5年选拔干部六百八十多人，群众满意率99.6%；5年选改士官435名，基层无人有意见;5年修建工程四十多处，均建成了“放心工程”；5年圆满完成考核、演习、抢险救灾等几十次重大任务；5年先后多次捧回“基层建设先进团”、“先进党委”和“基层建设标兵团”奖牌……
风正事业兴。
曾经培育出“幸福西西玛”的武警某团，狠抓风气建设，凝聚兵心士气，营造一方“净土”，成为全军和武警部队风气建设的一面旗帜。
敢于较真树风气 几年前，团党委对风气建设作过一次调查，没想到一下收到战士的意见、建议两千多条。团党委从中强烈感受到了广大官兵对加强风气建设的热切期盼。
八连战士李凌岳来自宁夏石嘴山市的偏僻农村，工作表现突出，被列为预提士官对象。父母又喜又忧：喜的是，儿子有望转为士官；忧的是，不走关系能办成事吗？没容他们合计，儿子转士官的消息传到了家里。母亲握着电话筒的手直打颤，父亲激动得半天说不出一句话。
老两口既激动又感动，好几宿没睡着觉。没多久，小李的母亲拣了一袋又大又甜的红枣，背着来部队感谢。她捧着红枣激动地说：“娃进步了，全村人都跟着高兴呢。共产党有这么好的部队、这么好的干部，真是咱们老百姓的福气。”
多年来，团党委“一班人”始终做到“五不怕”：不怕得罪人、不怕背骂名、不怕告黑状、不怕丢选票、不怕穿小鞋，敢于拉下脸子碰硬，抹开面子较真。
前年，团党委针对吃喝宴请之风有所抬头的问题，制定了“四条禁令”：规定接待老干部或上级来人，一律在内部就餐；团领导下连检查工作，一律在连队吃“碰饭”；干部家属朋友来队、小孩出生贺喜、职务提升调动，同事之间不设宴请客；干部士官结婚在部队待客，本人提出申请，由一名常委出面组织。
去年这个团进行大规模营房建设，不少包工头找上门来，也有一些老首长、地方领导打招呼，“一班人”坚决按照营房建设招投标规定办事，杜绝了“暗箱操作”和个人说了算，避免了“大楼建起来，干部倒下去”问题的发生。
给权力套上了“紧箍咒”的开始，有人也觉得不习惯、不方便，认为手中就这点权还被控制得死死的，自己给自己找罪受。党委会上，政委雷万军说：“这些条条框框，看似捆住了自己，实际上是保护了自己，是确保我们不犯错误的"护身符"。”
团党委敢于让群众当“监督官”。把党务、政务、警务、财务四个方面细化为27项监督内容，通过网上公示、设立举报电话、悬挂意见箱，及时上报下发团党委会议纪要和首长办公会纪要，设立每月官兵接待日，半年开展“双向讲评”，接受群众监督。在涉及官兵切身利益的问题上，把群众评议作为必经程序。
精心培育建风气 风气重在建设，成在培植，这是团党委在实践中深谙的一个理。
谁学习谁进步。排长张宏权是大学生，原以为凭学历，带兵肯定没问题。指导员对他说：“部队是一所大学校，不学习就成不了合格带兵人。”一年后，张宏权总结出科学练兵“十二法”，把一个多年后进排带成了先进。今年初，他被破格提升为二营营长，成为全团最年轻的正营职干部。
谁精武谁光荣。三连代理连长赵佩荣潜心钻研训练中的难题，革新出擒敌训练用的脚靶、拳靶和橡皮球反弹靶，研究的训法和研制的器材被部队推广使用，并获得武警部队散打比赛70公斤级第四名。团党委隆重为他召开表彰大会。一批像赵佩荣一样的武星成为官兵心中的明星。5年来，先后有4名训练尖子被保送入学，100多名优秀带兵骨干立功受奖，130余名训练标兵被选改士官。
谁实干谁吃香。营房股长刘国斌军校毕业后，分配到该团。来到一个陌生的环境后，他感到没有认识的领导和战友，担心进步发展会受到影响。营连领导对他说：“在我们这里，只要你踏实干，就不会吃亏。”刘国斌还是将信将疑。后来，每一步都让他没想到：当排长时，所带排两次荣立集体三等功，他个人也两次荣立三等功，提前晋职。当连长时，连队被评为基层建设标兵连，他再次荣立三等功。今年初，他又被破格提升，成为机关最年轻的股长。
谁正确采纳谁的。在“士兵接待日”上，有战士提出，大风经常刮走衣服，建议把连队的露天晒衣场改成“封闭式晾衣房”。团党委认为战士们提的意见合情合理，为13个连队建起了室内晾衣房。今年以来，团党委先后采纳官兵意见、建议200多条，在部队建设中起了积极作用。
以身示范带风气 团党委认准一个理，风气好不好，关键在领导，班子有底气，干事就硬气。
每年“八一”、“春节”，各级政府和企事业单位，都要来部队走访慰问，明确表示把慰问金送给他们。党委“一班人”心不痒、嘴不谗、手不伸，所有慰问经费全部交财务入账，慰问品一律分配给基层。
陕西省横山县发生特大爆炸事故，方圆一公里被夷为平地，百余村民被掩埋地下。部队接到抢险任务后，团领导带领500多名官兵，不顾夜黑路险，顶着六级大风，穿越毛乌素沙漠，行程800余公里赶到事发地点。现场到处是残垣断壁、臭气熏天，大家不知所措。团领导率先冲了上去，拿锹挖、用手扒。官兵们受到感染，纷纷投入抢险战斗。他们能征善战的作风受到军委领导的高度赞扬。
去年10月下旬，解放军四总部首次运用《武警部队实兵演习考核评估系统》对全团进行考核，部队昼夜兼程，穿行沙石、等级、高速三种路况，机动600余公里，突遇雨、雪、雾恶劣天候。在13公里武装奔袭时，一些官兵出现畏难情绪，团长马汝和指挥冲在前，政委雷万军政治鼓动站在前，考核难度不减，标准不降，带领官兵圆满完成了32项课目的演练，全被评为优秀。总参考核组评价他们，部队机动能力强、演习课题全、演练成果多。
团队位于西海固艰苦地区，家属就业、子女教育都受到影响，团党委7名成员中，有的常年两地分居，有的任职时间长，面临年龄到杠、职务到头，但他们不为家事分心、不为后路走神，一门心思扑在工作上。政委雷万军在现职位置上干了8个年头，一家3口分居三地，多年来他没休过一个完整假。每天早上，他总是第一个出现在操场上；每次越野考核，他都冲在最前面。他不因任职时间长安于现状，与时俱进地研究新形势下的政治工作，每年都有新成果，组织学习十七大精神的做法被全师推广；总结的防止和纠正基层部队10个突出问题的做法，被总部纪委转发；探索的提高主题教育质量的经验被总政转发。
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