治徐工如烹小鲜：脚踏实地走向1000亿(组图)

王民侃侃而谈

徐工车间一瞥

　　中新网6月16日电 题：治徐工如烹小鲜：脚踏实地走向1000亿

　　说起中国民族机械行业翘楚，徐工的力量是不容忽视的存在，它象民族工业的一副脊梁，担负了民族工业的使命。从这个意义上来说，它是一个任重道远的负重者，不容有任何的花架子。

　　据了解，2007年徐工集团的营业额突破了300亿，实现利税超过20亿元。从成立时的3.3亿元到过百亿，徐工用了14年的时间；从百亿到200亿，徐工用了三年的时间；而200亿到300亿只用了仅仅一年时间。

　　2015年，徐工剑指1000亿。

　　这一步一步，不仅贵在路数清晰，而且贵在后劲实在。

　　日前，“中国制造全国行”活动走进徐工，徐工集团董事长、党委书记王民先生对来访记者发出由衷感叹：“做企业和做人一样，还是要讲人品，要忘我工作，追求要不放弃。做企业也像打仗一样，不进则退，强势推进。”

　　“担大任、行大道、成大器”，这是徐工人的核心价值观。小心翼翼掌握火候，不乱圈地，不乱忽悠，看准了就投，适时，适度超前，这是徐工的企业性格。

　　围绕主业不弃不离 正统徐工挖掘机登场

　　采访中，王民对于这次四川抗震救灾中很少见到中国挖掘机，心有隐痛，他说：“见得最多的是外国品牌，这说明了中国的挖掘机只有很少的量，还是在一个低档次、低量的水平上。这一点如果不看到的话，这是中国工程机械人的悲哀。”

　　也许这个痛点早已存在，只是这次的震灾触发了而已。否则，来访记者不会听到王民给大家带来的好消息：徐工的着力点要在挖掘机上有所突破，集徐工全集团之力，用最先进的优势、最先进的体制，用站在巨人肩膀上的眼光，来加快徐工在大中小挖掘机的建设和发展。

　　他透露，徐工已正式决定从和卡特彼勒合资了十几年的卡特彼勒(徐州)有限公司退出，转而成立自己的挖掘机生产企业，并计划购买重卡企业进入重卡生产领域，打造工程机械的成套生产规模。新公司注册资本金暂定5000万元，首期投资2亿元，目前正在办理注册登记手续，经营班子已经到位，技术人员、制造工人、制造场地已经备妥。用徐工人自己的说法，这才是“正统徐工挖掘机”，依托自己研发的专业技术储备，大中小都要干，定位是国内的最高水平，在三年之内实际销售额要有10个亿规模的提升。

　　他强调说：“这么多年来，作为徐工来讲，首先就是要紧紧围绕着工程机械这个主要的发展，而不是浅尝辄止。恐怕也就是这么一种永不放弃的精神，激活了整个中国工程机械行业的全面发展、全面创新。”

　　据悉，徐工已经规划了2015年企业营业额达到1000亿的盘子，这里头，大概要有700多亿由工程机械构成，覆盖工程机械全系列都覆盖，围绕工程机械这个主业，把这一口井打到十万米深。同样，还要扩展企业的零部件、液压件附件、控制系统，这都是徐工围绕着工程机械要发展的。

　　加强核心技术创新 谨慎推进国际化

　　据悉，中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业，竞争十分激烈。尤其在近年来，跨国公司的合资、独资企业形成强烈挑战，所有的跨国公司都悉数进入中国，蓄势待发，他们最大的优势就是整体战略、技术体系这方面对中国市场的进攻和支持，另一方面，民营、改制企业也在迅猛发展，国内工程机械市场产品同质化、无序竞争的局面日益严重。

　　技术创新是打造徐工品牌的主线。徐工以提升核心竞争力和达到世界知名品牌为目标，加大对工程机械行业核心技术研究的投入，每年把销售收入的5%投入到科研开发领域，不断完善国家级技术中心和技术创新体系的建设。目前，徐工拥有授权发明专利9项、实用新型专利323项及外观设计专利22项。公司技术中心在2007年度437家国家认定的企业技术中心综合评比中，以总分87.8分名列全国第15位、江苏省和中国工程机械行业第一位。

　　对此，王民并不满足，他仍有强烈的紧迫感：“虽然我们每年有很多的专利，有发明专利，也有使用专利，但是我们总感觉还有差距。中国要成为一个创新型国家，首先要有创造型的企业。没有埋头苦干去研究、去搜集，恐怕我们的核心技术还只停留在专利上，这个专利有的外国人是不屑一顾的。大家就要看看，我们走的这条路是否真正的拥有核心技术和自主的知识产权，在哪些地方是需要着力突破的。作为徐工来讲，既要从很多地方搞原始创新，又要注意到我们和卡特这样的世界巨无霸的差距，还是要跟踪、学习、研发、创新，在核心技术上一定要有所突破，产品不是设计出来的，是用出来的。”

　　近两年，我国工程机械的出口规模每年都以50%左右的速度增长，工程机械出口数量庞大。有关专家认为，未来几年中国工程机械出口有望继续攀升。目前，徐工产品的出口国家和地区已达130多个，汽车起重机、装载机、压路机、平地机等产品不仅得到发展中国家的青睐，而且批量出口到欧、美等发达国家和地区。“徐工”品牌的影响力、认知度在国际市场大幅提升。可以说，徐工目前已经初步具备了一个国际化公司的规模和实力。

　　关于国际化方面的发展路程，徐工走的步伐比较谨慎：第一步，产品走出去，搞好代理商建设、网络建设；第二步，研发走出去，就是人要走出去，建立国外研发机构；第三步，企业走出去。王民解释说：“这可能走得频率慢一点，我们要加快，但决不盲目，不跟风。抓住任何一次机遇去做，你就能做好了。现在我们要更加务实，讲究一个实字，不见兔子不撒鹰，实才能成功。”