张朝阳自认老谋深算 称自己无人理解适合做特工

　　搜狐掌门张朝阳：“你们觉得我浮浅，其实我老谋深算”

　　搜狐董事局主席兼CEO张朝阳，一直是搜狐最大的“品牌发动机”。最近两年，张朝阳开始冷落媒体，对技术和产品投入更多精力，获得北京奥运赞助商资格，推出用户数庞大的搜狗输入法，网络游戏也做得有声有色。

　　对张朝阳的采访几经周折，被安排在一个周五的下午。我们早到了半小时，在搜狐大厦的楼下候场，商量着怎么对付这个老江湖。他应付媒体太有经验了，要他敞开心扉可不容易。

　　过了一会儿，有个穿粉红T恤衫的人走了过来。他一手拿着星巴克，一手插在裤兜里。这不就是张朝阳吗？我们尾随他进了电梯。

　　电梯里起码有10个搜狐员工，可没一个人跟他们的老板打招呼。大家照样说笑，小声谈论着中午的饭菜和彼此的衣着。张朝阳独自站在电梯的最外头，几乎紧贴镜面，他既不打量自己，也不回避目光，只是站在那里，一副对别人和自己都习以为常的样子。

　　一出电梯，右边竖了个牌子，上面写着：“保持安静、绕道而行。”再往里走就是搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的办公室了。后来，他跟我们说，他怕热闹，人家一闹腾就会影响他思考。

　　这和媒体上那个热衷作秀的张朝阳太不一样了。瞧瞧他，送女明星首饰、半裸登上时尚杂志……就算他不是放浪形骸的花花公子，至少也给大家留下这么一个印象：他特愿意跟娱乐圈打交道，喜欢作秀，享受别人关注自己。

　　假使他是个缺乏控制力的人，怎么可能在互联网同代人渐已沉寂的时候，还坐在今天这个位置上？用他自己的话说：“你们老觉得我浮浅，其实我老谋深算。”

　　我们问了他一个深沉的问题：“当你对华尔街失望之后，在东方的精神资源里找到了什么支撑？”

　　张朝阳沉默了半分钟。他不说话，我们也不说话。然后他开口了，开始大谈人生终极问题，自由、权力、婚姻、儒家文化……话里话外，总有两个张朝阳，一个张朝阳需要另外一个张朝阳的救赎和掩护。

　　一个张朝阳入世，冷血而理性，追求掌控和效率，充满世故心机。另一个张朝阳出世，行云流水，孤独沉默，游戏人生。一个张朝阳该干什么干什么，另一个张朝阳想干什么干什么。一个张朝阳是行动者，另一个张朝阳是思考者。

　　10年前，张朝阳很焦虑，现在，他正在“从思考到不思考”，“把奋斗变成不奋斗”，同时坚持吃素、运动和一切享乐，争取活到150岁。他说：“以出世的态度入世，最后，商业竞争就跟打高尔夫球一样，没有精神的负担，就觉得好玩。”

　　张朝阳自述：“我很适合做特工”

　　“奋斗”和“不奋斗”

　　我的奋斗就是要把“奋斗”变成“不奋斗”。我现在跟几年前完全不一样。几年前，我每天很早到办公室，随时找我都能找到，几点钟干什么，一切都安排好。现在，我把主动权收回了，我不去找你，你是没有权力找我开会的。甚至你发短信，我都有权力不回。

　　我拒绝跟任何人吃饭。以前有很多广告商要见，现在广告商我都不见。我在外面喝咖啡，有时会碰到一些人，他们要跟我谈合作的事，我从来不谈——这是我的业余时间。

　　这样一来，我可以不被干扰地关注我认为最重要的事，能想到以前想不到的事情。现在有一批管理者帮我运营公司，我拎着榔头在公司里走来走去，这里敲两下那里敲两下，保证机器正常运转。

　　今天，想想那些当初和我一起出道、如今逐渐沉寂的人，我很得意。2000年互联网的冬天，谁都说张朝阳是最先死的，可活得最久的就是我。

　　没有人真正了解我

　　我这个人本身不着边际、异想天开，当我摆脱压力、能拍板的时候，我就开始反思。在搜狐建立的过程中，确实吸收了西方的商业理论。它有硬指标，在它的框架下运作特别累，但也特别务实。

　　从2005年开始，我可以比较自由地施展我的管理哲学。但是之前，我被人推着走，这个人要离职了，那个人要被录用了，一天到晚各个部门具体地管。

　　我希望我不是一个忽悠的老板。我言而有信，有特别温和的一面，也有特别理智和冷血的一面。最近几年，我性格里有点儿宽松、柔和、像水一样的东西，所以我手下有些人比较强势，可以弥补我的行云流水。

　　没人真正了解我，我觉得我很适合做特工。我是跟人有距离的人，不会特像哥们儿。

　　走过人生的噩梦

　　从1999年到2002年是我人生的噩梦。那几年过得比较惨，身心憔悴，睡不好觉，每天应付很多事，一到公司就特难受，还要装得跟正常人一样。

　　从2003年开始，我逐渐自己医治创伤、恢复。我看了很多书，常常一个人散步，边散步边想问题。我把很多时间花在了解我自己上。

　　在企业界，我可能有点儿“非主流”。我不扎堆儿，很少吃肉，通过运动排毒，连睡觉的规律都打破了，每天只睡三四个小时。（《中国企业家》杂志）

    来源：青年参考