赤峰供电公司实施执行建设年活动纪实

　　人民网讯 今年以来，东北电网赤峰供电公司通过短信平台、电话等方式，提醒各生产单位和职能部处室加强工作落实已达百余次，这是该公司加大督办工作力度，强化责任落实，促进公司发展再上新台阶的重大举措。

　　拥有足够的执行力，是企业发展的关键。深谙此道的赤峰供电公司领导班子，不仅制定了企业三年发展规划，明确了三年内进入国内先进供电企业行列的奋斗目标，而且把2008年作为“执行力建设年”。出台了《赤峰供电公司开展“执行力建设年”活动方案》，并以提升干部队伍素质为着眼点，以强化执行力为落脚点，开展了“责任止于我，提高执行力”主题活动。旨在通过强化日常管理工作的督办力度和干部执行力效能监察，进一步强化“重实际、讲实干、求实效”的工作作风，建设一支务实型、负责型、创新型、服务型、廉洁型的“五型”干部队伍，用自上而下的执行力的落实，促进企业管理水平和工作效率的整体提升。

　　打造一流的执行团队，是执行力建设年的关键。为此，赤峰供电公司从提升干部队伍的素质入手。利用干部业余学校，每季度聘请专家、教授，为中层以上干部进行一次集中培训，从和谐文化、执行文化、廉洁文化等大框架、大思维来拓展中层以上干部的视野，激活干部管理思维潜能。尤其是执行力建设的专题讲座，从认识执行力及其重要性、影响执行力的因素分析及提升执行力的方法三个层面，着力阐述“提升执行力”的途径。引导干部遵循“紧急、重要”程度的“价值排序”，把思维方式转移到“强化文化力”上来，把行为方式转移到“建设执行文化”上来，在实践中不断探索“执行文化的新取向”。并善用“先我后他”的激励逻辑关系，利用制度建设的监督力、团队建设的组织力、顺畅沟通的协调力，通过方式方法创新，搭建执行力建设的平台。这种专题的培训，不仅强化了领导者在执行力建设中的领头羊意识，也让具体执行的管理者掌握了执行力建设的原则和具体方法，明晰了执行力建设的方向和思路，起到了打造执行力建设的大团队的作用。

　　执行建设重在执行到位。为保证执行力建设年活动的顺利开展，赤峰供电公司以“实现由抓结果管理到抓过程管理的转变”为导向，严格控制执行的责任单位、责任人和完成时限，加强考核与奖惩力度。把年初职代会分解的60项工作、月度重点工作、领导部署的临时性工作、各级检查整改工作落实及党风廉政建设、基层评议机关、“四好”领导班子考核情况等纳入“执行力建设年”活动。并按照五型干部标准对照21项考核细则，对日常工作落实情况随时进行打分，每半年对机关、基层分别进行一次总体检查考核，总分前两名的基层单位授予“执行力建设年先进单位”称号，机关授予“服务型、效能型机关”称号。

　　“执行力建设年”活动的开展，不仅促进了赤峰供电公司各项工作的开展，而且得到各职能管理部门和基层单位的认可，尤其是以论坛的形式开展的各种会议，不仅强化了管理人员和中层干部的责任意识，也调动了管理人员的参与意识，使更多的管理人员参与到管理中来，大大促进了企业整体管理水平的提升。（吴玉梅岳文华陈汝健）