我参加煤矿掘进工作的20多年里，究竟参与过多少次掘进工技术比武，我记不清楚了。但是，我清楚地记得我所参与的掘进工技术比武的三个阶段，这三个阶段，可以算是改革开放30年里煤矿人才培养的发展史吧？
第一个阶段是上世纪80年代末至90年代初。
当时，我刚到重庆能源集团同华煤矿参加工作，由于家庭负担重，经济困难，我不得不使出浑身解数学习掘进工艺。其实那时的掘进工艺相对简单，无非就是用风锤打几个眼子，然后装药放炮，炮响工程到。什么工程质量、安全工作都不怎么强调。那时，只要有力气，肯卖力就是一名合格的掘进工人。由于我表现出色，政治素质好，1991年，矿领导就派我参加松藻煤电公司组织的掘进工技术比武大赛，这也是我第一次代表全矿参赛。当时的竞赛规则非常简单，就是看谁干得快。因为我力气大，干活麻利，也就不负众望夺得了第一名。我明显感觉到，那时的技术比武没有形成“气候”，只是一个小小的竞技活动。
第二阶段是90年代中、后期。
这段时期的技术比武逐渐明确了“提升职工队伍整体素质”的目标，竞赛规则也在前阶段的基础上有了一定的改进，不仅要比实际操作技术，还要比理论基础知识，同时公司还规定不能只选派“独苗子”参赛，最少得3名选手参加。为了夺取名次，每次临近参赛时间，矿上就会把我和另外两名技术较好的工友抽出来“开小灶”单独练兵。多次的练兵加之丰富的竞赛经验，我们三人的掘进技术长进不小，不但比赛会夺得名次，我们还把学到的技术运用于实际工作当中，为当时的生产立下了汗马功劳。但是，全矿掘进队伍的整体素质还是普遍偏低，技术比武没有达到提升队伍整体素质的目的，只是为了比武而应付比武。
第三阶段就是2000年以后。
随着松藻煤电公司的做大做强，各类技术比武的规则逐渐完善，并形成了一套较为完整的制度体系。现在，一个工种的竞赛内容相当广泛，涉及安全、操作技能、理论知识、工程质量的各个方面。参赛人员也不由矿上选派，而是由公司随机抽取参赛人员名单，竞赛成绩要还要纳入矿领导的绩效考核。这就无形中给矿领导以及每个工人施加了压力，不刻苦钻研提升队伍素质就有被考核甚至被淘汰的危险。因此，矿上的各类培训也就应运而生，班组员工逐渐从“要我学”变成了“我要学”，形成了“后进赶先进，先进帮后进”的比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，极大地提高了员工队伍的整体素质。就我们班而言，每个人的能力都不相上下。比武拿名次、获奖励那是次要，我们最为看重的是要安全地完成生产任务。现在，我们班每月可以安全地完成进尺70到100米，是80年代的两到三倍。我深信，随着企业的发展，技术比武必将成为一种企业文化在矿区良性发展。
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