华谊兄弟王中军：我是最早进行资本运作的(图)

　　没有竞争对手

　　人物周刊：你说过华谊兄弟不存在竞争对手？据说，在影视方面是三足鼎立，除了华谊兄弟，还有保利华亿、新画面？

　　王中军：新画面？我不这么认为。

我觉得新画面与华谊兄弟是完全不一样的公司，不能放在同一层面上去考核。就一部电影来比，我觉得新画面很多电影要比我们好，但是你算算它的数量，恨不得两三年一部。而且，新画面只拍张艺谋先生一个人的电影，我们公司拍美国导演的电影、拍香港导演的电影、拍大陆导演的电影，拍无数人的电影。

　　至于另一家公司。我觉得也不在一个层面上。也许，在电影市场的份额上，我们和那家公司基本匹配，但我们同时还是电视剧市场份额最高的公司，对不对？我们是最早进行资本运作的，最早买断音乐公司的，最早做并购的，最早做经纪公司的，我们的经纪人公司，都是第一阵容。

　　人物周刊：这些“最”，怎么核实？

　　王中军：比如你就这样想吧。国内经纪人公司除了华谊兄弟之后，还有三四家吗？没有。明星也有100多个，这肯定是第一阵容了。中国有第二家音乐公司有我这么多歌星吗？张靓颖、尚雯婕、羽泉、杨坤、周迅、李惠珍等等这些歌手。有第二家么？可能有第二家，但也许只是音乐强，其他不强。

　　我说我们不见得都是第一，但全部是第一阵容。电视剧，华谊兄弟有五大工作室，每年大概拍600-700集电视剧。去年最受欢迎的影视剧《集结号》、《士兵突击》全是华谊兄弟的。

　　假如你说电视剧，可能有海润，有华谊兄弟；电影有保利华亿，有新画面，也有华谊兄弟；经纪公司有橙天娱乐，也有华谊兄弟；音乐上有太合麦田，也有华谊兄弟。相对而言，那些公司就没有一家组合出两块来吧。

　　人物周刊：不同的业务板块之间是资金相互流动依赖的关系吗 ？

　　王中军：它们之间是产品互相依赖的关系。譬设我们的电影在帮助我们音乐公司的歌手上台阶。《功夫之王》是张靓颖唱，《集结号》是杨坤唱。这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手就是对音乐公司的帮助，是给音乐公司带来收入。

　　再假设我的明星上我的电视剧，使我的电视剧阵容强大。同时我的电影对明星有帮助，这几年不管是李冰冰，还是原来的范冰冰、周迅、黄晓明，上位靠什么？就是上大电影。艺人上位就是收入高了，这样对经纪公司就有帮助。

　　再假设周边有很多不错的演员，他们可能演电视剧很多年了，可能在二线上已经很红了，但是他就需要上的脍炙人口、大家在年底去看的一部大电影，可能这个演员上了大电影，马上就稳定了明星的地位。

　　这些大明星出来，还可以带新人，新人怎么出来的，总要有明星带的。这个架构让我心里特别舒服。我自己不懂电影怎么拍，可以常不来办公室，在办公室待不到3小时，但我不担心，因为架构搭得合理，每一块有独立团队在做事。

　　我也是观众

　　人物周刊：有个小细节，据说前几年，华谊兄弟和太合老板合作成立华谊兄弟太合影视投资公司时，是爱车的嗜好让你们两家走到一起？

　　王中军：我们组了一个5000万的公司，各出2000多万。它当时是一家地产公司，我们当时需要资金，把这个公司资金盘子做大一倍。一个企业拿出几千万投资，可能今天觉得是一个小事，当时谁知道你的公司做成怎样。两个人经常在一块玩，你跟他聊的时候，他说这个可以，就这么一个过程。在我们公司和TOM集团进行第二次私募时，就把它全部回购了。那年还收购了王京花的经纪公司，估计没花几百万。

　　人物周刊：坊间一直有一个传闻，说2005年，王京花带着一批大牌艺人跳槽，是因为周迅的加入？

　　王中军：全是媒体的八卦，与周迅没有任何的关系，完全是个人行为。虽然没在我意想之中，但也很正常。因为我当年买王京花的公司时，她跟我有一个合约就是服务五年。不能说我买了你的公司你就走了吧？公司谁干？你得给我一个承诺，你为我服务五年，人家服务到五年了，她是有条件说我想出去另外干，就这么简单。

　　人物周刊：你挑选剧本凭直感么？据说《手机》是凭了你的直感？

　　王中军：不知道。反正是剧本搁到这里了，我跟你一样是一个观众，喜欢和不喜欢。另外一个条件是，我是否需要拍这部戏？能否盈利，不是我说了算，是我的团队。剧本给国内发行部、国际发行部、娱乐营销部三个部门，它们给戏评估。

　　我是特别喜欢《手机》，我觉得它一定可以成功。冯小刚最初提出的两个剧本，我都觉得没戏，后来他说要拍部手机与人的关系，没有剧本，我说可以。

　　我也是一个判断者，我判断之后，团队的判断跟我是一致的，就可以。如果不一致，我就开始用我的感觉说服大家，说我觉得这部戏会成，当然最后结果是成了。

　　人物周刊：前几年，还有一句戏语，说冯小刚在华谊兄弟打一个喷嚏都能震一下？如果他现在离开华谊单干呢？

　　王中军：我和他认识在《不见不散》之后，他已拍过两部贺岁片了。这句话是前些年的事了。我觉得小刚在公司是非常重要的专业人才，他的产品对华谊来讲是最重要的产品之一。

　　单干没太大可能，他是这个公司的股东之一，他离开了，公司有损失，他也在损失自己的利益。小刚在这个行业里面干了这么多年，我觉得我们之间有很多的工作基础和感情基础。我觉得没有这个必要。何况也没有这个选择。

　　当然，我觉得什么事都有可能，有可能小刚说他退休了。人总是要退休的，我未来也是要退休的，小刚比我大两岁，也可能退休的。但现在没可能发生的事，想它干嘛？

　　那句话是在四五年前出现的，我不认为不好，当时恰恰点到了公司的弱点，对我是有震动的。我说华谊不健康，所以才逐渐去发展，拍了成龙的《宝贝计划》、今年美国的《功夫之王》，只有这样这个公司才安全。但这并不是说小刚就不重要了，他还是一样重要。

　　我不是一个商人而是一个艺术家

　　人物周刊：你认为以华谊兄弟目前和以后的实力足以制定这个行业的规则？

　　王中军：不会，我不会制定规则。有些商业模式你可能创新，但不是你规定。国家的政策监管部门制定规则，就像裁判员，到底什么可以拍，什么不可以拍，不由我们说了算，我只是一个运动员，而且永远都是。

　　人物周刊：怎么样在意识形态的控制与追求市场化效益之间寻找平衡？

　　王中军：那你说什么没有国家管制呢？任何行业都有规定标准。中国电影有条例法规，你只要符合就行了。不能色情，不能暴力，不能有悖民族文化，就从中揣摩吧，这件事很简单。不光我一人这样，全国拍影视的都这样。

　　人物周刊：有人推测华谊兄弟的未来，首先不会垄断演员明星，而是垄断导演与制片人，还有剧本？

　　王中军：我没想过。什么都垄断不了。我们会精心去打造明星和制片人、导演。我觉得垄断行业太清楚了，石油、通讯，这叫垄断行业。我们这个行业什么都垄断不了，你只要有钱，你说我今天拿了1000万拍个小电视剧，你马上就可以拍，没有人管你。

　　至于剧本，更不可能。一个公司拍再多戏，也就是中国电视剧份额的很小的一块，怎么可能把剧本垄断。

　　人最大的问题不就是一死吗？你早晚都要离开这个世界，什么东西都不是你的，就是你曾经拥有的感觉，曾经与别人分享过乐趣的感受。网罗人才靠什么，就是公司的品牌，还有公司可以实现的愿景，人都是有梦想的，要把大家的梦想放得一致。

　　所以我一直对媒体讲，我不认为我是一个商人，我不具备商人非常细节的东西，我觉得我大多数的细胞是艺术家的细胞，我就是这么一个感觉。

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