【经验之谈】技术比武：有效激励是关键

　　目前，在八仙过海、各显神通的各企业技术比武竞赛中，笔者觉得中铝河南分公司运输部所采取的激励和奖励办法值得借鉴。

　　该部的做法是：根据各工种人数分别评出岗位明星及一、二、三等奖等若干单项奖。岗位明星享受一年每月100元的奖励，一二三等奖可获得一次性奖励200元～600元，每个单项奖可得一次性奖励100元。该部还在技术比武结束后，随机挑选人员对以往的比武项目进行评估，评估结果进入绩效考核。为确保评比公平，该部从出题到打分都由督察组全程监督。

　　笔者认为，技术比武不只是选树几个技术标杆，要取得实效，让职工广泛参与性，促进全员素质的提升，那么，有效的激励和奖励是关键。

　　首先，企业领导者要树立全员提素的观念。把技术比武纳入到全年的工作规划和绩效管理中，并作为日常工作的一部分，逐渐形成全员参与技术比武的长效机制；第二，要建立全员技术比武合理有效的奖励制度。要根据工种、岗位等不同情况，设置奖项和数额，调动更多员工的积极性。比如天车工在设立前三名的同时，可以设立钻杆、钻框、定点落物等多个单项奖，使有些综合成绩不高，但某一项成绩优秀者也可获得奖励；第三，要建立能上能下的激励机制。要对技术比武的结果进行评估，让获得奖励者有压力，未获得名次者有奔头。比如，技术状元的待遇在一年内有效，一年到期待遇自动取消，来年在技术比武中取得优异成绩后方可享受；第四，把技术比武当成职工展示自身才能、成长成才、体现自身价值的舞台和通道。员工只有意识到自己需要这个舞台和通道来提升自己、让自己成功，那么，才会主动参与，以比促学，不断提升技术水平。