改革开放30年：一位圈钱高手的迷失

　　曾强，圈钱高手的迷失

　　改革开放30周年印象·人物系列之三■赵明

　　“出名要趁早。”张爱玲这话很害人。对许多由盛而衰、昙花一现的名人，真不知道他们如何在回忆中凭吊往事；也不知道，有多少人能像史玉柱一样，跌倒了能再有机会爬起来。

　　和宋朝弟一样，我想如果不介绍，现在许多人可能根本不知道曾强是谁。

　　曾强早年曾任牟其中北美办主任，从加拿大回国后，1996年在工体开了中国第一家咖啡屋并连锁经营，时任美国总统、国务卿访华时都曾点名见他；1998年被《时代周刊》评为中国网络精英，被《世界经济论坛》评为“全球未来百名青年领袖”之一……

　　曾强的实华开公司，融资本领让今天的人都自叹弗如。以下是投资其公司的股东名单：汇丰控股投资1000万美元，占股10％；瑞士中欧集团（1998年）投资900万美元持股10％；麦德龙集团900万美元加100万美元设备占股10％；日本软银投资500万美元占5％；其他主要股东还有欧洲最大食品连锁企业利维集团；经营网络宽带业务的美国Psinet公司；欧洲连锁零售商Rewe集团和光通讯公司等等众多集团和风险投资家个人。

　　要知道，这可是在2002年以前，那个风投并不活跃的年代。

　　不过，这个资本的宠儿，还是在近年遗憾地销声匿迹了。最近两年在搜索引擎上出现的曾强，有税务所长、体检中心主任、房产处处长……。不用说，都不是他。

　　2001年秋，在曾强依然风头强劲，汇丰拿着支票追他时，我和我的同事童辰（曾出版《亲历企业成败》）曾在半个月先后采访过他3次：第一次是在曾强国贸写字楼（北京最贵的写字楼）办公室；第二次在友谊宾馆贵宾楼的一间茶室；第三次还是在曾强办公室。

　　说话藏首露尾，反穿毛衣、头发凌乱、睡眼惺忪，是其在我记忆中的最突出印象。

　　“我曾差点控股瀛海威，说好了占股51％，给张树新打了500万，一看情形不对就收手了。”第一次见面，曾强跟我们说。

　　“我曾在北美成功做过两家公司，实华开是我的第三家。”在友谊宾馆茶室那次采访，是在半夜。记得那次他助理提醒他毛衣又穿反了，他当即脱下来反掏了穿上。他说，北美的那家依然在，也叫实华开，但只剩一个空壳了。问他为什么成功的公司最后只有空壳，他说他喜欢从零做起。

　　第三次，在其办公室，他说他公司的业务像奥迪的4个圈。capital（投资，如投瀛海威），community（电子社区），contents（内容，如参股千龙新闻网）e－commerse（电子商务，如b2b、b2c）。其实，他自己也承认，他这是啥都做，一看风头不对，立刻转向。

　　“几大网络模型我们几乎都尝试了，一番折腾下来，钱烧出去了，换回来的大多是教训。”曾强也承认。

　　曾强是融资高手，这点无人出其右。他能不断尝试，因为他能不断融到钱。而这些钱，也进一步促使他不断尝试。这反倒害了他。

　　“你要有1个亿美元，你给他投资1000万美元他不要，他怕你整天盯着他看结果；你要有100亿，你给他1000万美元他就要，他知道你不在乎。”这是马云总结的曾强的融资秘诀。

　　在融资方面，曾强有自己的独门秘籍。

　　“一次公司账户上只剩几千块，全部买了微波炉，搞了个优秀员工评奖。当员工抱着奖品回家过年时，我孤身一人跑到瑞士，参加‘世界经济论坛’，但目标只有一个——‘融资’。我把所有参会人员从头到尾研究一遍，精选出6个人进行特别关注，他们在讲台上和在私下里说什么，我都认真去听，其实什么也听不懂，就是找个说话机会给公司融资。于是我遇到了风险投资家比尔·蒙特斯，一个纯正的美国人，我用实华开的故事和困难打动了他。”

　　以上是曾强讲的其中一次自己的融资经历。

　　 曾与国际论坛似乎有不解之缘，实华开后来的几笔钱也都是通过“世界经济论坛”融得。所以他曾向该论坛负责人施瓦布提出邀请，希望他成为实华开的董事和股东，以示感激。

　　“钱和缺钱之间就差一个水槽，缺钱是基本的常识，就像所有的土地都是干涸的。要在钱和缺钱间找到某种连接点。”曾强说。“有全球意识的企业家，中国有10位的话，我应该算一个。”

　　在这次采访之后，我清晰记得，汇丰又打给曾强500万美元。

　　“哪个朝代流行什么他就做什么，他还有什么东西是不做的我很想知道。其实有时候真的不在乎你店里面有多少货，只在乎你有多好的东西。”2002年，马云曾对中国经济时报这样点评曾强。

　　“做任何事要有个良好的记录，人这一辈子是靠记录打下来的。”

　　“很多人做网站时，都没有想到这是一次长征。”

　　以马云的这几句话做结。