人民网湖北11月6日电 为提升专业化装机、维护水平,湖北铁通武汉分公司以流程再造、健全制度、加强支撑、考核导向相结合的形式,抓好“三时”服务。
该公司以差异化服务为目标,一是抓好平时服务。从落实“四个百分之百”回访工作为出发点,通过对装机用户、故障用户的回访,落实装机维护人员的服务规范;通过对流失用户、投诉用户的回访,查找服务工作的薄弱环节,强力整改。
与此同时,该公司还坚持主管领导定期监听10050台制度以及各相关部门参与的服务质量定期会商制度,及时有效地协调解决服务过程中出现的各类问题。
二是抓好限时服务。该公司一方面从提高响应时限着手,压缩人工环节时限,严格落实首问负责制,避免各种业务处理时出现推诿扯皮。另一方面,从提高准确性、完善有效性检查工作着手,压缩系统环节时限,通过建立随时补派工作单制度,双休日及时返单制度,确保工单及时流转。
三是抓好延时服务。该公司大力加强前后台协同能力建设,强化维护人员的配备,采取在客服中心设置宽带专家座席和实行上门服务预约制等措施,提高宽带服务质量和宽带故障处理及时率。此外,为减少人为因素及客观原因导致的各类故障延时,该公司还加强服务考核工作,落实责任追究制度,以此推动专业化维护水平的全面提升。(田桂荣)
(责任编辑:黄芳)