中广网北京10月9日消息 （记者王宁）中国人民保险集团公司目前启动了全面学习科学发展观的活动，这在保险行业中尚属首家。中国人民保险集团公司总裁吴焰表示，中国人保集团正在按照既定的计划推进重组改制工作，以待时机成熟完成整体上市目标。
针对此次全球金融风暴，他表示该公司所受影响有限，但必须继续将风险防范放在首位，进一步加强对风险的识别、管理、防范等能力。针对这个问题，日前，吴焰特别接受了中央人民广播电台记者的专访。
记者：这个时候提出来学习科学发展观，对于人保来说意味着什么？
吴焰：中央在全党开展学习实践科学发展观的活动，从我们作为一个集团党委来讲，我们必须认真贯彻落实，但是我并不想从一个组织行为角度来看待这次活动，因为从我自身内心感受，和我们中国人保这几年的发展实践来看，我认为我们这两年的发展成绩是得益于我们对科学发展观的进一步认识，和实践科学发展观能力方面的不断的建设。所以在胡锦涛总书记中央党校讲话发布之后，我们实际上是一种自觉的意识来学习这个讲话精神，并且想把它与我们中国人保实际更好的结合起来。
中国人保并不是有什么先见之明，我只是基于我们自身的实践和我们感受来做的。
记者：对于人保来说，科学发展观的核心是什么？
吴焰：对中国人保而言，我认为必须要发展。中国人保虽然在中国历史上为中国保险的发展作出过重要的贡献，但是毕竟在上世纪90年代实行分业经营之后，中国人保由于自身业务的规律，业务增长相对比较缓慢，资产的累计性现金流比较缓慢，这是可能内在规律。
另一方面，确实存在着我们如何把握社会经济发展对保险发展的需求，来捕捉新的业务增长点。比如说当前，在业务快速发展当中，能不能有效的规避，产品策略上的一些风险；比如说利差损，费差损的问题。这些问题对于一个行业持续健康发展，对人保的持续健康发展都至关重要；比如说科学发展观，科学发展的内动力是什么？首先还是以人为本，我认为，科学的管理机制，严格的管理，和强调员工的价值，尊重员工的价值，倡导以人为本是不冲突不矛盾的。就是说能上能下，能进能出，这是一个科学管理的机制。
记者：您特别提出了关爱员工。
吴焰：如果员工他有对公司的归属感，能够把自己的职业生涯与公司的发展事业结合起来，你的公司就一定有活力。所以在这个问题上，去年以来，我们一直在倡导这个问题，这也是为什么现在的人保出现了一种兴旺的格局。兴旺在哪？还是在于精神得以凝聚，士气得以鼓舞。还有一个问题是关于可持续统筹协调的问题。我们需要通过进一步的深入我们内部的改革重组，来使中国人保的发展能力得到提高和增强。我们认为，科学发展观对我们而言，不仅仅是一个政治任务，它必须成为我们出自内心的一种迫切的要求。
记者：这种精神动力确实对一个企业来说特别重要，但是我们也看到现在国际市场环境的危机对于金融企业来说，是一个绝对的挑战。中国人保“防风险”的重点是什么？
吴焰：首先是决策风险。我们必须很好的把握和回避，这涉及到我们产品的策略制定问题。从今年5月份开始，寿险公司便开始调整我们的产品结构和策略，要解决产品策略当中出现的利差损费差损的问题。寿险产品影响是长期的，我们有些寿险产品可以是几十年的这样一个长期的业务，如果这个业务确定不好，把握不好的话，可能会带来对未来长期几十年当中，你会背负错误决策当中付出的成本。
第二个方面是在向证券、基金、信托等行业渗透中所面临的综合经营风险。中国人保已经从单纯的保险公司，进入一个综合保险集团这样一个阶段，众多金融板块我们如何能有效的把握它，整合资源，使它能和我们原有的传统保险业务有效的互动，这个方面我们能够规避好在这些方面的风险，这是我们必须把握的。
第三个方面是在具体的业务拓展当中对一些风险的识别。我们现在在大力推动社会经济发展需要的责任保险，责任信用保险。责任险你既要为社会发展提供这样的有效的服务保障，同时你要很好的建立一种制度和机制，去识别和规避这个风险。
第四个方面就是我们自身的在经营环节当中一些制度和流程，执行不到位，执行不力的风险。这种风险会造成经营项目出现隐患和漏洞。这些方面都是我们在识别风险过程当中，需要很好去把握和加强的。
记者：我觉得识别风险好象不仅仅在于谁来决策，更在于用什么样的机制，来层层监督去完成这个决策。中国人保整个机制已经完全设立好了吗？
吴焰：是这样的。中国人保近60年的发展，初步形成了自己风险识别体系，但是我认为，我们现在的这种风险识别能力，和这种防范能力还是有待于进一步加强，虽然我们庆幸我们在近一个时期以来，我们的重大业务拓展，一些具体的重要业务项目，包括我们在资金运用方面，我们没有掉到有些陷井当中去。但是我认为，我们还不能够乐观的说，我们具备了较强的能力。所以这也是我们想在这次学习科学发展观的实践活动当中，进一步从制度从机制层面要加强的能力。
我认为这是整个保险行业需要加强的问题。
记者：这也是不是意味着在明年年初，整个人保整体改制即将结束，目标将完成？
吴焰：我们力求在我们预定的时间内来完成我们股份制改造，在今年年底到明年年初。我们是想把它作为我们一个我们的实现，来尽可能的完成好。因为我们期望在建司60周年的时候，能够创造一个新的有活力的公司——中国人保集团股份有限公司。这是我们的一个愿望，也是我们一个目标，当然我们也有信心去推动它实现它。
吴焰还表示，鉴于国内经济增长比较稳定，公司对国内投资标的内在的业务支撑也容易有足够了解，中国人保坚持将投资重点放在国内，投资的领域侧重于基础设施建设项目、公共服务、医疗、环保以及能够与保险主业良性互动的金融板块。
另据悉，自AIG深陷财务困境被美国政府接管事件发生后，人保集团一直在密切关注该事件的进展情况。10月3日，AIG声明将保留其在美国国外的财产及责任保险业务，并表示将出售其中国成员公司美国友邦保险的少数股权，为友邦寻找一家或多家战略投资者。那么AIG会不会抛售人保财险的股票？而人保集团鉴于其寿险业务正处在赶超型发展阶段，有没有可能参股友邦？对于下一步可能性，吴焰透露，AIG方面近日将会向人保给出明确说法，“我们的态度是，如果他们有困难，人保定会出手相救。”
(责任编辑：刘晓静)
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