这是一份不凡的创新成绩单———
9项职务专利获得国家知识产权局授权，两项科研项目连续获得集团公司科技进步一等奖，获得河南省安全生产科技进步一等奖，河南省煤炭工业科技进步一等奖、二等奖，荣获河南省百名职工技术英杰、河南省知识产权系统先进工作者等称号。
在煤炭行业，短短两年时间内获得这些荣誉，绝不是件容易的事，而这些成果和荣誉全属于一个人———一个工作岗位在千尺井下的普通技术人员。
他1.7米左右的个头，一身水磨蓝工装，打招呼时微微眯起镜片后的眼睛，微微上翘的嘴角绽出些许腼腆的笑容，普通得如邻家男孩一样。
他性格十分内向，很多时候默不作声，但他天天都在琢磨换个角度，换个干法。他就是被工人师傅称为“矿井发明家”的永煤集团车集矿技术员刘利平。
“技术改造并非想像中的高不可攀”
1997年，刘利平从河北建筑科技学院矿建专业毕业后来到永煤，做了一名普通技术员，这一干就是10年。
他几乎天天都要下矿井，他认为只要肯动脑筋，技术改造并非想像中的高不可攀。
很多灵感都源自工人师傅的一两句话，因为矿工在井下从事最一线的生产，他们提出的问题往往是最实际的。刘利平每次到井下都要和矿工师傅进行交流，了解一线情况。
以他发明的帮锚索机为例。他看到矿深部采区水平地应力较大，特别是个别沿空送巷和三煤巷道，两帮压力更大，且收缩很快，普通支护用不多久巷道就会严重变形，无法满足安全生产。怎么办？那段时间，刘利平所有的心思都用到了这个难题上。
“他像变了个人。本来就不善言辞的他更不爱说话了，整天一副若有所思的样子。”刘利平的妻子说。
有次周末，他陪妻子逛街，在商店帮着拿包，可当妻子挑好东西准备付账时，却找不到他。原来，他竟不吭不哈地回矿上去了。
“突然有了点思路，又没带笔带本，赶紧到路边文具店用柜台上的纸笔记下了要点。然后就不由自主地回矿到现场验证去了，忘了告诉她。”刘利平解释说。
靠着这种钻劲，并经过找机电工共同制作，在井下多次试验后，他终于研制成功了帮锚索机，解决了围岩松动范围大的难题。
“工人们可不管你是学矿建的还是学机电的”
可回收螺纹锚杆，巷道工字钢支架防倒装置，煤矿井下巷道临时小水仓内水泵自动启停装置，架棚巷道临时支护前探梁固定装置……
翻看着厚厚一沓专利授权认证证书，记者发现，矿建出身的刘利平被授权的9项专利，几乎全都属于机械方面。
刘利平在学校主要学的是“土力学”内容，只学了一点理论力学和机械制图。但在生产一线，作为基层区队的技术员，必须啥都得懂———“工人们可不管你是学矿建的还是学机电的，有啥难处只管问。如果总不会，多难堪！”于是，满足工人师傅的生产需要就成了刘利平学习、创新的动力。
在刘利平办公桌上，堆满了各种专业书籍。一本《创新工程师指南———发明创造与成功之路》静静地打开平放着。
“这本书也让我受益匪浅。”随着记者的目光，刘利平拿起了这本书，并从创新目标说到创新构思方法，再到创新技巧———原本不善言辞的他却对书中的内容如数家珍，娓娓道来。
“我们赶上了好时候！”
在刘利平的9项专利中，只有两项是2005年以前在矿上试用成功的。其余都是在永煤集团近两年来的快速发展过程中研制成功的。
创新成果为什么集中在这两年？
刘利平说：“一个是当时的产量、工作压力并不是很强，不改也能凑合着干。再者是激励机制不到位，让人意识不到创新的重要性。而现在，从五小成果到专利发明，从专业论文到管理创新，样样都能既得实惠又得荣誉。”
刘利平所说并非虚言。
从2006年起，永煤集团为鼓励创新和职务专利申报，要求各个单位须按照不低于上年销售收入的1％提取科技投入，仅2006年全公司科技投入就达18738万元。2007年，集团公司又制定了科技创新考核办法，要求各子公司及直属单位将工资总额的20％与创新考核成绩挂钩。不仅如此，在职称评定、岗位聘任等方面都向创新者倾斜。
在这种创新激励机制下，刘利平不但两年内，为自己挣了相当于一辆名牌车的经济奖励，前几天，还作为候选人破格参加了集团公司的技术尖端人才评选———按照公司规定，当选的尖端人才在聘期内可享受与集团公司中层干部相同的待遇。
“我赶上了好时候！不加倍努力咋对得起公司？！”刘利平如是说。
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