中新网11月10日电 最新一期的学习时报刊文指出,好的问责制应该有适当的奖惩,它是公共管理的朋友,需要整个组织都同意其目标,如果目标无法达成一致,就会陷入相互指责的境地。
文章指出,问责问题是政府和组织最关注的问题。
问责机制的建立对任何一个组织来说都是必要的,只要存在资源分配,存在权力,就需要问责机制进行限制。好的问责制是允许好的创新出现的前提。创新是好的,也是有风险的。问责制之下会得到讨论,得到分担。否则,就容易相互责备,企图把责任推到别人头上,使人不愿创新。所以,需要有一套制度预见和分担风险,保证不相互指责、推卸责任。
文章称,问责制是讲责任、互动、沟通、信任。可以是个人的问责、组织的问责、全系统的问责,如政府的和全社会的。问责框架的四要素是权威、责任、问责、答复性。以此判断是否有一个好的问责制度。
文章说,在政府体系中,有人只负责解释发生了什么事,并不对此事负责。好的问责制应该有适当的奖惩,它是公共管理的朋友,需要整个组织都同意其目标,如果目标无法达成一致,就会陷入相互指责的境地。
文章提出,问责制需要公平的讨价还价,管理者只能对其分管的事情负责任。问责制中的第一步是在上下级之间就目标及衡量的方式、标准达成共识,也就是对行为结果及如何评判达成共识,这本身是很困难的。个人需要和组织讨论目标、资源和责任是什么。
(责任编辑:高瑞)