人民网吐鲁番10月20日电 吐鲁番铁通根据公司上半年经营会精神,结合前期开展的责任制实施办法,研究在客户包保责任制实施的利弊,坚持强责任、重包保的指导方针,强化了客户包保责任制。
强责任就是进一步在工资分配中,强化包保人员服务客户责任“计表制”,将包保人员每旬、每月、每季度定期为用户提供的服务、流失公话用户的二次营销、流失商企用户的二次回放、用户续费、流失用户终端设备回收等作为一项制度,严格贯彻执行,也作为包保人基数工资的责任重点;重包保就是要求包保片区经理按局点对用户进行摸底调查,并对机房线缆利用率和用户分布、数量、各类用户集中区域做到心中有数。
在服务用户的过程中实行一对一的“客户经理制”。并实行谁包保的用户谁负责工作落实到底的工作原则。
通过一段时间的运行来看,通过包保制的实施,不但调动了员工的积极性和主动性,促进了客户服务质量,提升了客户满意度,同时也促进了分公司经营收入的稳步发展。(庄德尚陆冬梅)
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