时间：2008-06-09 06:29来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
山西焦煤汾西矿业集团公司是一个有着50多年发展历史的国有重点煤炭生产企业和山西省优势企业，近年来依托山西焦煤大集团优势，生产经营突飞猛进，跻身特大型煤炭生产企业行列，2007年原煤产量2007万吨，成为全国最大主焦煤生产基地,并且提出到2010年原煤生产和原煤入洗能力实现“双三千万吨”的奋斗目标。
在企业实施跨越式发展的进程中，集团公司党委坚持“融入经济抓党建，抓好党建促发展”的工作指导思想，大力加强党员队伍建设和基层党组织建设，实现了党建工作从形式到内容，从体制到机制的巨大转变，走出了一条党建与经济发展相融合、相协调、相促进的发展新路子。
融入经济抓党员教育，为企业发展提供智力支撑 在新形势下，汾西矿业集团公司党委在强化党员政治理论、理想信念、宗旨意识教育的同时，把提高广大党员驾驭市场经济能力摆到了党建工作的突出位置，把党员教育培训纳入经济建设的发展轨道，大力实施学习型党组织建设。他们采取集中培训与分散培训相结合、理论培训与实践锻炼相结合、走出去学习与请进来辅导相结合、短期培训与长期脱产培训相结合的办法，建立起灵活开放的党员教育体系。
针对不同层次党员岗位素质要求，他们采取了不同的培训方式。对于矿处级以上党员领导干部，着力抓好发展观念转变和决策水平、驾驭全局能力的提升，先后邀请中央党校、中国政法大学等专业机构的专家教授，以扩大中心组学习、集中上党课的方式，学习党的重大理论创新成果、有关法律法规和现代企业管理知识，仅2007年就集中培训了13次；对于科队级党员干部，着力从领导能力、现场管理能力、指挥协调能力上加以提升，定期进行形势任务教育和管理知识培训；对于普通党员，采取集中脱产培训、日常岗位培训、岗位练兵、技术比武等方式，使党员队伍驾驭市场经济的能力得到显著提高。他们还大力实施“双培工程”，3年来共发展党员1814名，为生产一线培养了大批懂经营、善管理、精操作的党员生产骨干。
融入经济抓党员管理，为企业发展提供动力保证 近年来，汾西矿业在坚持“三会一课”制度、党费收缴管理制度、民主评议党员制度、组织关系转移管理制度的同时，自觉把党员遵章守纪、安全生产、技术革新、工作业绩纳入党建活动当中，从企业安全生产经营的需要出发筹划党内活动，以党内活动为载体统领党员队伍管理，在加强党内活动的管理中，实现对党员的组织、教育、监督及奖惩目标。
他们根据企业安全生产经营形势需要，先后推出了“争当六好党员”“党员先锋岗、示范岗”“党员责任区”“一学三比”“党员身边无三违、党员身边无事故”“党员活动小分队”等活动，把党员队伍管理自觉融入到安全生产经营当中，把党员的先锋模范作用充分发挥到安全生产的主战场，体现到急难险重任务的突击完成当中。他们建立完善了党内活动考核结果运用体系和激励机制，把平时对党员的考核结果作为民主评议党员、创先争优评比、经济奖罚、干部任用的重要依据，使表现突出的党员有面子、得实惠，使表现不好的党员不但丢面子、丢票子，甚至丢帽子。
以开展各种党内活动为基础，从活动中发现、培育、选树先进典型是汾西矿业党员队伍管理的一大亮点。近年来，集团公司选树了新阳煤业公司自学成才、爱岗敬业、因公殉职的王福兴；37年立足岗位苦练技能、获得全国技术比武钳工第7名的洗煤厂职工张华滨；坚守最脏最累的选矸岗位15年的新柳矿选矸女工崔春霞。这些立得起、叫得响的先进人物不仅唱响了汾西、山西焦煤乃至整个山西，而且成为全国党员和职工学习的楷模。
真心实意服务群众，营造和谐稳定的企业发展环境 集团公司党委在企业快速发展的形势下，把化解不稳定因素、营造和谐发展环境作为党组织服务经济工作的切入点，把执政为民、服务群众的理念自觉地贯穿到日常工作当中，精心构建载体，不断拓展和延伸服务群众的领域。
他们在为1444户困难职工办理社会低保的同时，还在基层单位建立完善了生活困难职工档案，开展各种有针对性的帮扶活动。各级党组织逢年过节都要对特困户、伤残职工进行慰问。集团公司党委在基层党组织中普遍建立了“扶贫帮困基金”“助学基金”，出台了企业内部职工子女大专以上毕业生在本企业就业的政策。“基金救助”的资金来源，采取通过从企业内部筹集、干部职工捐款等方式来解决，建立起有稳定资金来源的扶贫帮困长效机制。近3年来，集团公司通过“基金救助”方式对困难家庭进行了11127户次救助，共帮助764名考上大中专学校的困难职工子女圆了上学梦，共对212名患有大病的职工及家属进行救助，共安排1088名学校毕业的职工子女在本企业就业，党员干部与困难职工结成帮扶对子1490个，筑起了职工生活保障的又一道新防线。
抓党建体系创新，增强党建服务经济的功能 为破解基层党建工作内容陈旧、方式方法落后、管理不系统和不规范等深层次矛盾，实现党建工作从观念到方法、从管理模式到管理机制的彻底转变，集团公司党委将ISO9000质量管理体系这一先进的管理方法导入党建工作，以新峪煤业公司为矿井单位、以介休洗煤厂为地面单位进行试验。
新的质量管理体系从“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制、管理的系统方法、持续改进、基于事实决策方法及与供方的互利关系”等8项原则出发，建立起约束力极强的文件化质量管理体系和严格的过程控制方法，通过《质量手册》《程序控制文件》《作业指导书》的三级文件有效支撑，使党建各项工作及影响工作质量的不同因素处于严格的受控状态。该体系对党的建设所有工作实行过程控制，按程序进行管理，使每一项工作和活动均采取PDCA闭环控制，做到有计划、有实施、有检查，并持续改进，不仅将“5W1H”（做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度）的要求程序化、而且落到了实处，确保了党建责任目标的实现，真正使党建责任制由“柔性”管理向“刚性”操作转变，切实达到了促进党建责任制落实的效果。2007年，两个试点单位均超额完成了生产任务，产量和利润均创历史新高，双双被省文明委命名为“省属企业文明单位标兵”。
破除旧框框，开创基层组织自身建设新局面 集团公司党委在加强基层党组织建设过程中，紧紧抓住基层党组织设置、选齐配强基层党组织主要负责人这一“基础工程”和“龙头工程”，勇于创新，大胆实践，形成了独具汾西特色的创新模式。
在培训教育成果转化过程中，企业形成了强大的发展推力，全面实现了“井下作业消灭炮采、全部实现采掘机械化”的生产方式转变，实现了“由生产原煤为主到生产原煤全部入洗成精煤”的质量效益型转变。根据安全生产形势需要，汾西矿业集团近年来在190多个井下生产队和地面生产车间分别建立健全了党的基层支部，全部配备了专职党支部书记，保证了安全生产一线党支部的战斗堡垒作用的充分发挥。近年来，他们坚持做到党的组织与新设经济组织两套机构同步设立、两套人马同时配备、两种职能同步发挥，近3年来，共设立基层党总支16个、基层党支部64个。
与许多国企一样，集团公司在基层党组织主要负责人职务选配上一直沿用从党务口单一选任的方式，不仅限制了选人用人的渠道，而且形成了部分党组织主要负责人不熟悉企业安全生产经营管理、党建工作难有作为的被动局面。近年来，他们打破常规，有计划地按照干部选拔任用程序，大力推进党政干部轮岗交流，消除只懂党务不懂经济的外行书记现象。他们抓住调整基层领导班子时机，从基层生产经营管理岗位上，把18名优秀年轻干部提拔或轮岗交流到基层党委书记岗位，占全公司党委书记总数的70%，较好地解决了党建工作与经济工作“两张皮”的矛盾。与此同时，他们还在全公司范围全面实行党支部书记与同一级别行政干部同级同酬，劳模先进评选、干部选拔、专业技术职务评聘与同一级别行政领导执行同一标准，保护和激发了党支部书记的工作热情。
服从服务大局，在应对各种突发事件中彰显先进性 集团公司党委把抗灾抢险当作检验党组织先进性和磨砺党员队伍的演兵场，充分发挥党组织的政治优势、组织优势、宣传优势和凝聚人心优势，组织发动广大党员和全体职工，倾其全力支援灾区，尽其所能帮助受灾群众。
在今年春节保电煤生产供应这场特殊战役中，集团公司积极调整产品结构，牺牲精煤生产和原煤入洗，将冶炼煤占65%调整为电煤占65%，全力保障电煤生产突击运输。一支支“党员电煤运输车队”24小时穿梭在冰雪运输线上；一个个“党员后勤支前队伍”，忙碌在井口和运输线上；广大党员带头牺牲春节假日休息，坚守在工作岗位上。在各级党组织和广大党员先锋模范作用的感召下，全公司2000多名入党积极分子积极投身其间，19名入党积极分子火线入党，124名职工向党组织递交了入党申请书。16万职工家属心往一处想、劲往一处使，圆满完成了上级交付的电煤生产和突击运输任务。
5月14日，四川地震灾情发生后的第3天，集团公司党委火速组织了以15名党员为骨干的救护大队共44人，奔赴重灾区绵竹市的居民区、医院和工厂，执行搜救幸存者和搬运罹难者遗体等任务。队员们还冒着余震和暑热，对该市汉旺镇的2个村庄和4个工厂的厂房及宿舍进行地毯式的密集搜救排查，为灾区人民搬运粮食、从商场废墟中寻找有价值的商品。此外，集团公司党委还组织了由11名党员和入党积极分子组成的“青年医疗志愿服务队”，开赴绵竹市兴隆镇对受灾伤员实施救助。在交纳“特殊党费”活动中，党员干部带头交纳，广大党员积极参与，截至5月27日，共交纳“特殊党费”近155万元。
潮平两岸阔，风正一帆悬。汾西矿业集团公司党委以巩固全国最大主焦煤生产“龙头地位”、实现“双三千万吨”为目标，正着手对企业近年来党建工作的改革创新成果进行全面梳理总结，力争在新的起跑线上实现党建工作更好更快发展。
本报记者田建平
（
《变形金刚2》送票！
