【成功案例】为技术比武搭建良性运行机制

　　如何有效解决传统的技术比武方式活力不足的问题？如何构建动力十足的技术比武新机制？山东淄博矿业集团把“表演变实战、奖励变激励、活动变工程”的案例提供给大家分享

　　为技术比武搭建良性运行机制

　　王 俊

　　建基地：表演变实战

　　进入9月以来，淄博矿业集团许厂煤矿投资上百万元建成的模拟矿井派上了大用场，测量工、测风工技能比武轮番“上演”。模拟矿井供电、运输、通风等几大系统都按正规矿井要求布置。轰鸣的风车、吊挂整齐的电缆……选手们说，就连空气的味道也与真的矿井一样。如今集团大多数下属煤矿都建有这样的技术比武基地，用于大型技术比武活动。

　　过去很长一段时间，该集团同全国大多数企业一样，组织技术比武时临时搭块场地，设置项目。刚开始时，大家都觉着新鲜，积极性很高，效果也不错。但随着时间的推移，重形式轻内容、与实践脱节等弊端逐步暴露出来，比武变成了“表演赛”，效果越来越不理想，职工的积极性越来越低。鉴于此，集团把实战性与创新性相统一，建设模拟矿井用于职工日常培训和开展岗位练兵、技术比武活动。

　　“建这样的"矿井"虽然不生产煤炭，但"生产"的是比煤炭宝贵万分的实战人才。从而有效地解决了学与干脱节、理论与实践结合不紧密的问题，实现了理性教育向有形教育、实效型教育的转变，让技术直接与生产"接轨"。”淄博矿业集团工会主席孙明波说。

　　不仅如此，许多煤矿还直接将比武现场设在生产现场，根据生产条件的变化和工作需要设置比武项目，技术比武直接变成实战，实现技术比武与生产零距离接触，提高职工的实战能力和生产效率两不误。

　　建机制：奖励变激励

　　山东省首席技师津贴1000元，集团公司首席技师津贴300元，矿首席技师津贴200元！从去年开始，山东省首席技师、该集团许厂煤矿机电队绞车维修组组长韩颖每月工资单上的“特殊津贴”一栏就多了1000元，而更让工友羡慕的是：韩颖多次以技术能手的身份随集团和矿先模人物旅游团坐飞机外出旅游；一走进许厂煤矿首先映入眼帘的就是韩颖等技术能手的大幅照片。

　　“如今技术人才是提高企业核心竞争力的关键，运用市场化手段推动技术比武，让技术尖子得实惠，企业收获的是又好又快发展的强劲动力。”许厂煤矿矿长侯宇刚深有感触地说。

　　技术尖子现在享受的待遇与过去相比是天壤之别。韩颖清晰地记得，前几年他多次参加集团和矿组织的技术比武，虽然每次费尽九牛二虎之力“摘金夺银”，但收获的只是电饭锅、暖瓶之类的奖品。付出与回报不成正比的现实，让职工参与技术比武的积极性越来越低。

　　今年，该矿对选出的“武状元”，除命名和现金奖励外，还发放“特殊津贴”，让其名利双收。同时，建立了比武尖子人才库和档案，组织其开展技术革新、技术改造和合理化建议活动，近年来有1000多项技能绝活转化为现实生产力，创效益2亿多元。集团采取揭榜招标、“金点子”买断等形式对技术能手进行奖励，形成了技术尖子争相脱颖而出、创新成果竞相涌流的良性循环。

　　建体系：活动变工程

　　如今在淄博矿业，技术比武已由单纯的活动变成了一项系统工程。

　　过去，该矿一直延续工会系统每年秋季集中组织一次技术比武活动的传统，时间久了，基层单位临时抱佛脚、组织技术尖子搞突击，既影响生产，又不利于提高全体职工的技能素质。为此，从2002年以来，该集团积极构建技术比武长效机制，各级成立技术比武办公室，履行规划制定、检查指导、综合协调、考核评定等职责，每次比武不再单纯由工会组织，而是生产技术、人力资源、机电、企管等部门科学分工，协同作战，使其日益规范化、系统化。各二级单位每季度组织一次“百岗万人”技术比武活动，每次列出100余个比武项目，基本涵盖井上下所有岗位。第四季度，集团组织基层的“武状元”开展技能大赛，预计今年将有20000人次参加，比武项目和参加人数均将创历年来之最。

　　在技术比武的基础上，集团每年都组织技工晋级考试，获得技术等级则每月享受特殊津贴。与此同时，还建立了争星晋级、QPC素质金字塔攀升等日常比武考核机制。

　　“比武让我们的操作更规范、动作更标准，还让我们在竞技中证实自己，为班组为队里赢得荣誉。”黑龙江省大庆油田第四采油厂第二油矿采油女工李国红面对企业举办的技术比武竞赛深有体会地说。田春艳摄