零号指挥员接受专访 详述“神七”发射流程

　　零号指挥员详述“神七”发射流程

　　——本报记者专访酒泉卫星发射中心发射测试站站长、新任零号指挥员郭忠来

　　在神舟七号发射过程中，将出现一位新的零号指挥员，这是“神舟”系列飞船发射中的第二位零号指挥员。

巧合的是，与从神舟一号到神舟六号连续担任零号指挥员的郭保新一样，这位“新面孔”也是一位“郭大侠”，他的名字叫郭忠来——酒泉卫星发射中心发射测试站站长、“神七”任务零号指挥员。

　　经过身份核实、登记等严密的保安措施，本报记者在酒泉卫星发射中心的会议室里专访了这位“新任”零号指挥员。

　　“零号”要对程序了如指掌

　　记者：在常人眼里，记住的只是零号指挥员最后的读秒，仅仅是发布起飞的口令，能否详细介绍零号的具体工作？

　　郭忠来：作为零号指挥员，对每个程序要熟悉。我下口令，我下面各系统的指挥员要作出行动。这项工作需要多长时间，我首先要做到心中有数。做出回令，要正规，必须表达清楚。

　　一般情况下，比如说明天上午上岗，今天晚上有哪些事哪些过程就需要再过一遍，必要的情况下，有些要说的口令还要再练一遍。因为有些口令句子比较长，和平常说话还有些不同，在哪个地方要停顿之类的。比如说，各号注意，今天上午进行技术区第四次联合检查，状态咋样等等。很长一段话，要让各号听清楚。另外还有一些通报性的口令等等。我这个程序是发射倒计时8小时，我上岗是负10小时，进入调度台上，是负48小时40分钟，这个阶段如能上上厕所，或吃上饭都不错了。像上一次演练，我从中午12点吃完饭，到晚上9点10分，中间就没有下过岗、吃过饭。你们在电视上看到的就是最后的几秒钟。

　　记者：可不可以这样理解：零号是发射场的总调度、总协调、总指挥？

　　郭忠来：是的。作为零号指挥员，不仅要熟悉指挥航天员系统、应用系统、飞船系统、火箭系统、发射场系统，而且要考虑这五大系统综合联动，按照测试发射的流程，按照工作的节点来实施测试发射的过程。如果出现应急情况，必须根据汇总的数据，迅速作出判断，进行应急处置。

　　接任“零号”后压力很大

　　记者：您以前担任过卫星发射的零号指挥，前面你提到如果出现应急情况，要作出相应决策，以前遇到过吗？

　　郭忠来：遇到过。有一次我当火箭指挥，进入5小时准备后，卫星工作不顺，没有办法加电，这就需要脑袋非常清醒，判断能不能加电。最后进入到30分钟程序了，内心是非常紧张的，因为故障不明无法排除，我决策不发射。那就要把这个过程逆转回去，从起飞的状态回到等待的状态。这是非常危险的。这就要非常清醒、冷静，安排这个系统要做什么，然后下一系统要做什么，一项一项地进行，非常复杂，非常容易出问题。那次考验是非常大的一次。

　　记者：逆转的具体概念是什么？

　　郭忠来：火箭发射，一般都是朝着发射的程序往前推进，出现紧急情况终止发射程序，就是要退回到待发状态。打个比方，你往前走了10步，现在要退回原处，就按照前行的脚窝子退回去，不能有一点的偏差。

　　记者：您是“神舟”系统第二个零号指挥，当时接到任务的时候心情怎样？

　　郭忠来：我是去年8月份接到的任务，接到任务后，首先感到压力很大，当这个零号，一开始有很多不确定内容。倒不是自己基础弱，只是觉得胜任这样一个岗位对能力素质的要求都很高，首先要有技术水平和一定经验，心理素质要好，口头表达能力要好，声音要洪亮、清晰，最后身体素质要好，要在方方面面做好充分的准备。

　　记者：您觉得自己当零号指挥员有哪些优势？

　　郭忠来：作为零号指挥员，在上面的五个方面都达到了具备的条件，这样领导才能信任我。干这个工作最主要的是，技术状态，对各个情况要非常熟悉，知道别人在做什么，这样才能确保不紧张，除此之外，要有些经验，遇到问题知道怎么样处置等。

　　对“神七”发射充满信心

　　记者：能否具体介绍一下您的操作流程？就以载人航天的发射为例？

　　郭忠来：好的。上岗之前，我们首先要开班前会，要把今天各系统的工作布置一下，哪些需要协调，需要明确一下，然后各系统开始工作。

　　8小时40分钟，各号开始点名。点到的有9个系统，有航天员，航天员的指挥岗，航天员的医监医保，然后有飞船的指挥，火箭的指挥，发射场指挥，逃逸控制台指挥，气象，还有一个通信系统。通信主要是负责发起飞信号，保障调度的通信，航天员之间的通话等9个系统。这9个系统就由我来点名，由我来按照时间点来安排具体的操作，如果工作过程当中，某一个系统出现问题，出现故障，我就要来安排：你这个工作需要多久来完成，在这个节点上，你要判断是否等待这个工作完成后往下走，你的工作会不会影响到大的流程，还有后面出现一些应急的情况，你要立即决策，紧急撤离，包括程序终止，比如今天这个发射进行不了，终止后，后面各系统应该怎么做等等。

　　我进入调度点名之后，要进行口令合练，就是把一些关键的口令要和大家演练一遍，这样便于提前掌握各系统和我之间有没有口令不协调的，这个时间大约需要半个小时。因为有非常多的口令，这主要是演练关键的，有三四百条。发射场正常的情况下，都要用，还有通常没有完成还要询问，中间还有一些情况需要打电话，和上面沟通。

　　进入程序以后，各系统程序之间的节点，还有些设备问题，都是发射前的准备。8小时完了之后，就是7小时，8小时和7小时差不多，7小时准备结束以后就到了4小时30分钟准备，这一段主要是化验检查。航天员进场之前，电路要检查好，再进行一些其它的检查。主要是进行一些功能检查，火箭系统功能检查，火箭系统危险性的测试。

　　接下来3小时到2小时，主要是航天员进舱。航天员进舱后要进行状态确认，然后作报告，化验检查准备完毕。然后进入到一些测控系统，由航天员下达一个指令进行检查，包括北京等七八个点，航天员内部也要进行通话。检查完以后，这项工作结束，这个时段，航天员还有很多工作，我就授权给飞船系统来指挥航天员，我来指挥其他系统的后续工作。

　　两小时到一小时，这阶段口令相对少一点，这个时候，我们就进行通讯线路检查，数据的搜集。

　　1小时到30分钟，主要是火箭系统进入到一定程序。这个时候安排航天员同医监医保进行通话，全区指挥权交到我这边来。30分钟之前，我把飞船指挥航天员的权力收回来，决策进行一些处理。我来安排航天员与医监通话，等待各系统准备情况。

　　接下来15分钟，就是安排航天员和首长通话，一般是工程的大指挥，或者大总师，或者是总装部长乃至更高级的首长。

　　这个结束以后，我将安排工作人员撤离发射场。这部分工作做完之后，我要通报一下最终点火时间。然后进入5分钟准备，大家都在等待状态。火箭开始一些转变。完了以后，2分钟准备，1分钟准备，最后就是大家看到的倒计时了。

　　火箭起飞以后，我跟东风这个系统作一些通报，告诉火箭载着飞船做完了哪些动作，比如逃逸塔分离，我要重复一下逃逸塔分离。一直到583秒，船箭飞离，我的工作就结束了。

　　记者：神舟七号就这样发射吗？

　　郭忠来：是的。我们有一个仿真的模拟系统，我们已经进行了30多次的演练。

　　记者：发射“神七”有信心吗？

　　郭忠来：（没有丝毫犹豫）没有问题！

　　本报特派记者 阎世德 齐兴福

　　《兰州晨报》供稿 兰州晨报