人民大会堂对外开放 成为中国变革之路形象窗口

　　三、内部改革

　　与人民大会堂对外开放相对应的是，自1980年代开始，人民大会堂也开始了自身的变革。

　　时任人民大会堂管理局局长的苏秋成告诉记者，国宴厅卖份饭，既有参观群众的需求呼吁，也有上级领导的支持。

　　这仅是大会堂诸多企业化改革事项的一个。苏秋成介绍说，1984年，人民大会堂正隶属于中共中央办公厅管辖，时值中直机关部分下属单位推行企业化管理改革试点。

　　在1980年代，大会堂年财政支出每年约为几百万元，几乎没有收入来源。于是大会堂管理局向“中办”递交了一份“五年改革设想”，希望试行部分企业化管理，保证逐年减少行政经费，力争5年内达到自给。当时的中办主任马上批复：同意。

　　从1984年起，人民大会堂和部分行政机关，开始试行部分企业化管理。

　　开始的五年改革，被称为大会堂“挖潜”及“开源”的重要开始，“既算政治账又算经济账”，从那时起，大会堂“悄悄”付诸实施了多项改革：万人大礼堂可以参观，宴会厅可以就餐，会议厅可以租借，尽管审查手续严格，但开放的小窗口，已经是国人欣喜的大窗口。

　　改革仅两年，到1986年，大会堂的行政经费完全实现自给自足。到1991年，大会堂经营总收入已经达到了创纪录的2000万元。

　　1990年4月创办了自己的经济实体——人民大会堂综合服务开发中心。

　　当时大会堂拥有数百名厨师，其中特级厨师即达30余名，尽管身怀绝技，但在非大型宴会期间，这么多的烹调大师和服务员却无“用武之地”。

　　大会堂管理局负责人坦承，过去的做法是有宴会就工作，无宴会就学习。管理层当时的想法是，如果仅仅靠传统政治思想工作留人，已经不现实不可能了，那还不如在严格完成好大会堂各项政治任务和传统服务的同时，进行内部改革。

　　在大会堂诸多改革措施后，资金来源充裕了，反过来有了更多精力和财力，花大力气进行自身维护和设施升级上。

　　历经近30年的自身改革和对外开放之后，人民大会堂对处理各种疑问也更加从容。2000年3月6日，《香港商报》在该报专栏上刊登了香港界别政协委员刘皕强所写《人民大会堂要赶上时代》一文。

　　见报后，大会堂管理局专门把这张报张贴在单位显眼处，并邀请委员座谈，在停车位、音响、照明、通风等诸多方面交换了意见。

　　刘皕强事后曾说，双方的交谈直奔主题，总共花了不到45分钟，“完全是香港水平的效率”。

　　“一个现代化的政府，讲求透明度和交代性，并且接受人民监督。我国虽然起步较晚，但自改革开放以来，已有更加从容和自信。”这是香港人刘皕强的感慨，更是国人的自信所在。