走进苏州工业园区：在竞争中学习 加快经济转型

　　中新网苏州9月12日电 题：走进苏州工业园区：在竞争中向世界学习 加快经济转型步伐

　　记者 周建琳

　　“现在全国各地都在学习园区。我们怎么办？压力很大！真的！”，坦诚的表白，让前来采访的中国各大媒体记者对苏州工业园区这位新班子的领头人马明龙多了几份亲切感。

　　园区是从学习新加坡经验起步的,十四年后,园区站上了高起点后,开始向世界寻找学习的目标.这次，搞IT研发的美国硅谷、搞服务外包的印度班加罗尔、搞高科技孵化的中国台湾新竹科技园，均被列入苏州工业园区最新学习的对象。

　　“园区走到今天是一直不断借鉴新加坡经验，并创新运用的结果。当然上幼园儿和上初中、大学要学习的内容不同，但仍要坚持学，新加坡是苏州工业园区的好老师。”苏州工业园区工委书记马明龙强调。

　　马明龙认为，园区“最值钱的”就是在新加坡指导下编制的规划，正是这个规划，保证了园区的可持续发展。

　　这套规划的最大特点是超前，它要求先规划、后建设，先建地下、后建地上，达到了国际一流水平。在园区“规划即法”，任何进驻项目都要规划先行，尊重规划，是“规划一票”否决制。

　　借鉴自新加坡的超前规划和高标准基建，使苏州工业园区的投资硬件从一开始就站在了高处。围绕亲商理念打造的服务性政府，则使苏州工业园区拥有了极高的运转效率和上佳口碑。从新加坡裕廊工业园“搬”来的一站式服务，使苏州工业园区一开始就摆脱了“政府即管理”、“政府即公章”的框框，转变到“政府管理于服务中。”

　　这些,都把苏州工业园区托上了中国最好的开发区的高度.

　　马明龙说，园区的开发建设现已进入一个新的发展阶段，他认为:园区正面临着“三个一去不复返”，即：主要依靠投资出口拉动经济高增长已经一去不复返；主要依靠低成本要素赢得经济高增长一去不复返；主要依靠资源、环境投入推动经济高增长已经一去不复返。

　　同以往的借鉴新加坡不同，这一次，他们的借鉴方式不再只是单纯的师徒授受，而是在学习中竞争，在竞争中学习。

　　“经过这么多年的发展，我们已经具备了比较强的竞争能力，借鉴的重点也要相应地变成如何将开放型经济与提高自主创新能力结合，如何将开放型经济跟发展现代服务业结合。”马明龙说。

　　2005年，苏州工业园区推出“产业升级”、“科技跨越”和“服务业倍增”三大计划。三大计划中，“服务业倍增”是园区经济转型的一个强烈信号。

　　2007年7月，苏州工业园区从商务部副部长马秀红手里接过了“中国服务外包示范基地”的金字招牌，这个基地全国独此一家。这一年底盘点，园区实现服务外包营业收入超过50亿元，较2006年增长67%。

　　这两个数字让大家看懂了一点，园区在“轻盈转身”，动作还挺美！

　　“现在园区就是要调优、调好，我们提出了先进制造业和服务业"双引擎"的思路。”马明龙解释说。

　　“为了完成经济转型的目标，园区已开拓了三个主阵地：将以独墅湖科教创新区作为凸显自主创新亮点的主阵地，环湖商贸金融区作为发展现代服务业的主阵地，东部高新产业区作为发展先进制造业的主阵地。”。

　　马明龙笑着说，明年园区将进入第15个年头，在这个新的阶段里，则更要好努力学习！。