近年来,宣恩县从选拔、培养、使用、管理等环节入手,着力构建村级后备干部健康成长的“绿色通道”,促进村级后备干部队伍结构优化,解决村级干部后继无人的局面。
拓宽“选拔”通道,解决“断层”现象 变“伯乐相马”为“赛场选马”。
采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法确定村级后备干部人选。在选择标准上把握“三为主”、“三倾斜”和“三定”原则。“三为主”即年龄在40岁以下为主、文化程度以高中以上为主、致富能力强为主;“三倾斜”即向退伍军人倾斜、向懂经营、善管理的外出务工返乡的返乡青年、妇女同志倾斜倾斜;“三定”即村党支部推荐定人员、乡党委研究定人选、群众民主评议定去留。今年,全县还以村级组织换届为契机,共确定建立了521名村级后备干部人才库。
完善“培养”通道,解决“瘸腿”现象 对村级后备干部实行定向培养,采取定人帮带、定向培养,确定一名经验丰富的村主职干部为培养联系人,并制定详细的培养计划。同时,对照村干部管理办法,有针对性地让他们在村级公路养护、农村沼气池建设和农田水利建设等工作中进行跟踪培养,并通过集中培训、观看电教片等形式,加强后备干部理论、政策教育和技能培训。对后备干部实行动态管理,建立后备干部培养责任机制,每年进行一次推荐、考核和调整,及时把优秀人才补充进来。
畅通“使用”通道,解决“无位”现象 积极创造条件,支持和鼓励村级后备干部参加村“两委”班子等选举,搭建平台,为他们施展管理才能提供舞台,更好地参与管理村级事务。今年,在全县第七届村级组织换届选举工作中,有216名村级后备干部选为村“两委”班子成员。同时,让村级后备干部适时列席村“两委”会议,使他们感到政治上“有盼头”,增强其政治责任感和使命感。(张金龙 曾 伟) (来源:中国共产党新闻网)
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