10月28日，长虹集团在绵阳总部举办了隆重的“长虹建业50周年主题展览”。来自国家工业和信息化部、商务部等相关部委领导、省市领导和长虹合作多年的军方代表、经销商、供应商代表等社会各界人士500多人应邀出席了开馆仪式，四川省省委常委、省国资委党委书记王少雄等领导为展览剪彩，并与长虹集团领导一起兴致勃勃地参观了展览。
伴随着主题展的隆重开幕，长虹建业50周年庆祝活动也推向了高潮。而就在本次展览前十天，在北京人民大会堂隆重举行的“30年中国品牌”暨“首届中国品牌国际化发展高层论坛”上，长虹刚刚被授予最高奖项——“30年中国品牌成就奖”。
据了解，本次长虹建业50周年主题展览作为长虹建业50年庆典活动的重要组成部分，是一次长虹50年成长史的浓缩和企业形象的全面展示。整个展览现场布置得气势恢宏，展示主题和内容设计突出了长虹的责任使命（对我国工业发展各阶段的贡献）、创新精神（技术成果、产业成就）以及为我国各时期消费者生活带来的改变。展馆中心是一艘乘风破浪的巨轮模型，象征着披荆斩棘走过50年艰辛历程的长虹。整个展览分成若干展区，从1958年长虹建业开始，将伴随长虹成长道路的历史大事和人物事件、各个阶段的创新成果给予了集中性的展示。而会场内外最显眼的，则是“韧性、信心、开放”六个大字，这是长虹的创新观念，也是长虹开始面向二十一世纪的新征程时代宣言。
行业专家在参观完长虹建业50年主题展和虹欧PDP生产线后这样评论：“长虹创业50年来就是中国家电产业从无到有、从小到大的一个缩影，具有极强的标本意义。”
当天下午，在题为“面向二十一世纪的新长虹”主题报告会上，长虹的公司老领导代表王金城对长虹在新时期取得的巨大发展表示祝贺，并希望长虹公司全体员工再接再厉、再创辉煌！在长虹董事长赵勇的主题报告中，深情回顾了长虹走过的光辉岁月，并代表全体长虹员工，对老一辈长虹人做出的卓越贡献表示深深的感谢。在分析和总结当前国际国内宏观经济环境之后，赵勇勾勒了长虹的未来发展蓝图，指出长虹将坚持自主创新、加快产业升级和企业转型，创造长虹新的时代辉煌。
长虹精神 半个世纪的宝贵积淀 一个企业历经50年的发展，必然留下大量宝贵的精神和物质财富。“担当责任、敢于创新”的精神内核，激励着几代长虹人不断迎接挑战、创造历史。
1958年长虹建业，成为当时国内唯一的机载火控雷达生产基地；
1984年，长虹着手引进现代化彩电生产线，真正走上了军转民的道路，并从一个身处内陆的军工企业，成长为具有国内、国际影响力的大型跨国企业集团；
2004年以来，在“三坐标战略”的指引下，通过产业结构再造、管理模式（组织架构）再造、企业文化再造，长虹初步形成了跨国公司架构。
长虹从建业的那一天起，在前进的道路上就没有多少现成的经验可以套用，只有不断地创新，在探索和中实践中摸索。1972年，长虹试制成功第一台黑白电视机，迈出“军转民”战略转型的第一步。1984年，长虹着手引进当时国内自动化程度最高、单班生产能力最大的彩电生产线，并于两年后正式投产。此后在长虹规模化发展的拉动下，我国电视机年产量快速上升，成为仅次于日本的世界第二电视机生产大国。
这一系列的战略先导优势给以长虹为代表的中国彩电企业带来了市场话语权。1989年8月，长虹发动中国彩电史上第一次价格战，此举形成了对外资品牌的首度冲击。1996年，伴随着长虹发动的更大规模的价格战，中国彩电市场在短期内倍速扩大，也是在这一年，国产彩电在销量上全面赶超外资，长虹也成为名副其实的“彩电大王”。
90年代中期之后，夯实了在彩电领域的优势之后，长虹先后上马空调、数码科技等新产业，开始探索多元化的产业发展道路。
在经过相关产业多元化发展之后，中国家电业又遇到了新问题：发展速度减缓，产能严重过剩，行业利润率大幅度降低，同时还面临发达国家和地区的各种壁垒。在这种情况下，探索一条差异化的竞争战略、逐渐向高附加值环节转移，成为中国家电业的首要目标。
从2004年开始，长虹开始实施“三坐标战略”，这是长虹发展历史上企业战略的一次重大突破。所谓“三坐标战略”，即在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。这一战略的提出，为破解行业高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度三大挑战提供战略启示。 (来源：人民网-家电频道)
(责任编辑：王雪)
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