时间：2008-12-25 03:56来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
一块昔日被分割成89家、多种农作物交错的土地，如今被一排排用水泥柱拉起来的铁丝围成了葡萄园。
这里，就是永济市北梯村“站在村口看见月亮落入沟里”而得名的月亮沟。
地还是这块地，月亮照样还是落到沟里，当这块273亩责任田入股到村葡萄合作社后，开始了向现代农业的快速转变；当89户农民入股后，依附在土地上的劳动力得到解放，变成了“在家门口上班”或从事其他产业的新型农民。
创办合作社，让农民“抱团取暖”御风险 北梯村在改革开放之初是有点名气的，这里先后建起了麻雀加工厂、肉联厂，并成为全省的利税大户；又引进资金成立山西永丰食品有限公司，成为我省第一家由农民领军的合资企业——这位领军人物就是当时村党支部书记孙国宾。
孙国宾干什么总是有远见卓识。他在上世纪七十年代初当生产队长时就带领大伙养猪，加工粉条，十一届三中全会之后又第一个站出来，从加工麻雀起家，建成肉联厂并成为全国野味出口大王。他还是运城芦笋产业的“缔造者”，如今芦笋已成为永济、芮城等黄河沿线农民的致富产业。但在上世纪九十年代，这位能人由于受一个经济案件的牵连，淡出人们的视线。此后，北梯村经济开始走下坡路。
“再也不能这么穷下去。”2005年底，新一届村党支部选举开始了，全村群众敲锣打鼓把孙国宾请回了村。孙国宾当选了村党支部书记兼村委主任后发现，这块自己曾创业的土地死气沉沉，地少人多，人均收入仅3000元，村里有本事的人都外出打工或做生意，留下年老的和只会种地的。
面对乡亲们期待的眼光，孙国宾凭借着多年积累的畅通信息渠道，开始寻找北梯村和市场的结合点，寻找致富的突破口。
2006年初，在猪肉市场最低谷的时候，孙国宾却看到了养猪前景，但巨大的投资让群众望而却步。“只有成立合作社，才能提高产业抵御市场风险能力，解决单干难以办到的事情。”2006年3月，北梯村养猪专业合作社在永济市工商局注册成立。养猪合作社通过贷款，在引进优质种猪和先进繁育技术的同时，还实行了统一圈养、统一供仔、统一防疫、统一销售和分户饲养等“六统一分”管理模式。2007年，有41户农民入社的养猪合作社实现利润500万元。这种模式，被孙国宾解读为“抱团取暖，合作互利”。
责任田入股，让土地成为增收的最好砝码 养猪合作社获得巨大成功，让村民充满了信心。
孙国宾注意到，大量的猪粪让别人拉走了，那是最好的有机肥呀！此时，另一条产业链条浮出来了，就是整合土地资源，用养猪产生的猪粪来发展无公害农业，让土地真正成为农民的聚宝盆。
孙国宾反复研究国家农业政策，认为只要不改变土地用途和权属，就可以进行适度规模经营。他把目光盯在了一个叫月亮沟的地方。月亮沟地处村西，土地坑洼不平，旱地多，312亩土地由89户人家耕种，最少的一户仅有8分地，大型机械无法操作。有的村民年复一年地种植着小麦、棉花等，一年两茬亩收入最多600元左右，而外出打工的却任其荒芜，或者仅种上柿树。
整合土地资源、规模经营，完全能克服农户分散经营的局限性，如果把资金、技术、劳动力等农业生产要素捆绑使用，提高设施农业档次，月亮沟就一定会变成金土地的。孙国宾拿定主意后，立即进行市场考察，确定了比较效益高的葡萄产业，并注册成立了葡萄合作社。
“关键是看农民愿意不愿意。”孙国宾立即召集89户农民开会，并提供了入股、租赁和调整三个方案任由大家选择。“没想到大家选择入股方案，而且一次就通过了入股办法，并选举我为理事长。”孙国宾至今还念念不忘那次会议：“这说明，群众早已有这个愿望。”
记者看到，北梯村葡萄合作社制定的入股办法是：土地为优先股，第一年一亩为200元，以后每年300元，不管合作社赢亏都分给入股者；农民一亩地折算为一股，每股300元，参加每年分红；仅限合作社成员入股，从理事长、社长、管理人员等，每人从60股到100股不等。葡萄合作社共确认1000股，其中经营股727个，现金21．81万元，土地股273个。加上村集体的机动土地，月亮沟形成了312亩葡萄种植园，入股的农民开始了盼望……
一场在北梯村民眼里轰轰烈烈的土地改造开始了。今年一开春，合作社在对村民进行了青苗和果树赔偿的同时，对月亮沟进行全面机械化平整改造、灌溉设施配套、棚架搭设等，并开始了专业化、标准化生产。葡萄园区除选择了红提、维多利亚、无核白鸡心三个品种，还栽植了19个品种作为实验和储备。他们还以年薪2万元聘请全国葡萄大王李成做顾问，聘请专家对管理人员和从业人员进行培训。技术员黄明贵告诉记者，葡萄虫少病多，只要把病控制住，每亩葡萄收益保证在6000元以上。葡萄园区的机械化、科技化、高效化和生态化着实让村民开了眼界。
土地的流转和集中管理，节约了生产成本。合作社副社长柳银忠告诉记者，葡萄合作社运营上的统一管理，统一生产，将会使每亩地每年节约2000元成本。他举了一个葡萄苗招标例子，当时一下来了4家供货单位，他们相互压价，把原来每株10元的葡萄苗最后以0.5元成交。按一亩300株计算，10万株仅花费了5万元。
为了让葡萄生长周期土地有收入，他们又利用葡萄架之间3米的行距间种黑花生，这种黑花生不仅根瘤菌利于间作作物生长，而且营养价值高，市场销路好。记者了解到，今年黑花生收了2万公斤，近日在运城的农展会上以每公斤20元被客商看好。
解放劳动力，让入股农民早日踏上富裕路 从今年3月月亮沟栽上葡萄苗开始，王长工等本村和邻村的30多人长期在这里“上班”；每月750元工资，已领取工资近6000元，相当于过去全家人土地全年收入。
北梯村有1233口人，1445亩耕地，葡萄合作社入股土地仅占全村的21%。“土地的属性没有变，只是经营方式变了。”村民许成弟对“土地入股”理解很透彻。他家入股了4亩地，闲下来后的任务是照看两个孙子和种剩下的1.5亩地。他经常带着孙子到葡萄园转转，也越来越感觉到土地入股给自己带来的方便和实惠。
“如果不是把土地入股，这几亩土地既不能致富，也把自己一年四季缠住。”村民张战强是个种田好把式，把近4亩地入股后，又到其他村承包了30多亩地专心种棉花和芦笋。和他一样，有40多名劳动力完全从土地种植解放出来，从事其他产业，他们有自己的小算盘：既可以“坐享”股份分红，又可以再开一条挣钱门路。
北梯村“土地入股，农民分红”的模式，被前来调研的专家称为“北梯模式”。“北梯模式”的核心是，以土地为纽带，把一家一户的土地合理流转整合，激活土地的活力，形成可以适应市场变化、提高市场竞争的聚合力；解放了与土地密切相连的劳动力，使劳动力不再依附在土地上，可以放手从事其他产业。
“北梯模式”虽然还在初级阶段，但其发展势头已彰显诱人的前景：到2010年，月亮沟的纯收入将达到200万元。“北梯模式”的领军人物孙国宾的规划更长远：建设大型沼气站，增加农业循环效益；试种酿酒葡萄，成功后建一个酿酒厂。全村人进入合作社或企业打工，成为年收入超万元的农民。
本报记者 李宁波
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