从天然气起跑

　　如果百年企业及自身的可持续发展是国新能源的奥运梦想，那么天然气是他们选择的起跑点。

　　作为山西省唯一被授权专营天然气的企业，国新能源已把天然气长输管网铺设到了山西的9个城市和37个县区，主输送管线基本成型。

　　“家里装个壁挂炉、取暖、洗澡、做饭，方便又卫生，而且燃烧后一点异味都没有。”前不久刚用上天然气的晋中市民韩先生说。盂县西小坪耐火材料有限公司总经理郝良军向记者介绍：“用天然气烧制1吨耐火材料，成本与过去基本持平，但周转速度加快了，成品率大幅提高。而且每年节约标准煤5万吨，减少水耗27万吨。”

　　在山西这个“煤堆”上，天然气越来越受到青睐。据国新能源统计，2007年，山西天然气销售量达到了3．5亿立方米，同比增长100％。今年有望达到6．5亿立方米。市场分析预测，到2010年，山西天然气用量将达到19亿立方米。

　　“天然气进入山西这个能源堆，其实搞起来很困难。”国新能源董事长梁谢虎告诉记者，“首先就是思想阻隔。山西作为能源大省，要不要引入天然气，一直争论不断。”山西天然气股份有限公司总经理李晓斌说：“天然气引进之初，推广很难主要因为当时环保压力还不够大，焦炉煤气使用频繁。现在环保压力大了，焦炉煤气有逐渐淡出的趋势，而且经过初步市场开发后，大家都认识到了天然气是温度、压力、供热稳定的能源。越来越多附加值高的新兴产业开始使用天然气。”

　　2007年，国新能源天然气产业实现销售收入4．7亿元，同比增长104．1％，实现利润778万元。梁谢虎说：“天然气的开发利用工作已经由过去的以在建工程为主转变为以企业的安全生产和市场开发为主。”在这一嬗变中，国新能源也完成了追求产业提升和利润高端的战略转向。国新能源的前身是山西省乡镇煤运集团，业务仅为单一的煤炭运销。两年来，国新能源建设煤炭货源基地、内联外引，加大天然气市场开发力度，发展钢材、铁矿粉等多元化产品，主营业务得到了极大拓展，销售收入也由原来的9亿元提高到了今年的75亿元。

　　“我们要解决可持续发展和可持续竞争的问题，需要做到在面对不断变换的内外部环境和强大的竞争对手时不断完善自我战略的定位和转型，而战略调整的目的就是要把眼睛盯在产业价值链的提升上，追求利润高端。”天然气算得上国新能源提升产业链的第一个选择。在追求企业的可持续发展过程中，国新能源最先选择了“项目可持续”。梁谢虎对项目可持续的定义是筹建规划项目要符合国家相关政策要求，立足循环经济、围绕节能减排。“公司的煤电一体化、煤化工、压缩天然气等项目都是符合循环经济和节能减排要求的重点项目。”梁谢虎告诉记者。

　　致力于项目可持续发展的国新能源最近又盯上了“氢能源”。“我们已经开始与中港印能源集团合作，共同开发建设以煤矸石、煤泥、煤层气、焦炉煤气等为原料制作氢能源的项目。中港印的这个技术2008年初在日本得到了成功运用，氢气在常温常压下难以储存，该技术解决了这一难题，但在中国还是空白。”国新能源总经理刘军透露。

　　国新能源战略研发处副处长王文平告诉记者：“推广这个技术需要过两个关，一个是技术关——从煤层气、煤泥中提取氢。我们正在筹备的山西氢能源研发中心就是针对这个问题而建。第二个就是成本要过关，能够商业化运作。2010年初将在山西右玉建成首个氢能源商业化示范加工工厂，解决商业化运作问题。”

　　当新的高尖端能源产品羽翼丰满，当“三气”“五统”成为现实，国新能源会怎样？

　　“国新能源维持可持续发展和新经济增长点的方向就是燃气管网建设、开发和利用，无论气源如何改变，都不会改变企业的长远战略发展方向。”李晓斌说。

　　“如果我们的规划得以实现，国新能源就全力搞新型、清洁能源了，我们就实现了‘绿色能源’的战略目标。”王文平说。

　　每一个国新能源的人似乎都在憧憬着这个梦想。当越来越多的能源企业都有了寻求自身可持续发展的雄厚资本，山西乃至中国能源可持续发展的公共诉求将会更加现实。