冯根生:国企改革的“常青树”(组图)

　　冯根生，在“江南药王”胡庆余堂做过学徒；1972年被任命为杭州第二中药厂厂长。1978年以来，抓住改革机遇，使企业由一个小作坊，成长为现代化中药大企业。2007年，中国青春宝集团销售收入达20亿元，核心企业正大青春宝上交国税达2.26亿元。1978年，冯根生在保健品领域率先“出头”，研制出青春宝抗衰老片；1984年，率先在全国国有企业试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制；1992年，青春宝与泰国正大集团合资，并保留青春宝集团母体青春宝商标品牌；冯根生任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长和正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。1996年，冯根生在胡庆余堂制药厂濒临倒闭时，毅然接收这块金字招牌，“儿子兼并老子”；1997年，青春宝改制，实现“工者有其股”；2000年，冯根生成为首个接受“贡献”量化评估的企业家。有关权威机构评定：冯根生从1972年至1999年的贡献价值是2.8亿元，利润贡献价值是1.2亿元。如今，75岁的他仍掌门中国（杭州）青春宝集团，成为国企改革真正不老的“常青树”。

10月14日，冯根生介绍企业的发展历程。新华社记者王小川摄

　　10月14日，冯根生手持一瓶“青春宝”说，这个产品诞生于1978年，伴随着他经历了30年企业的发展历程。新华社记者王小川摄

　　10月14日，在现代化企业生产车间里，冯根生指着改革开放前的老照片，介绍企业改革发展的历程。新华社记者王小川摄

　　1984年，冯根生在全国率先实施企业考勤制度时，职工上班时的照片（资料翻拍）。新华社发

　　1972年，冯根生担任杭州第二中药厂厂长时，工厂小作坊生产的情景（资料翻拍）。新华社发

　　传统的药罐加炉子的中药生产，如今变成了全封闭的现代化企业生产车间（10月14日摄）。新华社记者王小川摄

　　10月14日，冯根生在现代化中药生产车间了解生产情况。新华社记者王小川摄

　　这是冯根生全家2002年拍摄的全家福照片（资料翻拍）。新华社发

　　这是2006年3月28日，冯根生和夫人“金婚”庆典上拍摄的照片（资料翻拍）。新华社发

　　10月14日，如今的胡庆余堂掌门人冯根生在胡庆余堂创始人胡雪岩塑像前留影。冯根生曾说：“我可以说把自己的一生都献给了中药事业。”新华社记者王小川摄