这是一组让北京建工集团职工欢欣鼓舞的数字——
2008年上半年，集团新签工程合同额达到213.8亿元，创造历史最好水平。其中，北京市场80.2亿元，外埠市场54.46亿元，境外市场79.13亿元。
京外境外市场新签合同额首超京内市场新签合同额，这意味着北京建工集团正在实现着从地方企业向全球化公司的转型。
这一历史性转型背后的最大推手，就是北京奥运。规避市场萎缩的风险
2800亿元的奥运投资中，64％用于基础设施建设。37个现代化体育场馆集中新建和改造，城市建设如火如荼。北京申奥成功，给建筑企业带来巨大的商机。
北京建工集团紧紧抓住北京奥运会带来的发展机遇，以总承包商的身份承揽奥运及相关工程29项，成为承揽单项最多的建筑企业，为连年保持20%的增长速度奠定了扎实的基础。
然而，在集中带来巨大市场空间的同时，奥运会也在一定程度上把未来一段时间的建设投资与建设项目“提前支出”。也就是说，北京的建设高峰被前移以后，“后奥运阶段”的“低谷效应”可能出现，建筑企业面临着如何保持高速增长的挑战。
对于北京建工集团而言，切肤之痛记忆犹新。
1990年北京亚运会后，北京建筑市场一时低迷，北京建工集团陷入没有工程可干，几万职工“嗷嗷待哺”的尴尬境地。整整10年时间里，整个集团的经营额始终徘徊不前，截止到2001年，综合经营额仅80亿元。
面对北京奥运会前热火朝天的建筑市场，北京建工集团没有被接踵而至的订单冲昏头脑，而是深入思考战略转型的问题。
北京建工集团总经理张文龙明确提出，“走出去”是规避“后奥运经济”带来市场萎缩风险的有效途径，“走出去”更是建设具有国际竞争力新型企业集团长期性的战略需求。
走出去，成为集团上下的共识。
北京奥运会的筹办，为加速北京建工集团全球化进程提供了历史性机遇。
29个奥运工程的建设，为北京建工集团开启了29个向世界展示实力的窗口，改变着国际社会对中国制造低水品复制的印象，赢得了世界的惊叹与尊重。
作为多座世界一流水准标志性建筑物的建设者，北京建工集团可以骄傲的宣称：我们有能力学习和研发西方建筑师尖端设计所要求的工程技术，没有任何施工难题能够羁绊我们！
承建奥运工程的同时，北京建工集团成立国际工程部。在因金融风暴阔别国际市场5年之后，这家富有昂然生命力的企业重新进入海外市场。
如今，在世界各地飞来飞去拓展海外市场，已经成为孙维林日常工作中的一个常态部分。
2008年4月，北京建工集团董事长孙维林再一次飞往海外。这一次，孙维林应邀前往俄罗斯参与冬奥会基础设施建设的招商。2014年,俄罗斯联邦政府将投入120亿美元在冬奥会举办城市索契进行基础设施建设。
北京建工集团在北京奥运工程建设中体现的雄厚综合实力，不仅深深打动着俄罗斯人，也让伦敦人伸出了橄榄枝。
2012年奥运会将在伦敦举行，当地政府计划在奥运用地上兴建大批楼宇，却为缺少技能娴熟的建筑工人伤透脑筋。为此，伦敦发展署总裁曼尼·刘易斯特别向北京建工发出邀请，欢迎中国企业在今后两到三年的时间内参与伦敦奥运工程建设。跻身全球市场的“三级跳”
面对着海外无限的商机，北京建工集团全力出击。
从2002年开始，通过承揽商务部和外交部的经援项目和使领馆项目，北京建工集团用低成本完成了第一阶段的扩张。
北京建工陆续中标多哥总统府、坦桑尼亚体育馆、卢旺达外交部办公楼等经援工程，中国驻赤道几内亚使馆、文莱驻华大使馆、荷兰驻华大使馆、美国驻华大使馆等使领馆工程。
2004年中标中国最大的对外援助房建类项目坦桑尼亚体育场工程，2005年中标的美国驻华大使馆新馆工程，更让北京建工集团受到世界关注，整个集团的经援项目和使领馆工程建设达到新的巅峰。
既然施工总承包拿到的只能是微薄的利润，北京建工集团当然不满足于做一个“跨国包工头”，而是要成为真正意义上的国际承包商。
融资、设计、施工、运营一体化，BOT、BT、EPC……这些在施工上下游链条两头延伸的工程总承包模式吸引着北京建工的目光。
在全力打造奥运工程的同时，北京建工开始把向海外市场延伸的脚步迈得更大，迈向更高层次的国际联合承包和设计施工一体化。
承建了第一个中高端工程——蒙古希尔顿酒店EPC项目之后，北京建工陆续以EPC工程承包模式建设了刚果（布）OYO饭店、刚果（布）布拉柴韦尔区办公楼、刚果（布）立法院、阿联酋阿临岛一期等8项工程。近日，又获得利比亚1万套社会住宅EPC项目，合同总额11亿美元，成为北京建工集团历史上造价最高的工程。
长期以来，中资企业在亚洲、非洲具有较强的竞争力，在欧美市场却鲜有成就。但是，占据国际建筑业的制高点、对全球具有辐射作用的美国市场深深吸引着北京建工集团。2007年7月，北京建工集团拿到了登陆美国进行工程总承包的通行证，成为继中建之后进入美国独立开展工程总承包的又一家国有大型建筑企业。
如今，北京建工集团美国分公司已经在得克萨斯州成立，美国分公司与美国本土的承包商合资成立的BCEGZ-USAINC公司也早已正式挂牌，在美国的第一个工程达拉斯Forney医院一期宣布开工。
6年来，北京建工集团跃过了“承接经援、使领馆项目实现低成本扩张——走向融资、设计、施工的工程总承包市场获取高额利润——走向欧美市场与国际知名承包商同台竞技”三个台阶。
跻身国际知名承包商，这是北京建工集团为之奋斗的美好愿景。勇敢进军国际高端市场
如今，北京建工集团正在全球描绘着自己的版图——
以美国为中心的美大区域市场，以马来西亚为中心的东南亚区域部，以毛里求斯为中心的东南非洲区域部，以安哥拉为中心的西非区域部，以哈萨克斯坦为中心的中北亚区域总部，以阿联酋为中心的中东区域总部，六大区域市场布局形成，逐步形成总部、区域部、项目部三级管理格局。
布局全球的同时，北京建工集团加快了产业布局调整步伐。今年上半年中标的安提瓜和巴达亚发电厂项目，是集融资-设计-施工-运营一体的交钥匙工程，也是北京建工集团在海外承建的最大基础设施工程。它的中标，已经成为北京建工集团海外产业进行结构升级的强烈信号，显示出北京建工集团将大力进军海外污水处理、灌溉、水利等领域的决心。
走向世界，改变着北京建工职工的未来。如今，第一批28名赴美国的劳务工人早已出发，随后还将有约100名工人赴美，标志着北京建工集团对外劳务输出业务迈出了第一步。
与此同时，高端市场仍然是建工集团全力出击的目标，EPC、BT、BOT项目将占海外工程的70%，逐步形成以中高端建筑项目为龙头，以经援、房地产、劳务、贸易为支撑的“一带四”业务格局，为规模和效益的增长提供多条途径。
正如北京建工集团党委书记、董事长孙维林所说，大力实施包括建材、租赁、开发、市政在内的多领域全面发展的“大建工”综合发展模式，进军国际高端市场，是北京建工集团海外业务未来几年坚定不移的发展方向。
翻开北京建工集团“十一五”期间发展规划，国际工程海外板块承担的重任可见一斑：营业额每年保持30%-40%的增长，到2010年国际工程新签合同额将达70亿元人民币，成为集团规模和效益稳步增长的有力支撑。一个具有55年历史的大型建筑企业。已经在奥运工程建设中占据了新的历史进程中的发展支点！
北京奥运会的筹办，加速着中国企业的全球化进程。图为北京建工集团承建的坦桑尼亚国家体育场。
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