总装某工程设计研究总院援奥工作纪实

　　人民网北京8月8日电　8月8日晚11时，随着熊熊圣火在“鸟巢”顶部的主火炬塔燃起，北京奥运会开幕式彩排顺利结束。上空设备技术保障与应急指挥台上，总装备部某工程设计研究总院院长周凤广露出了欣慰的笑容。3年鏖战，设计院负责的“鸟巢”地面、上空设备工程建设和运行保障顺利通过实战考验，创造了科技奥运的神奇之光。

　　“一定要实现国家标准，做到万无一失”

　　2005年8月，参加北京奥运会开幕式方案创意活动的解放军团队向总装求援，要求提供高科技支持。设计院是我国航天发射场总体研究设计单位，在大型非标准机械设计及其控制技术上有着丰厚积累，设计建成的深圳世界之窗环球舞台等重大工程受到广泛好评，正是最好的选择。机械设计、自动控制、三维演示，一个以青年博士为主体的多专业团队开始封闭作战，负责技术可行性研究和多媒体演示材料制作。由于创意方案出色、技术可行性强，解放军团队受到北京市奥组委一致好评。

　　2006年4月，北京奥运会开幕式主创团队揭晓，设计院成为核心技术支持单位。10月，受北京市奥组委委托，总装备部向设计院下达了北京奥运会开闭幕式有关设计任务。

　　工程设计及技术保障直接影响开闭幕式演出成败，关系国家形象。军委和总装首长高度重视，多次作出重要指示。中央军委委员、总装备部常万全部长指示要全力以赴、精益求精，以最好的精神状态、最高的工作标准、最完善的技术保障、最严谨的工作作风圆满完成奥运会、残奥会开闭幕式的技术协作保障任务。总装备部迟万春政委强调要“实现国家标准，确保万无一失”，做到“设计无故障、软件无缺陷、预案无盲点、操作无失误”，为设计院完成好任务明确了方向和重点。

　　“总装院把飞船都能送上天，这支队伍我们选对了！”

　　从“两弹一星”、载人航天到嫦娥奔月，组建50年的设计院直接参加了历次重大航天发射活动。深厚的工程技术基础和丰富的组织实施经验，使奥运会开闭幕式地面、上空设备工程建设站上了高起点。

　　承担任务伊始，设计院就确定院长亲自领衔成立项目指挥部，明确指挥调度、技术把关负责人，组建设计、采购、加工、安装、质量各工作组，调集了一批精兵强将。

　　一场方案竞赛在签订了保密协议的工程师们中间悄悄展开。采用多种备份手段的可靠性设计方案被优先选用，尔后再进行多次调整优化。控制系统信息诊断及快速备份等科研课题迅速立项，设计院一角的实验室里，搭建起了演示验证平台。

　　专业组、研究室、设计院三级评审，从源头上保证设计最优。元器件、设备集成到系统验证，逐级把关，确保工程质量最佳。交叉施工、齐头并进，见缝插针、加班加点，克服工期紧张、环境恶劣、保障受限等重重难关，按计划如期完工。从方案设计、质量保证到进度管控，设计院全力打造精品之作，顺利通过竣工验收，受到各级领导广泛好评。北京市奥组委主席、市委书记刘淇说：“总装院把飞船都能送上天，这支队伍我们选对了！”

　　“总装设计院讲政治顾大局，作风过硬，素质高，展现了总装的战斗力！”

　　奥运会残奥会开闭幕式4场演出40天内在同一场地进行，期间还要举办大型比赛，奥运史上前所未有。北京奥组委专门成立开闭幕式运营中心，统一组织实施有关工作。

　　作为航天测发总体单位，设计院是载人航天、绕月探测及新建海南发射场等重大工程的重要论证规划、研究设计单位。繁重任务面前，有人提议：支援奥运工程，要适可而止。然而，面对运营中心优秀工程技术人才“告急”的呼声，设计院还是一再自我“加压”，全力保证开闭幕式工程需要。除了地面、上空设备工程建设与运行保障，设计院相继参加了主火炬塔总体方案设计、焰火关键技术攻关等十几项重要任务，派遣了41名技术骨干到开闭幕式运营中心直接参加总体技术制作。

　　“其他人做不了的，我们来做；别人没有做到的，我们做到了！”设计院参与开闭幕式工程的技术人员，话语中掩饰不住的自豪。地面、上空设备共有700多台套，最多60个部位同步控制，十几个点位同时随音乐“飞舞”。运营中心18个工作室中，9个由设计院技术人员牵头负责。最复杂的大型装置道具也由他们牵头设计，组织实施。由于工作需要，许多技术人员掌握了大量的工艺美术、计划管理、组织协调知识，成为精通多面的专家权威。“鸟巢”里，他们的工作岗位旁边都放着行军床。无论男女，不管中年青年，大家经常就地休息、接着再干。“讲政治顾大局，作风过硬，素质高”，北京奥组委副主席、主管工程建设的陈刚副市长4月9日视察“鸟巢”工程建设，赞扬他们“展现了总装的战斗力！”

　　“天大地大不如技术大，能不能成功就看你们了！”

　　地面、上空设备是奥运会开闭幕式演出成功的重要保证，设备状态和指挥操作不能出任何差错。对工程技术的重要性，张艺谋总导演说：“天大地大不如技术大，能不能成功就看你们了！”

　　为了确保万无一失，设计院提出用“一万”的努力应对“万一”的事件。他们对地面、上空设备性能状态进行多次复核，努力排除一切可能存在的隐患。由于演员和道具总重超过地面舞台的载重要求，原设计的备份电机投入使用，系统可靠性下降。院里组织人员连续4个夜晚，利用排练结束后的时间加班，全部换上大功率电机。根据点火仪式的要求，他们除了采取三种备份手段，还组织专门的应急队伍，每晚零点到凌晨五、六点进行现场演练。

　　针对前期发现的问题和运行中可能存在的隐患，院里组织对每个设备、每个场景的运行操作进行深入分析，编写了3级4类50项应急预案。周凤广院长亲自挂帅，组建了地面、上空设备技术保障和应急处置指挥部，明确了指挥调度、技术指导、现场处置各级人员职责任务。“把困难想得多一些，问题想得大一些，采取的措施可靠一些，离成功就更近一些。”在设备运行顺利，演出取得圆满成功之后，他终于长松了一口气。（尚拜喜江福梅）