12月初，第二届中国专利周闭幕。在这短短五天内，全国范围内共成交项目178项，成交金额人民币54.8亿元，美元1200万。另有300项技术达成意向，意向成交额5.1亿元。如此高额的成交量表明，尽管面临经济危机，但高技术含量的优质专利，依然有着巨大的市场。
这对于急需新途径“过冬”的企业而言，无疑是一个好消息：在外部市场萎缩的情况下，企业依然可以凭借专利授权、转让、合作等手段来赚取利润。当然，其前提是该专利本身一定要具有较高的价值才行。
那么，企业应如何提升自身专利的价值呢？记者采访了精工爱普生集团知识产权部部长中隆广先生，结合精工爱普生自身在专利工作方面的经验、技巧，为我们总结出了提升专利价值的五大“绝招”。
第一步提高发明质量 专利是基于发明之上的，没有好的发明也就不可能有好的专利。因此，提升专利价值的第一步，也是最关键的前提，就是要确保发明的质量。
关于如何提升发明的质量，中隆广部长给出了几点建议：
首先，企业在进行发明时，要注意循序渐进，而不要总想急于求成。企业必须明确一点，发明的目的是为了提升企业的竞争力，帮助企业开拓市场、赚取利润，而不仅仅是为了获得一纸证书。因此，发明的成果必须能够被应用于企业的生产过程中，例如制造新的产品、改善生产流程、节约成本等，并产生明显的效益提升。
而如果企业在进行发明时过于“急功近利”，在企业还不具备相应的实力时，就进行过于超前的发明，一方面不容易获得成果；另一方面，即使获得了成果，也会因无法应用而造成资源上的浪费。
其次，企业应注意激励、维护研发人员的积极性。在这方面，精工爱普生采取了多种手段，包括对取得优秀成果的研发人员以物质、精神双方面的奖励；在专利被授权给其他企业后，按照所获得的利润给予研发人员一定比例的利润分成；参与全国性的发明大赛等等。
第三，企业高层要对重点发明项目以足够的重视。越是重要的发明项目，往往越容易涉及大量的人员、部门、资金等，这就必须要有专门的人进行统筹管理，以提高整个团队的工作效率，并确保研发的方向和成果。
第二步确保专利数量 在这个科技发展日新月异的年代，没有什么技术或者产品可以一成不变地占据市场的优势地位，只有不断进行新的发明和创造，才能让企业始终保有其优势。
因此，企业在进行专利申请时，除了要保证“质量外”，也要保证“数量”。精工爱普生集团始终保持着较高的专利申请数量，2006年，精工爱普生在中国申请的专利件数为1144件，在美国登记的专利件数为1205件，而在日本，精工爱普生公布的专利件数更是高达8362件。中隆广部长介绍说，这样多的专利件数，对于精工爱普生的企业规模而言是非常巨大的，但正是基于如此众多的专利，才确保了精工爱普生在全球市场取得了骄人的成绩，并且也为未来的发展奠定了坚实的基础。
同时，中隆广部长还指出，企业应在其每一个战略领域和地区都保证获得足够数量的专利，以确保公司全面、高效的发展。
第三步获取专利的技巧 企业在进行专利申请时，应注意一定的“技巧”。这种技巧大体表现在三个方面，即申请的内容、时间和人员。
首先，企业应在申请专利前进行一定的情报收集工作，了解在欲申请的领域，已经申请了哪些专利，和自己的专利是否存在冲突。另外，也要确保该项专利在新颖性和创造性方面是否达到了较高的标准，因为这两点直接关系到了专利的质量。只有那些在新颖性和创造性方面都能够带来较大技术提升的专利，才是一项高质量的专利。
其次，在什么时间获取专利也很重要。一方面，企业应尽可能早地申请专利，以确保企业在市场上取得先机。但另一方面，由于专利的保护期限是一定的，因此企业应在其有效期内最大限度地利用好这项专利，而不要出现将专利“束之高阁”的情况。
第三，企业应拥有自己的专业专利人员，以确保专利申请的质量。如果企业规模较小，则应该学会借助专利代理机构、律师等的力量。
第四步写好专利说明书 很多时候，企业往往容易重视发明而忽视了说明书的价值。事实上，一份好的说明书对于获得高质量的专利至关重要，有的时候甚至关系到专利能否获得。
精工爱普生知识产权部中隆广部长表示，虽然发明创造的主体是技术人员，但说明书的撰写则一定要由技术人员和专业的专利人员共同来完成。一个好的发明，如果缺少了一份详实、明确的说明书，就如同明珠暗投一般，会大大降低其对应专利的价值，给企业带来不必要的损失。反之，在某些情况下，一个普通的发明如果说明书写的非常出色，也有可能为企业带来高价值的专利。
对于引进国外专利的企业而言，专利说明书的翻译和输入同样是需要严密注意的关键。有的时候，翻译过程中可能会出现含义上的误解、偏差，或是因输入错误而造成的缺失，这些都有可能会影响到专利获得的时间和效果，因此需要专业人员进行严格的审查和修订以确保无误。
另外，在向专利申请部门递交说明书后，企业的专利人员还必须与其保持紧密的沟通。因为专利在申请后往往还要进行修改，只有及时进行沟通并修正，才能确保企业在最短的时间内通过专利的审批。
第五步专利申请及管理 企业在进行专利申请时，要制定好相应的战略及规划。中隆广部长以精工爱普生集团的专利申请工作为例指出，精工爱普生为了确保其在各个业务领域的专利申请保持一定的平衡，事先都会进行深入的分析和研讨，在对每一个领域和地区的市场规模、工厂状况等进行了全面的评估后，才确定下在打印、投影、半导体以及在中国、美国、日本等不同方向、区域要申请的专利数量。
另外，企业对于已经获得的专利，要通过专门的人员和系统进行管理。在精工爱普生集团内部，其庞大的计算机系统内存储有企业获得的全部专利，技术人员可以随时进行查询，大大提高了工作的效率。并且，在对已获得专利进行缜密的分析后，也可以帮助企业了解什么样的专利才具有更高的价值，为今后的研发和申请奠定基础。
中隆广部长强调指出，“专利的申请和取得要经过长期的工作……经过漫长的时间”，既不能一蹴而就，也不能浅尝则止。对于广大中国企业而言，要将专利申请工作提高到企业生存与发展的战略高度，大力度、长时间地坚持下去，在大力进行发明创造的同时，建立专业的专利人员队伍，只有这样，才能不断提升专利的价值，加强企业在金融危机下的抗风险能力，并为企业未来的发展铺平道路。
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