百年招商局：均衡发展驶向新辉煌

　　题：百年招商局：均衡发展驶向新辉煌

　　新华社记者彭勇

　　百年航船历风雨而弥新。作为中国近代民族工商业的先驱，招商局遍历了百年历史的繁华和危机，一次次沧海横流，一次次力挽狂澜。出于对国家民族的使命感和责任感，这艘百年航船始终自强不息，在改革开放的今天焕发出勃勃生机。

　　上世纪90年代，遭受金融危机的重创，招商局几近崩溃的边缘，在国家有关部门的大力支持下，广大干部职工奋力拼搏，将17个产业砍成了3大主业，注重把握规模、质量和效益的均衡发展，终于成功走出危机，驶向新辉煌。

　　患上“臃肿病”遭遇金融危机重创

　　创立于1872年的招商局，改革开放以来，独资开发中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，创办了招商银行、平安保险、中集集团等一批著名企业，迎来了自身发展的再次辉煌，从单一的航运企业发展成一家综合性的企业集团。

　　然而快速发展的同时，招商局也患上了国有企业常见的“臃肿病”，规模越来越大，业务不断扩张，旗下分公司无限扩张，效益却越来越差。“当时招商局下属公司办了养鸡场，还与皮尔卡丹合资成立了童装厂，吃穿都可以自给自足。”招商局集团副总裁胡政告诉记者，由于当时实行松散的法人制，甚至搞不清楚哪些公司是招商局的。

　　一组数据说明了当时招商局的艰难与尴尬：总投资规模约250亿元，为净资产的1．5倍；投资涉及17个业务领域，包括航运、公路、港口、金融、地产、工业、贸易、旅游、酒店、科技、通讯、物流等等；当时集团的资本回报率仅为4％，而资本成本却高达11％；不良资产高达73亿元，整体不良资产率约12．12％；整体负债率达61．6％，经常性现金流缺口约8亿元。

　　当时招商局集团在组织架构和内部管理上，实行所谓的“放水养鱼”政策，形成松散的多级法人，管理链条超过7级，每一级都有投资权、资金支配权等，企业内部管理明显失控。并且有人借此浑水摸鱼，出现了一些经济案件。

　　招商局在发展中积累的这些素质性、结构性问题在亚洲金融危机的冲击下全面暴露出来。1997年发生亚洲金融危机，一批国有企业陆续陷入债务危机，引发了外国银行收回贷款的高潮。这对当时投资过度、负债经营的招商局来说不啻于重重一击，企业的生存受到了严峻的考验。

　　自救之路：调整、重组、集权

　　面对危机，招商局开始了艰难的自救之路。首先，他们出售资产、偿还债务，积极作出调整。1998年招商局把清理后的工业资产合并成立招商局工业集团，确定工业集团主营业务为修船业、港口钢结构重工业和铝加工业；1999年1月，招商局集团把有关科技行业的资产分离出来，在香港成立招商局科技集团。这些整合措施当时的主要任务就是还债。

　　同时，政府有关部门在危机时候伸出了援助之手，将原属交通部的管理中央高速公路投资权益的华建交通经济开发中心（总资产66．07亿元人民币，净资产63．2亿元人民币）无偿划拨给招商局集团，这很大程度上帮助招商局摆脱了困境。

　　痛定思痛。2001年2月，招商局在漳州召开工作会议，新上任的董事长秦晓与企业干部职工经过讨论，统一了思想，卧薪尝胆，励精图治，上演了一出以重组和集权为主要内容的自我拯救的好戏——

　　首先，将原来涉足的17个行业，删繁就简，重组为交通、港口和金融三大核心产业，并围绕其进行大刀阔斧的改革。比如地产行业，上世纪90年代，招商局下属的许多公司都涉足房地产投资。据统计，到1998年6月，招商局集团共有8家一级公司介入房地产业务，注册的项目公司36家，开发的房地产项目43个，累计开发项目总规模达180多亿元。2001年，招商局决定以招商地产为主体整合集团的地产业务，集团其他企业的地产业务目前都已整合到了招商地产一家经营。

　　重组就要有保有压。招商局集团副总裁胡政说，旅游是招商局在上世纪80年代末新开辟的业务，招商旅游曾经在业界占据了相当的地位。2005年招商局将旅游业务整建制无偿划转给了香港中旅集团，共划转净资产3636万元、一个总公司及15个子公司、员工2万多人，这既使招商局能够集中精力做大做强主业，也给招商旅游提供了更好的发展平台。

　　针对各级下属企业“拥兵自重”的问题，招商局启动了总部集权行动。在2001年的漳州会议上，招商局集团明确提出，要把战略决策权、资源配置权、财务管理权、高级管理人员任免权、规则制定权等权力都集中在企业总部，而各公司的主要任务是执行集团的战略方针和规划，完成集团下达的经营任务。通过整顿，招商局集团总部重建了其企业决策枢纽的地位。

　　“规模、质量、效益”均衡发展驶向新辉煌

　　经过为期3年的调整和重组，招商局共整合资产180亿元，涉及100多家企业。到2003年底，包括港口、地产和金融的3大核心业务的整合基本完成，旗下的公司如招商局国际、招商轮船、华北高速、招商局工业集团、招商局金融集团、招商银行、招商局中国基金、招商地产等都已成为上市公司，并成为市场认可的专业化公司，一个崭新的招商局出现在世人眼中。

　　回望这艘百年航船遭遇的危机，作为一个超大型的国企，招商局有着良好的经济基础，但在亚洲金融危机前的10年时间里，它过于追求规模，从单一的航运企业，急速扩张到十几个不同的行业领域。在这个过程中，企业法人治理结构不尽完善，缺乏风险控制机制，使得它在风急浪高的商海里迷失了方向，一度有倾覆的危险。

　　针对这一经验教训，招商局集团董事长秦晓提出了“规模、质量、效益”均衡发展的理念。他认为企业发展不能单一地追求规模扩张，而是要与质量、效益并举。要在合理的资产负债比例下，控制不良资产的产生，追求经常性利润，提高企业抗击风险的能力。

　　“作为有着强烈使命感的百年民族企业，招商局的目标是在新的历史条件下，再创第三次辉煌。”　招商局集团董事长秦晓说，招商局在中国近代民族工商业发展史上留下了浓墨重彩的一笔，改革开放中它又再次引领时代风骚，现在招商局的奋斗目标是打造具有国际竞争力的和谐企业。

　　据统计，招商局2007年实现营业收入359．85亿元，增长62．35％；利润总额196．20亿元，增长114．66％；净利润109．51亿元，增长85．85％。集团总资产达到2171．8亿元，年增长89．96％。

　　招商局这艘百年航船，正在以全新的姿态昂首驶向新的辉煌。