到安置费。在这个漫长的等待过程中，许多职工生活窘迫，度日艰难。他从人文关怀出发，提出“走人关门”，先安置好破产企业职工的生活，再进行破产清算和资产变现。从而，大大缩短了破产周期，安定了人心，降低了企业震荡。

　　他说：“我们要做到无情破产，有情操作。要严格遵循以计划性来实施无情破产，以政策性来体现有情操作，以维权来赢得职工的理解和支持。”

　　“走人”怎么走？巨额安置费从何而来？

　　他大胆提出通过银行贷款，设立破产周转金，安置职工。

　　一石激起千层浪。许多人担心，贷款搞破产，机电集团如此困难，有钱还吗？

　　他一边向市领导汇报机电集团的困难，一边争取银行理解和支持。通过银行贷款和财政贴息，机电集团很快筹集了8000万元破产周转金，为推进破产提供了资金保障。

　　在破产过程中，由于部分破产企业职工对政策不够了解，把他和机电集团其他领导以及清算组的同志围困在房间里，不让吃饭和上洗手间。这时，他深情地对身边的同志说，我们一定要设身处地为职工着想，理解他们的过激行为，尽可能地满足职工的合理要求，维护职工的合法权益。

　　就这样，按照他“无情破产，有情操作”的办法，他和他的经营团队在4年时间里破了6户企业，减少负债22亿元，安置职工14323人。不仅在重庆市创下了仅用3天时间，完成红岩内燃机公司、重庆测试仪器厂两户企业5600名职工的安置工作，没有出现一例不安定的先例，更是率先在无锡安置了返锡居住职工873人，开了国内异地安置破产企业职工的先河。

　　机电集团是一个有着二级、三级、四级、五级，甚至六级管理层次，机构重叠的“庞然大物”，有着大大小小企业193户。

　　2004年，市国资委为了加强对国有企业的监管，发挥国企整体优势，决定用3年时间，开展减少企业管理层次，缩短管理链条工作。

　　这是重庆机电产业有史以来的一次大调整，这是一场产业结构、组织结构、人员结构伤筋动骨的大改革。

　　对此，他提出了“三退出、三合并、一提升”的思路。

　　“三退出”即劣势企业破产退出；国有股份从发展前景不明显的企业中退出；空壳企业清盘退出。

　　“三合并”即相关产业和工艺进行合并；相同管理模式企业进行合并；参股企业合并到机电普惠公司。

　　“一提升”即提升重点企业管理层次。

　　重庆鸽牌电线电缆有限公司整合重组重庆电瓷厂，就是充分体现了他的这一思路的成功之作。

　　重庆鸽牌公司是机电集团所属一户拥有国家级知名品牌，在短短几年时间里高速发展的优势骨干企业。

　　重庆电瓷厂是有着近70年生产电瓷、电器产品的老企业，曾经有过辉煌的历史，但近几年亏损严重，到2004年时，已处于停产状态，资产负债率达111.73%。

　　这两户企业同属一个产业链，是机电集团首批进行“三合并”的企业。

　　2005年4月15日，重庆鸽牌公司受命整合重组重庆电瓷厂，成立了重庆鸽牌电线电缆有限公司电瓷厂。

　　重庆鸽牌公司以独特的企业文化、先进的管理理念和严格的行为规范，仅用10天时间，就使重庆电瓷厂恢复了生产，企业开始复苏。

　　整合后的2006年，重庆电瓷厂产值就达到3151万元，实现了扭亏为盈。2007年完成产值3675万元，产量3431吨，销售收入3507万元，实现利税430万元，利润287万元，创下该厂几个历史之最。职工人均工资由原来的480元，提高到1500多元，就连原来电瓷厂停发的8个月工资，现在鸽牌公司也全部补发给了职工。”

　　原来电瓷厂因效益不好外出打工的职工也纷纷回到了企业。职工们激动地说：“如果没有机电集团的正确决策，电瓷厂就死定了。”

　　就这样，4年来，按照他提出的“三退出、三合并、一提升”思路，机电集团采取一户一策的办法，同时通过债务重组、引资嫁接、土地置换、破产退出等方式，减幅缩链146户企业；对35户企业进行了改革改制；对16户企业进行了工厂制改造；对45户企业按现代企业制度进行了规范，完善了法人治理结构。

　　减幅缩链，使机电集团主业更加突出，资产更加清晰，整体优势更加明显。

　　他，是一位充满激情、感情、深情的企业家。智慧与理想的交融

　　“士不可不弘毅，任重而道远”。

　　宏图伟志的理想再高远，总有一个朴素的起点。我们看到了孙能义大步流星的坚定步伐，他离理想越来越近，理想离机电集团也越来越近。

　　2006年7月4日这一天，是机电集团一个值得记忆的日子。

　　重庆市副市长黄奇帆到机电集团调研。当他看到机电集团良好的发展态势和广阔的前景，非常高兴，做出了机电集团上市融资，进一步加快发展的决定。

　　随即，重庆市政府做出决定，包括机电集团在内的10户国有大型企业，成为重庆市首批上市的企业，并确定机电集团在香港H股上市。

　　“上市”，并且在香港H股上市，对于机电集团来说，是那么遥远而陌生。“上市”的密码，又将如何破解？

　　企业家的智慧，往往是当一个机会来临时，紧抓不放，并坚持到底。

　　当月，孙能义就亲自率队，到已经在香港成功上市的同行上海电气集团学习、考察。随即，迅速组建了机电集团“证券工作领导小组”，他亲自担任组长。

　　在他的率领下，机电集团踏上了充满荆棘和艰难的上市之路，踏上了再次跨越发展的希望之路。

　　2006年11月6日，机电集团启动了代号为“城堡项目”的上市工作。一年多来，在市政府、市国资委和股东、中介机构的共同努力下，完成了各项尽职调查、重组剥离、资产评估、财务审计等十几个重大阶段的工作。理清了企业股权、产权关系，处理了企业几十年来堆积下来的几百个老问题。在重组过程中，还成功引入重庆渝富资产管理有限公司、重庆建工集团、中国华融资产管理有限责任公司3户战略投资者。

　　2007年7月27日，经国务院国资委、市国资委、市政府批准，重庆机电股份有限公司正式注册成立，标志着机电集团体制结构实现了深刻变革，正朝着产业化集团迈进。

　　孙能义身兼机电集团和机电股份公司董事长的双重职责。在企业错综复杂的经营管理中，他以一位企业家特有的魄力，统筹、协调、有序、从容地推进着各项工作。

　　他白天忙于处理机电集团的工作，很多时候是节假日和晚上处理股份公司的上市工作。他和同志们一道，常常工作到很晚、很晚。有一次，已是凌晨两点多钟了，他还到机电股份公司指导工作，让还在加班的同志十分感动。

　　上市前的准备工作，没有经历过的人，是很难想象其艰辛和困难的。

　　机电股份公司的执行董事、董事会秘书陈先正告诉笔者，那是2007年1月至2008年2月，是上市工作推进最困难、最艰难的时候，加上许多同志长时间超负荷加班，身体非常疲惫，个别同志产生了畏难情绪，甚至想打退堂鼓。

　　每当这时，孙董事长就鼓励我们。陈秘把他的手机给笔者看，上面是一条条孙董事长发给他的短信：

　　“我刚给市国资委主任汇报回来。记住，坚韧、创新、提速上市成功。”

　　“辛苦了，要稳起，一定能行。”

　　“好，一定要紧跟。”

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　　他对同志们说得最多的一句话是“我就是不相信，没有国有企业干不了的事情。”

　　有一次，他到北京向中国证监会汇报工作，牙龈发炎，脸肿了，连喝水都疼痛难忍，他仍然坚持工作，直到回重庆后，才去动了手术。

　　今年2月20日，中国证监会正式批准了机电股份公司在香港上市。上市工作的重心移到了香港。他又多次率队，前往香港学习、调研，与分析师和投资者交流。

　　香港，东方之珠，一个美丽而迷人的城市，一个购物的天堂。

　　在港期间，他与同志们常常是从华灯初上，一直工作到凌晨两、三点钟。有一次甚至通宵达旦，工作到启明星亮了。有一天，他连续与投资者开了6次会议，又连夜乘座航班到杭州，参加另一项重要工作。

　　陈秘说，长期加班，异常疲劳，感觉自己身体都是飘的，身不由己。但孙董事长却精神抖擞，充满活力。他执着而忘我工作的精神，常常感染着周围的人。

　　每次到香港，他都无暇到海边去领略一下维多利亚港湾那色彩斑斓的夜景，也不曾有空去铜锣湾繁华的商店购物。

　　与他同行的人都知道，在他的衣袋里，始终装着“速效救心丸”。当心脏不舒服时，就在嘴里含上几颗，又继续工作。

　　在香港的疲劳作战，终于使他的腰病复发，他疼痛难忍，但仍然坚持工作。回到重庆做了很长时间的理疗，才有所缓解。

　　他为了提高工作效率，挤出了吃饭的时间。每次到香港，都自带方便面和“张飞牛肉”。早晨和中午都是只吃一包方便面，加一小块“张飞牛肉”。

　　他处处严格要求自己。有一次，香港的券商特意为他安排了一套豪华房间，第二天，他执意要求给他换个普通房间。

　　他善于学习，善于接受新事物，他从“上市”的ABC学起。他在机电集团带头学习证券方面的知识，订阅了证券类报刊，阅读了大量有关证券方面的书籍。他不耻下问，请教了许多证券方面的专家。在一年多上市准备工作的摸爬滚打中，他从一个证券工作的门外汉，成为了一个内行。如今，说到证券和上市，他便口若悬河，滔滔不绝。

　　机电集团上市在即，这将是重庆市直辖10年后，首个在香港H股上市的重庆市大型国有企业。

　　“上市”，并不是他的终极理想，他永远在追求更高的目标。

　　为了树立机电集团新形象，彻底转变企业经济增长方式，实现产业集约化和企业集群化，他和经营团队，紧紧抓住机遇，充分利用重庆市“退二进三”、“退城进园”和污染企业搬迁政策，提出实施“换新颜工程”，即通过对国有企业的搬迁、重建，使原来机电集团绝大部分企业“老、大、粗、黑”的面貌发生根本改变，旧貌换新颜。

　　2004年，他主持成立了“重庆普惠机电实业发展有限责任公司”，专门负责“机电工业园”的建设工作。同时，又亲自主持与市建工集团签订了工程建设总承包协议。

　　南岸茶园工业园中的“机电工业园”，是机电集团最大的一个工业园区。他提出建设“机电工业园”要做到“统一部署、统一规划、合理布局，避免重复建设和投资。”他还说：“建设"机电工业园"的最终目的和意义在于实现大基地带动大投资；大投资带动大发展；大发展产生高效益；高效益营造大氛围。”

　　“机电工业园”远离主城区，地形地貌复杂，为了加快“机电工业园”建设步伐，他不论是下雨或是冒着40多摄氏度的高温烈日，常常沿着崎岖和泥泞的小路，徒步近1小时左右，深入施工建设现场，了解土地整治情况、项目建设进度和指导工作。

　　机电集团负责园区建设的同志说：“在孙董事长的心中，"机电工业园"建设无小事。”

　　通过他和团队的共同努力，到目前为止，已有7户企业在机电工业园或其它工业园建成投产，有8户企业正在建设之中。2008年底，茶园“机电工业园”将全面建成投产。

　　如今，这些产业群，已逐渐成为机电集团招商引资的平台，自主创新的前沿阵地，创新、创业的战略高地，创新产业的集聚地。

　　他，是一位坚守理想，充满智慧，善抓机遇的企业家。信念与责任的升华

　　4年来，孙能义对大家讲得最多的是国有企业的“信念和责任”，说得最多的一句话是“创新”。他说：“企业最大的社会责任是创新技术。”

　　孙能义，1968年从学校毕业后分配到军工大型企业（国营789厂）工作。由于他勤奋好学，慢慢从一名普通的管理人员，成长为企业的常务副厂长、党委委员。后又调任重庆另一家大型军工企业（国营759厂）任厂长、党委书记。

　　30多年来，在军工企业的培养和锻炼下，使他具备了较强的组织领导能力和企业经营管理的才能。同时，也建立起了他对国有企业那一份特殊的深厚感情。

　　在企业一次又一次为我国军工事业倾注热血的过程中，他沉淀了深厚的、强烈的使命感和责任感。他深深知道，国有企业在实现自己历史使命中，在国防建设和国民经济建设中，在提高我国装备制造业、影响力和控制力中，承担着更大的、更多的国家责任。

　　他的信念和责任，来自于他对祖国无限的爱和对人民无限的忠诚；来自于强烈的民族自尊心和自信心。

　　孙能义上任不久，机电集团还在与亏损进行最后较量时，他就前瞻性地提出了要倾其集团之力，打一场“自主创新、品牌创新”的战略。在他和经营团队的率领下，机电集团踏上了自主创新、品牌创新之路。

　　他和团队高度重视结构调整。

　　“十五”前3年，机电集团总投资仅8亿元，企业由于投入少、欠账多、后劲严重不足。他知道国有企业要发展，调整结构必须先行。4年来，机电集团用于产品、产业结构调整的资金达到28.2亿元，成为机电集团投资最大、结构调整效益最好的时期。

　　他和团队高度重视自主创新。

　　机电集团在4年时间里，仅列入重庆市重点技术创新计划和重点新产品计划，就达到了132个。目前，这些重点项目已新增销售收入70亿元以上，利润总额4亿元以上。同时，32项高新技术产品实现了产业化。重点发展了20多个核心技术产品和高新技术产品，使具有自主知识产权的优势产品如高档数控滚齿机、水轮发电机组、计量泵、变频式中央空调等的技术水平，在国内位居首位，自主创新成果不胜枚举……

　　2007年，机电集团新产品产值达到110亿元，高新技术产品出口交货值突破了10亿元大关。

　　他和团队高度重视品牌创新。

　　“创品牌，创中国自己的品牌”！一直是他和机电集团的企业家们共同的追求。

　　2006年，在他亲自主持下，机电集团制定了《争创国家和市级名牌产品企业技术中心的奖励办法》。这个办法极大地调动了企业争创国家和市级名牌产品、企业技术中心的积极性。仅2007年，就有机床、鸽牌、长轴、华浩、綦齿等13个单位的14个产品获得了重庆市名牌产品称号。目前，机电集团拥有国家名牌产品1个，重庆市名牌产品41个，占重庆市8.64%，位居第一。拥有国家级企业技术中心1个，市级企业技术中心16个，占全市14%。连续4年，新产品产值率高于全市平均水平。

　　4年来，通过“自主创新、品牌创新”，使机电集团绝大多数企业摆脱了困境，实现了高速发展。目前，机电集团主营业务收入10亿元以上的企业7户，5亿元以上企业3户。

　　在实施“自主创新、品牌创新”的同时，他又提出了“先打扮，后嫁娶”的引资重组思路。他说：“企业就像个姑娘，先打扮漂亮了，才好嫁娶。”他和经营团队，4年来，通过债务处置、搬迁进园，使企业面貌发生了巨大变化，招商引资如火如荼。

　　4年来，机电集团与21家国内外知名企业进行引资重组、合资合作，引资总额达到23.64亿元。同时，通过引资重组，对26户企业实施了投资主体多元化股份制、公司制改造，使混合所有制经济得到快速发展。

　　功夫不负有心人。

　　通过4万多职工的艰苦奋斗，2007年，机电集团主要经济指标达到历史最高水平，实现主营业务收入208亿元，利润总额14亿元。并再次跻身中国企业500强和中国制造业企业500强。列中国企业500强352位；列中国制造业企业500强195位，；在中国综合制造业中仍位居第8位；在重庆市企业中排名第3位；6户企业跻身重庆市工业企业50强。

　　他，是一位有着坚定信念和强烈社会责任感的企业家。

　　塔尖越高，往往基座就越坚若磐石。

　　正像孙能义说的那样，他很幸运。作为机电集团这个优秀团队的领军人物，在他实现自身价值的同时，机电集团也涌现出了一大批优秀的企业家。他们是：

　　机电集团党政领导一班人；

　　“如果给我一个机会，我会证明中国机床能行”的党的“十七大”代表，重庆机床（集团）有限责任公司董事长廖绍华；

　　创造了“鸽牌速度”、“鸽牌奇迹”的重庆市“五一劳动奖章”获得者，重庆鸽牌电线电缆有限公司董事长段彩均；

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　　机电集团群星灿烂。

　　如果把企业比作一艘巨轮，企业家就是这艘巨轮的引擎。

　　是啊，4年来，他成就了机电集团，机电集团也成就了他。

　　孙能义，他的激情、智慧、信念，来自于他和4万多员工时代精神的燃烧绽放；

　　来自于他和4万多员工所涌动的中华民族自强不息的精神血脉。

　　他和4万多机电人，始终有一个“装备中国，走向世界”的梦想，这成为他们为之奋斗的坚定信念和美好追求。

　　为了实现这个理想和信念，他和4万多机电人永远———在路上。