人民网武汉10月14日电 为提高区域经营部负责人的责任感和执行力,正确引导市场发展和服务方向。近日,武汉铁通通过畅通的数据采集、信息传递、研究分析的流程,实行宽带续费“双包保”负责制。
该分公司是在落实经营单元经营责任制的基础上,形成的以主管领导为一把手,市场部、收入检查中心、客服中心等部门成员组成的续费、话费清缴督办机构,并按区域分片包保,同时各支公司将收入指标按业务种类、到达目标、完成时间分劈到每一个营销和续费单元及个人的“双包保”格局。
为实现逐级负责,层层落实。一方面,该公司明确规定包保负责人,每月不少于三次深入现场参与对未续费用户的走访,总结先进经营部好的经验,分析落后经营部存在的问题,制定出切实有效的措施,提高续费率。另一方面,经营单位则以分片包干、上门走访、电话回访的形式及时跟踪用户信息,主动为用户提供话机清洁、电脑杀毒、业务咨询、故障报修等服务,同时建立日周分析制度,引入激励机制,加大续费和存量市场考核力度。
此外,分公司作为一级包保组织机构,不仅实行月度考核与所包保经营单位的续费情况挂钩制度,而且要求包保管理人员深入一线现场指导,与营销人员共同研究分析问题时,要注意对其包保单位的正常工作做到“零干扰”,特别针对不作为、乱作为和缓作为的干部进行责任追究。(田桂荣)
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