牢记总书记的嘱托——大同煤矿集团公司开展“科学…

　　时间：2008-10-10 03:49来源：山西新闻网 山西日报　进入论坛　手机读报

　　南方雪灾，电煤告急。

　　1月31日，胡锦涛总书记冒着摄氏零下20多度的严寒，来到同煤集团大唐塔山煤矿有限公司。在400多米深的矿井采掘区，他走到正在紧张作业的矿工们中间,充满感情地对矿工们说：“大家辛苦了！你们为了千家万户的幸福，为了国家经济社会发展，在井下埋头苦干，为保障煤炭供应做出了很大贡献。”他希望大同煤矿集团公司的员工“继续解放思想，科学发展，为推动我国煤炭工业发展，支持国家经济社会建设做出新的更大的贡献”。

　　牢记总书记嘱托，大同煤矿集团公司深入开展“科学发展观在同煤”主题实践活动，掀起了新一轮解放思想、更新观念的热潮。

　　新时期，新起点——

　　挑战自我，追求卓越，在否定中寻求突破的勇气

　　历经60年的风雨沧桑，创造出一个又一个辉煌的大同煤矿集团公司跨入了又好又快发展的新阶段。目前这个地跨3市39个县区，拥有38座煤矿44对矿井，总资产490亿元的国有特大型煤炭生产企业，担负着全国76家电厂的电煤生产供应任务，是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一。2007年上缴利税47亿元，是2000年的16.8倍；员工人均年收入27675元，是2000年的3.5倍。

　　为落实总书记的嘱托,取得全方位的发展提升，同煤集团决策层决定把今年定为深入开展“科学发展观在同煤”主题实践活动年。董事长、党委书记吴永平说：“这是我们挑战自我、追求卓越，在新起点上不断实现新跨越的难得机遇。”他们围绕企业“实现什么样发展、怎样发展、依靠什么发展”等事关全局性的问题，开展了大学习、大讨论、大调研活动。邀请了4位全国著名专家学者和企业家，讲授科学发展新理论、新思想；组织集团公司党校12名教授深入基层巡回宣讲科学发展观；联系实际开展了“科学发展观在身边”“企业发展方略大家谈”等活动。短短几个月，就提出上万条合理化建议，归纳整理出影响和制约企业科学发展的30个突出问题进行研讨。

　　对照科学发展观的要求，广大员工在涉及企业发展的一些重大问题上形成共识：一是员工的思想观念与日益变化的新形势不相适应；二是企业规模扩大，但总体盈利水平低、自身积累弱、资源接替紧张，企业抵御市场风险能力有待增强；三是现代企业制度虽已初步建立，但影响科学发展的体制、机制性障碍依然存在，改革攻坚面临的深层次矛盾和问题还需要认真解决；四是与同行业比，员工收入还相对较低，还存在相当数量的困难群体，实现共同富裕的任务还很重；五是新形势下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法还有待于进一步探索创新。

　　机遇催人奋进，挑战激发动力。同煤集团决策层在今年召开的第八次党代会上，适时提出了“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的企业发展战略体系。站在新起点的同煤集团,迎来了一个崭新的发展阶段。

　　新目标,新张力——

　　清晰定位企业未来的发展方向，科学描绘发展蓝图

　　“做强同煤、造福员工”。同煤集团以此作为企业发展的战略体系，全面实施“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展新战略，用“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，全面建设“和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康”的新同煤。副董事长、总经理金智新说：“做强，瞄准了发展的第一要义；造福，落实了发展的最终目的。心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕的发展战略，从整体解决实现总目标的方法途径，指明了发展的必由之路。”

　　靠“心齐人和”，他们圆满完成了党和国家交给保障电煤生产和供应的艰巨任务。以“重建扩源”为目标，走上可持续发展之路。“十一五”期间，同煤集团规划投资500多亿元，筹建和开工建设包括6个年产煤炭千万吨级的安全高效矿井，4个年产煤炭500万吨矿井在内的20个重点工程项目。并以6个千万吨级矿井为龙头，建设4个循环经济园区；在省内，抓住省政府鼓励大型煤炭企业整合中小煤矿的政策机遇，通过收购、兼并、重组等形式，整合了一批地方煤矿。目前，大同南郊区47座煤矿的整合工作正在紧张进行中。大同、朔州、忻州、临汾、运城5市的煤矿整合也在积极推进中；在省外，按照年产240万吨的规模，收购了内蒙古召富、华富两个露天矿。与中国五矿集团合作，收购了鄂尔多斯储量近10亿吨的色连煤矿；在国际市场，承建了土耳其阿玛斯煤矿建井工程，实施了不丹王国焦化厂建设项目，开发蒙古国矿产资源。到2012年，实现精采细采100亿吨，有序接替100亿吨，资源扩张100亿吨。提倡“创新提升”，着力解决体制机制、企业文化、科技研发、生产组织、安全管理、煤炭营销、成本和资金控制、质量管理、人力资源开发等多方面的问题。

　　为了“共同富裕”，今年又向员工增发了岗位起点效益工资、效益奖和出勤基本奖。1—8月，员工人均收入同比增长18.05%；员工住宅每年以20万平方米速度增加，投资97亿元的采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程将用3到5年的时间，让30万员工家属告别低矮简陋危险的棚户区和沉陷区，住进宽敞明亮的新楼房。目前，一期工程373栋新楼竣工，2万户员工家庭喜迁新居。二期工程新建902栋楼房，可安置居民4万户，目前正在紧张建设中。治理生态环境，实施热电联供，整理矸石山，拆除了235台燃煤锅炉，矿区空气质量明显好转。整修拓宽道路9公里，交通状况大为改观。开展绿化美化，建成市级园林绿化景点83个，绿化覆盖率达到24%。投资6344万元，改造建设的集苏、杭园林之秀的平旺公园今年国庆节竣工开园，为矿区群众创造了一个良好舒适的健身娱乐场所。

　　新实践，新高度——

　　煤炭企业需要经济发展与环境、生态效益多赢

　　同煤集团以“实施新战略、建设新同煤”为载体，将传统优势与创新优势相结合，努力开拓发展空间，推动了企业经济集约、稳定增长，促进了企业转型跨越腾飞。

　　综合实力全面提升。经过3次改制重组，企业规模迅速扩大，发展质量不断提高，资本运营取得历史性突破。大同煤业A股成功上市，发行了公司债券，银企合作签订了450亿元贷款协议。国际化战略迈出重要步伐，加快推进了沙特阿拉伯边境防护隔离网工程，开拓了中俄边境贸易。

　　科技水平不断提高。形成了产、学、研相结合，重点科研攻关与员工自主创新并举的企业科技创新体系，建立了全煤系统首家国家级技术中心和山西省首家企业博士后科研工作站。先后完成了700多项技术创新项目，30多项达到国际领先水平；“两硬”条件下厚煤层一次采全高、特厚煤层开采技术在全煤系统保持领先，采掘机械化技术创出11项全国第一，形成了7大体系20多项具有自主知识产权的技术。科技对煤炭的贡献率达到40%，获国家科技进步奖13项，省部级科技进步奖121项。

　　结构调整趋于优化。煤炭、电力、化工、冶金、机械制造多业并举的格局基本形成。煤炭主业突出，2005-2007年，煤炭产销量连续3年突破亿吨大关；电力产业快速发展，继大唐热电公司成功发电之后，塔山坑口电厂首台机组正式投产运行，开创了煤矿办大电厂的先河；煤气联产5万吨甲醇项目成功投产，120万吨甲醇一期60万吨项目和100万吨氧化铝项目按计划推进，4500吨新型干法水泥和煤矸石制砖等项目如期开工；与首钢合作的钢铁公司，加快了技术改造和科研开发力度，到2012年，产能由现在的80万吨提升到200万吨，收入达到60亿元；组建了同力采煤机制造公司，填补了同煤制造大型采煤机的空白；挖掘文化资源，开展特色旅游，培育壮大房地产开发，到2012年，非煤产业销售收入达到150亿元。

　　循环经济发展迅速。2003年2月6日，开工建设了规划总投资170亿元的塔山循环经济工业园区。目前，园区内的10个项目已有6个项目建成，其余4个正在建设中。园区所有项目建成后，将传统的“资源—产品—废弃物”的单向直线式经济发展模式，转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式循环经济发展模式。专家学者认为“塔山模式”代表了中国煤炭工业的发展方向。

　　安全状况稳步好转。安全工作党政工团齐抓共管、群防群治的经验在全国推广。截至2007年，共有25个矿达到了国家安全质量标准。企业百万吨死亡率由2000年的1.188降低至2007年的0.168。

　　“新思想、新战略、新同煤”，在践行科学发展观的道路上，同煤集团必将奏响更加铿锵的时代乐章！

　　本报记者 高剑艾 本报通讯员 王有明 李德忠

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