改革开放30年燕京啤酒风采

　　资本扩张篇

　　1992年至1998年间，国外60多个啤酒品牌纷纷进入中国啤酒市场，燕京啤酒集团提出“振奋民族精神，发展民族工业，争创民族品牌”的方针。

　　股份制改造，有效解决了企业发展所需资金问题。在北京市政府及有关部门的大力支持下，于1997年在香港参加了北京控股的红筹股上市和在深圳的燕京啤酒国内A股上市。特殊的“红筹背景、A股身份”的股权结构，为燕京开辟了两条融资渠道，由国内资本循环进入了国际资本循环，成功募集资金共计31.5亿元，大大提升了企业竞争力。

　　有了资本支持，使燕京走了出去，开始了在全国范围内的战略性布局。

　　1995年9月，进行首次资本运营，兼并了北京华斯啤酒集团。

　　2002年7月，收购广西漓泉啤酒股份有限公司。

　　2003年7月，收购了福建惠泉啤酒股份有限公司。

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　　从1999年开始，按照“有良好的市场前景、设备有可改造性、有良好的水资源、领导班子坚强有力、当地政府支持力度大的”五项购并原则，燕京先后在江西、湖北、内蒙、山东、广西、浙江、福建、浙江、广东、辽宁、河北、新疆等14个省份建立了32家啤酒生产企业，累计投资近40亿元，形成了超过400万吨的产业规模，并在全国范围内培育了北京、广西、福建、湖北、内蒙五大优势竞争区。