记全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、中国石油辽河油田公司总经理谢文彦（一）

　　“百年辽河”不是梦

　　——记全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、中国石油辽河油田公司总经理谢文彦（一）

　　编者按：在一个以市场经济为主题的社会里，企业是当之无愧的社会主体，而这个主体的领军人物就是企业家。他们的创新精神主导着企业的发展，从某种意义上讲也推动着社会的发展。从今天起，本报将以连续报道方式，隆重推出一个带领中国石油辽河油田公司创造了一个奇迹又一个奇迹的企业家———谢文彦。

　　让一个走过40多年历程的老油田重现青春，就好像一场惊心动魄的博弈，在连续多年储采失衡、产量大幅度递减的情况下扭转乾坤实非易事。而已经开发40年的辽河油田在这场对决中成功胜出，踏上1200万吨再稳产10年的征程。

　　当大家把赞叹的目光投给高瞻远瞩、运筹帷幄的决策者———全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、辽河油田公司总经理谢文彦时，这位正当盛年的总经理正率领着11万名员工向着更高、更远的目标进发：打造百年辽河！临渊峙岳欣得倚天抽宝剑

　　阳光射进办公室，绿植葳蕤，与谢文彦儒雅的笑容相得益彰。透过44岁清瘦的面容，你想象得出大学里那个成绩出众，稳健率真的青年。自从21岁离开大庆石油学院，谢文彦的人生和事业就都交给了辽河油田这块“黑金”奔涌的土地。

　　早在上个世纪末，谢文彦就显示出了非凡的战略眼光。当时辽河油田已稳产了30个年头，勘探开发领域出现递减的征象，“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。当时的辽河油田主要领导就这个问题和曾在挪威特隆赫姆大学求学3年、“喝过洋墨水”的谢文彦探讨时，谢文彦略加思索、肯定地说道：“辽河油田的生命会和一个长寿老人的生命一样，我相信他有100年或更长时间。”

　　2005年3月，对辽河油田陆地滩海勘探开发有着深刻见解的谢文彦被任命为中国石油辽河油田公司总经理，成为辽河油田有史以来最年轻的“掌门人”之一。

　　谢文彦上任后，中国石油主要领导对辽河油田公司提出了“硬稳定、快发展”的工作要求。而现实情况是：辽河油田经过30多年的勘探开发，资源紧张的矛盾十分突出，储量接替问题并未从根本上得到解决；开发程度逐步加深，老油田稳产难度逐年加大;天然气供给不足的矛盾日益凸现；投资成本控制难度越来越大……要实现“硬稳定、快发展”谈何容易！很多人都替他捏着一把汗。

　　谢文彦从油田科学发展、又好又快发展的要求出发，果断提出了“六项战略举措”：加大油气勘探力度，努力实现年探明规模储量5000万吨；规模实施SAGD、蒸汽驱、水平井三项技术，努力增加开采储量；深挖稀油上产潜力，提高采油速度和采出程度；加快滩海开发步伐，尽快完成年产100万吨原油、日产100万立方米天然气的“双百油田”；积极推进技术进步，提高科技增油贡献率；搞好燃料结构调整，提高原油商品率。“六项战略举措”为辽河油田公司的发展指明了方向，成为他上任之后的第一个大手笔！

　　一个优秀的决策者，应该既有放眼未来的战略眼光，又有脚踏实地的务实精神。谢文彦从科研人员的创新意识上破冰，引导他们冲破传统思维的束缚，在勘探开发、工艺技术领域“不走寻常路”！

　　辽河大民屯凹陷潜山勘探再现亿吨级规模潜力，兴隆台潜山勘探获得重大发现，滩海东部油气勘探获得重大发现，钻采工艺技术实现重大突破，SAGD、蒸汽驱、水平井技术大幅度提高采收率……好消息不断传来，辽河油田的“家底”不断厚实。

　　当2008年的钟声朗朗敲响，一组骄人的数字令人振奋：三年累计探明石油地质储量13983万吨，生产原油3649.55万吨，生产天然气26.83亿立方米，上缴税费总额194.84亿元，位列辽宁省前茅，连续两年实现储量替换率大于1。形成了自1996年辽河油田进入递减阶段后，稀油上产、高凝油稳产，原油产量回升的良好局面。辽河油田已经牢牢遏制住产量持续递减的趋势，谢文彦带领着辽河石油人点燃了“百年辽河”的信心之火。放怀天地辽河征程向百年

　　“谢文彦是一个有思想、有胆识的人。”很多人这样评价。他的胆识是在放眼世界石油市场前沿、纵横多学科理论知识、积淀20余年实践经验中修炼出来的。

　　30岁那年，谢文彦在挪威北海石油平台上实习，看着国外先进的石油装备傲海临风、高效开采时，他感触颇深，那份混杂着羡慕、自尊等诸多情感化成一种责任，鞭策他加倍努力，以优异的成绩获得石油地质硕士学位，并谢绝国际石油公司的热情邀请，毅然回国。他把激情和智慧都倾注在辽南这片热土，成为“百年辽河”的解梦人。

　　在今年年初召开的辽河油田公司职工代表大会上，谢文彦做的《行政工作报告》赢得阵阵掌声。这掌声不仅因为业绩的鼓舞，更是对辽河油田前景规划的喝彩。他提出了坚持“五个发展”、做好“五篇大文章”战略构想：坚持持续稳定发展、科技创新发展、质量效益发展、安全清洁发展、全面和谐发展，做好勘探增储、二次开发、科技进步、滩海建设、老区稳产大文章。面对辽河油田重组整合的新形势，他又提出了在突出油气主营业务的同时，协调发展辅助生产、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务“五项业务”，把辽河建成科技大油田、绿色大油田、和谐大油田———这就是建设百年油田的“5553”发展战略。这些战略举措交织成辽河油田的发展经纬，每名员工都能在这幅蓝图上找到自己的工作方向。一时间，十万颗心同频共振，建设“百年辽河”成为所有辽河石油人的奋斗目标、动力之源。

　　近日，中国石油集团公司总经理蒋洁敏考察辽河油田公司时，看到蒸蒸日上的喜人态势，非常高兴，他提出辽河油田要着力建设原油生产、工程技术服务、重油技术创新和石油装备制造“四个基地”，努力实现保持年产原油1200万吨产量规模、并稳产10年，实现非油产业规模发展，建设平安和谐的示范矿区的“三大目标”。为“百年辽河”勾画出一条清晰的发展路线。

　　宏伟的战略凝聚热情，美好的愿景激发能量。几年来，辽河油田公司呈现出资源增长、产量稳定、安全和谐、环境改善、企业增效、员工增收的可喜局面。近日，大庆、冀东等兄弟油田纷纷来到辽河油田取经学习，让他们倍受感染的是，从领导层、科技人员到现场工人都信心十足、工作热情高涨，他们认为正是这份奉献的激情让辽河油田的产量保持向上的姿态。

　　谢文彦，这位将梦想付诸于实践、将力量汇聚成流的拓梦者，正带领员工踏梦前行，向着建设“科技大油田、绿色大油田、和谐大油田”的目标迈进。