中广网北京11月17日消息(记者黎政祥通讯员黎方益)国务院推出扩大内需、促进经济增长的十项措施以来,北京城建集团领导班子认真组织学习,并结合企业实际研究集团未来发展战略。认为,要向抓北京奥运工程建设市场一样,珍惜机遇,把握未来,把在奥运工程建设中取得的先进经验,科技成果,总承包能力等用到国家建设中去,将“奥运电能”释放出来,为国家建设再作新贡献。
北京城建集团是全国500强企业和全球225家大型建筑承包商之一,该集团公司在市场化运作机制下,成功地中标了国家体育场(鸟巢)、国家体育馆、北京奥林匹克篮球馆、奥运村、奥运森林公园、首都机场3号航站楼等41项奥运及配套工程的建设任务,成为奥运工程建设史上,一家承包商在一届奥运会工程建设中承担任务量最多的企业。在奥运工程建设中,北京城建集团科技创新收获颇丰,获得北京市科技进步奖一等奖1项,二等奖1项和三等奖1项;国家级工法10项;专利10项;备案企业标准14项;在核心期刊发表论文25篇。仅国家体育场(鸟巢)就完成科技创新和新技术应用近100项,是北京奥运工程建设中科技收获最丰的工程。同时,奥运工程建设也提升了该集团的市场化运作、资本运作能力及专业化管理水平,并让李久林、储昭武、邱德龙等一大批年轻的管理、技术骨干在实践迅速成长,脱颖而出,这些都成为该集团通过奥运工程建设收获的“奥运电能”。
北京城建集团董事长刘龙华在集团领导班子集体学习时表示,国务院常务会议确定的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施对建筑业来说,是一个福音,更是一个商机。国家重启积极的财政政策,必将推进建筑业更好更快地发展。北京城建集团更要珍惜这个难得的机遇,要向抓奥运工程建设承包权那样,好好地把握机遇,加快企业发展,推进企业升级。奥运工程建设使城建品牌在短期内得到了较大提升,使集团的发展战略在短期内得到了实现。由于有了“鸟巢”等奥运工程建设积累的成功经验、技术优势和施工管理能力,目前,集团在大型体育场馆、机场、高速公路、市政工程、地铁工程、高端公共建筑、高档绿色住宅等高端建筑产品的设计、施工领域,都具有较大的竞争优势,这必将成为城建集团角逐市场,出奇制胜的法宝。在这个基础上,未来北京城建集团的经营模式将有一个质的突破,要改变过去单一的施工总承包,发展成为投资、设计、施工为一体的真正意义上的工程总承包。今年9月,北京城建集团成功中标北京亦庄地铁线BT项目,这也是城建集团一次新的尝试,将来有可能通过更多的模式做市场,不仅在北京,更要积极“走出去”,释放我们的“奥运电能”,把集团做强做大,把国有资产做成优良股。
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