献计中国增长——烟台突围
主持人:这里是位于胶东半岛的山东省烟台市,自1984年以来,烟台就踏着中国改革开放的第一波热潮,建立起了首批国家级经济技术开发区,迄今为止,这里已经吸引了来自36个国家和地区的跨国企业在这里投资建厂,烟台现在已经成为中国环渤海经济圈中重要的高科技和工业生产基地,2008年,世界经济风云突变,那么在这样大的市场背景之下,烟台的经济发展究竟如何?它能否独善其身呢?今天就让我们随着专家组一同走进烟台。
背景介绍:作为胶东半岛重要的高科技、大工业基地,近几年,烟台围绕如何发展区域经济,构筑起了机械制造,食品加工,电子信息,黄金四大支柱产业,经济总量以每两年翻一番的速度快速增长。然而,随着金融危机的爆发,通用汽车,富士康集团等大型企业面临经营难题,而烟台的众多中小企业也陷入市场萎缩,资金紧张的局面,这让高速增长的烟台经济遭遇到了前所未有的挑战。今年1-10月份,烟台市对外贸易,工业增加值,利润利税,工业投资,均出现了不同程度的放缓。全市规模以上工业增加值下滑到20%以下,是近几年来的最低增幅。工业投资仅增长14.5%,低于全社会投资增幅17%。经济发展形势不容乐观。专家组的到来,能否为面临挑战的烟台经济开上一剂良方呢?
主持人:各位好,欢迎大家收看中央电视台经济频道的特别节目《献计中国增长》,我是节目主持人计渝。首先向大家介绍一下今天来到我们演播室的嘉宾,坐在我身边的这位是国家发改委产业发展研究所所长胡春力先生。这位则是中国社会科学院工业经济研究所副所长李平先生。坐在我身边的这位是烟台市市常委常务,副市长郝德军先生。这段时间人们最关心的一个热门话题是由美国华尔街金融风暴而引发的全球的经济危机。那么在这样的一个大的环境之下,烟台市目前的经济运行情况又受到了哪些影响呢?
郝德军:从总体上来看,我们烟台市的经济社会发展是平稳的。但是由于这次金融危机冲击之大,我们的出口形势不容乐观,我们到今年的10月末,全市外贸进出口总额达到了300亿美元,同比增长60.2%。从这个数字来看,增长的很可观,但是认真的剖析一下,这个增长当中,一些结构性问题大 ,全市60户出口的重点企业,拉动我们的出口增长56个百分点。但同时我们还有1400多家出口企业出现下滑。所以这个局面不容乐观。
主持人:现在在我们烟台这些诸多企业当中,他们每一个企业发展运行中,又遇到了怎样的难题呢?我们一起来看一下短片。
在大型食品出口企业东方海洋集团,董事长车轼告诉专家,在经济危机爆发的一开始,他们就感受到了来自于市场萎缩的压力。
东方海洋集团董事长车轼:“整个出口欧洲的产品损失是850万,美国整个订单下滑30%。”
为应对金融危机,东方海洋采取了多币种结算的财务制度,规避因为汇率变化带来的损失,同时坚持技术创新,推出有竞争力的新产品。
车轼:“我这个是利用这个加工鱼片下带废料,鱼皮和鱼骨,经过高新技术的加工以后,生产的胶原蛋白,你看现在的产品,粒子比较细,变废为宝。”
胡春力调研的这家冰轮集团,是一家以制冷设备为主要产品的大型企业,尽管金融危机并没有直接影响到制冷设备市场,但是由于其下游市场受影响很大,所以冰轮的日子也并不好过。
冰轮集团董事长于元波:“有很多客户,他们有问题了,出现倒闭,或者是停产,这种风险会传递给我们。”
为了适应全球经济形势的变化,冰轮集团致力于技术创新,以高技术含量的产品增强竞争力。
于元波:“就是二氧化碳作为冷媒制冷机,在这个系统里面进行压缩和循环,主要是环保。”
胡局长:“在国际上是属于一个什么样的水平?”
于元波:“这么说,到目前为止,日本这个技术对中国是封锁的,欧洲有,但是我们从欧洲也得不到。”
调研过程中专家们发现,大型企业试图通过创新应对金融危机,而对于中小企业来说,度过这个经济寒冬显然困难得多。
目前烟台市中小企业资金缺口达65亿元;1400多家中小企业出口出现负增长,占规模以上企业的40%以上。尤其是一些以外贸出口为主的中小企业,因为市场萎缩,不得不选择减产或者是停产。
“从大部分服装行业来看呢,他们都很难。”
主持人:好,欢迎各位回到我们的节目现场,我们一起来听听,我们两位专家,他们的亲身感受是什么?胡所长。
胡春力:冰轮去年他们就已经前瞻性的提出来,要从它的经营模式上要发生根本性的变化,就是他由一种生产型的,逐步要过渡到一个系统的服务。
主持人:不断用新产品,新服务帮助老用户去升级,开阔了自己新的市场,你们觉得未来他们应该在自主创新上还如何另辟蹊径?
胡春力:我们很多的这种传统的那些制造部分,比如俗话叫光机,我们做得非常好,可是我们恰恰是在智能化、数字化的这种控制系统方面,我们跟人家差距很大。
主持人:这是我们的一个弱项。
胡春力:我们生产光机,人家来配一个系统,我们只能卖一两万,人家装上这个系统可以卖一百万。
主持人:附加值得的部分是在智能化和数控化部分。那么李所长,您在两天调研中间,给您的这个感受是什么?
李平:可以说这个东方海洋,是通过自主创新,来抵御全球性金融风险的一个典型的例子。我们知道水产品是一个什么产品呢?应该说是一个劳动密集型、资源密集型的一个产品。
主持人:对。
李平:那么这种产品,应该说受市场波动影响是比较大的,但是恰恰是东方海洋通过自主创新,把技术含量提高了,使得这个产品具有很高的一个竞争力。他通过技术,这个养殖时间可以缩短,而且它的养殖不需要原来的那种劳动密集型的那种养殖方式.但是另一点来讲,我觉得这个创新要在整个产业链上都进行创新。你比如它的原材料,采购的原材料都通过中间商,国际大型这种水产品企业,不是通过中间商,直接采购,这个利润空间马上就加大了。
主持人:这两个企业我们可以说都是行业中的头企业,他们过去在企业的发展中间,就积累了相当雄厚的资金,技术创新的这个实力就很强,那么我们在烟台地区也看到,除了像冰轮和东方海洋这两个龙头型的企业之外,还存在大量中小型企业,那么这些中小型企业,他们要搞自主创新的话,怎么来投入?
郝德军:是的。作为自主创新,我们感觉到它的薄弱环节就在中小企业。我们市里头出台了一系列的政策。设立科技开发的专项基金,你像我们设立了中小企业担保公司,为这些中小企业创新提供资金支持。
主持人:那么我们在自主创新方面的投入,占到我们整个烟台市GDP的比例占了多少呢?
郝德军:我们现在财政的投入一年投入大概有两、三个亿,大约占GDP大约在1.8%左右,比例还是比较偏低的。
胡春力:就是中小企业的创新问题,这个的的确确是一个很大的问题,他抗风险的能力,跟大企业比的话更单薄,往往是孤立无援的境地,这些产业的技术进步的问题,政府要支持,要扶那一把。这些小企业在技术创新里面,第一个技术的信息来源他没有,实验手段没有,人员,大学生去中小企业的很少,所以在国外有很多这样一个小企业的服务中心,包括一些共用的技术,包括开发技术所用的一些实验的平台,免费使用的机械设备,也可以用政府补贴的方式,组织这种人才的服务队伍,到中小企业去进行这种服务。
主持人:不过刚才郝市长也说了,郝市长每年这个经费也就两、三个亿,我们政府现在面临的一个问题,不是我不想做,而是我有心,可是我每年的资金毕竟是有限的,李所长您有什么建议?
李平:它需要政府在方方面面的归置和扶持,这是必然的,从资金的角度怎么解决呢?从国外来讲,就是除了政府的投入,我们建立风险基金,那么更重要的一点是风险投资,这个风险投资可以从资本市场上获得。
那我们知道为什么在硅谷,它的企业创新能力那么强,就是它风险投资起了巨大的投资,所以怎么样使得这些企业家创造一个宽松的环境,让他们去再创业,再投资,进行风险技术的开发,我觉得这是一个很好的切入点。
胡春力:我更想强调一点,现在是一个很好的机遇,西方很多企业,很多行业现在在萎缩,大量的技术人员现在要流失。流失就有一个问题,他下一步就业的岗位在哪里?我想在咱们烟台。
主持人:郝市长应该组织一个团,去美国招揽这些人才回来,要先下手为强。那么我们两位专家在烟台的企业调研的时候,他们又发现了什么,又给他们以什么样的思考呢?我们接着来看下面这个短片。
在葡萄酒生产企业张裕集团,总经理周洪江告诉专家,尽管他们的销售市场主要在国内,但是同样没能躲过金融危机的影响。
张裕集团总经理周洪江:“特别是在像广东福建像南方市场,那么这个地方的销售呢,增长的速度开始减缓, 比如说 我们理想的速度要过30%,可能现在只做到25。”
周洪江介绍,利用张裕的品牌优势,他们本着多酒种开发同步,城乡市场开发同步,高中低产品开发同步的原则,进行了市场细分,推出了4大系列的120个产品,来满足不同的消费者需求。不过要实现规模发展,张裕首先要解决原料的难题。
周洪江:“种上葡萄,风调雨顺三年才能结果,需要一个比较大数目的投资,三年之内没有收入,这里边,应该说是需要政府推动,种植葡萄的积极性。”
在烟台万华集团调研时,专家李平得知,这家企业的主要产品是一种被称作mdi的高分子合成材料,目前,世界上只有6家企业拥有MDI核心制造技术。不过尽管手握国际顶尖技术,万华还是未能避免金融危机的影响。
万华集团董事长丁建生:“对我们下游,有的行业影响比较大,明确感到衰退。”
丁建生介绍,金融危机发生后,MDI下游的家电,汽车,纺织等行业,都受到了很大冲击。为应对市场萎缩风险,万华提出全面进行管理创新, 实现管理的精细化和低成本化。
丁建生:“就像拧毛巾一样,拧干影响成本的每一滴水,做好过冬的准备。”
调研过程中,专家们发现,烟台是一个外向型经济为主的城市。此次金融危机对烟台的四大支柱产业带来了直接的冲击,曾经是烟台电子行业龙头的富士康集团,近期也被推入调整经营,变相裁员的漩涡中。而曾经是烟台汽车行业龙头的通用汽车公司,由于在美国的总部持续亏损,目前在烟台的生产经营也面临着市场和资金难题。
在烟台的一些日资韩资企业,受危机影响,开始出现部分撤资现象。目前如何摆脱对外资的依赖,改造传统产业,提高产业层次,是摆在决策者最紧迫的任务。
主持人:好,欢迎大家回到我们的节目现场,这两家企业他们在自主创新方面走的路数和我们在前一节中间所谈论的不太一样,一个是品牌创新,一个是管理创新。我想请教一下两位专家,通过品牌,通过管理,能不能够让他们的企业,在这样一个市场大的风浪中间能够继续前行呢?胡所长。
胡春力:品牌创新的重要性不比这个技术创新差。那么我们国家劳动密集型产品之所以目前走到了一个非常困难的境地,就因为这么多行业,没有把创造品牌作为自己经营当中的一个很重要的核心点。以至于大多数人是接国际订单,怎么接法呢?是贴人家的牌,拿人家一个零头,这个零头是越来越小。张裕走出了很大的一步。
主持人:张裕葡萄酒未来,您觉得它的品牌创新上,还应该做什么呢?
胡春力:还有很多路需要走。在我们印象里边,我们国内的葡萄酒都不如洋品牌,不如法国葡萄酒,实际上跟企业领导人座谈的时候,说现在由于这种工艺的标准化,它同样的标准,同样的工艺,国内那种酒的质量跟过外比,实际上一点不差。可是大家对消费者的印象差距很大。
主持人:你如何来填空这个,填平这个差距?
胡春力:这是你的品牌创新还不到位的一个表现。
主持人:两位专家还去了另外一个企业,就是万华。那么李所长,给您的感受是什么?
李平:OECD,这些世界国际型组织,把创新分成三类。技术创新、管理创新、营销创新,那么万华的管理创新,体现在这样几个方面。你比如我们看到那个小片看到,他在成本管理上极其严格,再一个就是他的人才管理。你比如说,他建了很多研究院,这个研究院都是针对不同的情况,地域的划分,产品的划分来建立。在北京建的研究院很有特点,它这个研究院不是来研究它自己的产品,它在研究什么呢?它在研究下游产品,告诉它的下游企业,它还能怎么应用,能扩大生产。
主持人:就这点而言,某种意义上有点不务正业了,已经涉足到别领域了。但是恰恰通过他不务正业的这个做法,又巩固了自己在这个市场中高端的地位和主渠道的地位。不过就您刚才提到对于万华,会不会显得它的成本很大。
李平:这是一个很尖锐的问题吧。所以在这一点上,它应该是牢牢的把握住这种低成本的战略。就是要取得规模经济,这是它的基点。
主持人:对一个城市的发展而言,那么品牌和管理往往是非常重要的两个方面。我想就这一点请问一下郝市长,烟台为什么大家如此重视这个创新?
郝德军:为什么,我们们烟台整个产业结构当中,传统产业站了一定的份额,如何适应新的时代的潮流,把传统产业如何焕发出新的生机和活力,那只有走创新这条路。
主持人:可是就我们的企业而言,在金融风暴冲击之下,更多的企业他们面临的是生产和经营的问题,这个时候我们的企业怎么来办?
郝德军:这几年着力是打造了产业集群,就是充分运用高新技术和新进的实用技术,通过这些龙头企业的带动,形成产业集群,你看我们现在是汽车、手机,电脑,三大产品集群,都是按照这一个创新的模式,管理创新、品牌创新,包括技术创新,全方面的跟进,这样就解决了龙头企业这个大而不强,孤岛现象,就带起整个产业的一个兴起。
主持人:我想请问两位专家,对于目前烟台在自主创新方面,形成这样一个结构体系,您两位怎么看?
李平:在这样一个全球性的金融危机的面前,它一个是怎么来规避这个危机,其实更重要的是,在这个危机当中怎么去抓住机遇,去拓展国际市场,使这个企业成长的更快。那么其他的中小型企业,可能就是面对着怎么来应对这个危机,怎么来降低成本。
主持人:怎么熬过这个冬天。
李平:怎么能够存活下去,生活下去。那么这样一个情况下,这个创新它不是都是关键技术上的创新,都是你必须成为行业的领先者,这个理解是不对的。那么新的这种管理模式,是一个网络模式,是一个互相适应性生存的模式。
主持人:协作的模式。
李平:哎,这种模式,那么这种模式比如在烟台这样一个区域性,形成一个产业聚集以后,不断进行适应性磨合,那么这个产业聚集的力量,可以抵制更大的风险。
胡春力:要建立那种核心企业和配套企业之间稳定的一个相互的关联的关系,在国外也有很多成功的经验。像美国也好,像日本也好,像这些发达国家,都是几层所谓转包关系,承包关系,大企业对小企业有着技术指导,甚至有着技术支援,包括资金的,技术的,人员的这种转移。
主持人:回顾一下在海洋上,我们可以看到很多有主要的群岛构成很多岛屿的列岛,那么在市场经济中心,在一个城市的发展中间,既要有大型企业起到主导作用,它不管是技术创新,是品牌创新,管理创新,能够发挥主导作用,更希望通过的型企业能够带动一大批中小型企业,能够辐射一大批的中小型企业,只有这样才能使得我们整个区域,一个城市的这样的经济发展,始终能够保持健康、有序,能够抵御市场各种风浪的冲击。
百年一遇的金融危机,依然在对世界经济发生着重大的影响,这也让高速成长的中国经济感受到丝丝凉意,我想在火热的经济发展当中,有一些凉意也许并不是坏事,它可能会让我们变得更清醒,更理智。
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