进入2008年9月份以来，由美国次贷危机引发的金融动荡愈演愈烈，美国一个个投资银行的倒下不说，其掀起的金融海啸使得全球股市连连大跌，就连冰岛可能面临“国家破产”。美联储前主席格林斯潘称其为“百年不遇”的全球金融危机。
中国作为全球空调生产的基地，目前至少有一半以上的市场在国外，受金融海啸的冲击不能说不大。出口需求减少是不言而喻，国内市场也受影响显得疲软不振。对此次金融危机造成的对国内空调行业的影响，我们应该有一个清醒的认识，并且想方设法做好应对的准备，以保证国内空调产业能够顺利度过严冬，再次迎来行业的春天。
正确认识金融风暴的影响 经济学家普遍认为，这次由美国次贷危机引发的金融风暴，将对全球经济产生巨大的影响，全球经济已经步入衰退是不争的事实。但是，中国由于具有相对独立的金融体系、高速增长的实体经济、长期积累的巨大外汇储备以及庞大的国内市场需求等诸多因素，总体上受到的冲击相对比较小。
虽说，中国受金融风暴的影响比较小，但这仅仅上是一个相对的概念。实际上空调行业作为以出口为导向的制造产业，在世界经济增长明显下跌、金融危机四处暴发的情况下，造成全球市场需求萎缩，对其的影响是严重而且深远的。
一是出口需求的将大幅度回落。世界各国的投资信心和消费信心，因为金融风暴的冲击正在遭受严重打击，对空调这样的消费品的消费必然会受到制约。据“《空调销售》2008冷冻年度中国空调市场年鉴”数据显示，从2005年度起，国内空调行业首次出现出口量超过国内销售量。2008年度空调出口量达到3700多万台，占比达到58%。而且出口区域占比重最大的美国、欧盟也正是金融风暴受灾最重的地区。从今年秋季广交会的情况看，受全球经济不景气的影响，不仅到会参展的客户减少，签约相比往年更是显得惨淡。可见2009年出口下滑已经是难以逆转。
二是国内楼市低迷使内需减少。由于金融风暴的影响，国际游资纷纷撤出包括中国内的发展中国家，使得国内楼市从上半年以来就一蹶不振，进入10月份以来不仅价格开始滑落，成交量也进一步萎缩。楼市是一二级市场的主要支撑之一，楼市不振必然会影响到空调的消费。另外由于股市的长时期下跌，城市居民的财富大幅度缩水，居民即就是有房产也不愿意进行空调这样的非必需品消费。不可否认，2009年国内空调的市场萎缩的迹象十分明显。
不论是出口减少还是内需疲软，对空调行业的打击都是不能小觑的。因为，经过十多年的发展，国内已经成为全球空调的制造基地，全球80%以上的空调产能集中在中国，国内至少已经有超过6家企业的产能超过1千万台，格力、美的的产能甚至已经超过1500万台。全球乃至国内的需求减少，必然会使国内空调企业的产能不能够完全释放。这样不仅使得空调企业的制造成本上升、盈利能力下降，同时加剧了国内市场的竞争，使得本就是以价格战著称国内空调行业的非理性竞争更为猖獗，这对空调行业的良性发展具有显而易见的负面作用。对此国内空调企业一定要有一个清醒的认识，并且做好防患于未然的准备。
苦练内功增强御寒的能力 面对如此严峻的国内外经济环境，空调行业受到的压力是毋庸置疑的。如上述所说，不仅制造成本上升、盈利能力下降、市场竞争加剧，而且融资困难会使得空调企业雪上加霜。空调行业似乎还从来没有遇到过如此艰难的生存环境。因此，不论是行业的上游配套企业、整机制造企业还是下游流通企业，都要做好抗击“严寒”的准备。
首先，改变企业管理方式，激发内部活力。这次全球性的金融危机造成的负面影响，对每一个企业都是一种生存的压力。而国内企业过去基本都是一种粗放式的管理，这种管理在行业景气的情况下，尚可以维持企业的正常经营。而在现在的环境下粗放式的管理就显得捉襟见肘，不能够支撑企业应对复杂的局面。因此，企业管理要精细化，通过加强管理，一方面节省不必要的开支，把每一分钱都用到刀刃上，以减轻企业现金流的压力；另一方面广泛调动员工的积极性，提高工作效率，达到降低成本的效果，以提高企业产品的价格竞争优势。
企业内部活力激发出来，不仅可以提高工作效率，更有助于增强企业的凝聚力。
其次，潜心技术升级，提高产品的附加值。越是在外部竞争环境恶劣的情况下，越能够显现出技术、产品这一核心竞争力。虽然金融危机影响了全球的消费市场，但是由于空调已经被人们视为日用消费品，所以整体下滑幅度应该相对比较有限。因而，我们现在要利用市场低迷的时候，在技术产品创新上下工夫，不仅要制造出质量更好、品质更优、价格合理的高性价比产品，还要通过技术创新达到产品的升级换代，以新技术、新产品赢得全球客户的的青睐。
再次，整合渠道，给经销商休养生息的机会。空调产业是一个对专业渠道相对以来程度较高的行业。格力、美的的成功经验表明，专业渠道是企业做强做大的关键所在。以往空调生产企业有一种误区，对经销商定位于仅仅是一种利用的关系，尤其是在淡季市场销售不畅的时候，往往是通过出台一些所谓的政策，把资金压力转移到经销商的身上。在目前金融风暴肆虐的环境下，暂时市场低迷已经是不争的事实，强行再把资金风险转移到经销商头上已经很难。制造企业应该在此时深刻的反省自己的渠道策略，有没有把经销商视为是自己的战略伙伴，在市场面临困难的时候相互扶持，而不是简单的利用。在艰难时候与经销商建立的感情，才是比较牢固并会在今后显示出其超强的价值。仅为只有企业内功练好了，能够平安的度过这次金融风暴带来的冬天，并且利用冬歇期做好包括技术、产品、渠道等各方面的准备，当市场再度启动的时候才会有腾飞的一天。
上述几点仅为应对金融危机影响的应急策略，企业应该借此机会从战略的高度审视自己的发展战略，并从战略上调整金融风暴过后的发展方向和动力。
抓住扩大国内需求的机遇 对于应对蔓延全球的金融风暴，我国政府已经做出了明确的决断，就是启动内需保持国内经济继续平稳增长。中央空调产业作为国内重要的产业之一，应该顺应国家政策策略的调整，把战略的重点放到挖掘国内市场上。
在启动国内市场上有三个方面的路径，一是以城镇建设拉动内需；二是重新构建中国福利体系；三是改变经济增长模式，把经济增长从固定资产投资推动和制造业推动转向服务业提升的推动上。其实，在这三点中都与农村的“二次革命”有关。
最近结束的中央十七届三中全会通过的《关于推进农村改革发展若干重大问题决定》文件提出，到2020年农村改革发展基本目标任务是农民人均纯收入比2008年翻一番，绝对贫困现象基本消除；城乡经济社会发展一体化体制机制基本建立等内容。其目的是释放数十万亿土地财富，利用体制变革来刺激要素价值重估和生产力释放，通过7亿农民的共同富裕拉动新一轮消费和城市化高潮。
而我们空调行业以往的主战场是在以大中城市为中心的一二级市场，近年来在一二级市场保有量大幅度提高的情况下，很多企业已经开始把市场拓展的方向选择在以中小城市和农村乡镇为代表三、四级市场。但是，我国地缘辽阔，各地农村市场的差异很大，仅有长江三角洲、珠江三角洲等经济较发达区域的三四级市场发育比较完全，全国多数地区的农村市场囿于经济的缘故，还处于开发培育阶段。因此，农村市场虽然很大，但是实际上潜能远没有释放出来。
三中全会关于农村发展的决定，为加速开发农村市场提供了绝佳的机会。因为，农村改革的重点在于城乡一体化的建设，在农村土地实行流转后，很多农民进城定居是一个必然。成为城镇居民就得有房住，而城镇居民的住房与农村的不同，使用空调等家用电器也是一个必然。所以，企业要把农村市场的启动作为战略问题，从现在起就要开始布局、培育农村为代表的三四级市场。如果说，以往投入资源进入三四级市场还是探路的话，现在进入三四级市场则是真正的开始挖掘宝藏。
不过进入三四级市场一定要有长期作战的准备。农村乡镇市场毕竟是刚刚启动的市场，国家有关的扶持政策也是逐步的实施，农村居民的经济收入提升需要时间，农村房屋结构改善需要一个过程，农村的消费观念改变转变需要时日。包括政府进一步扩大“家电下乡”的试点范围不仅增加了内蒙古、黑龙江等14个省市地区，而且还将下乡家电范围在彩电、冰箱、手机的基础上增加了洗衣机，但仍然没有空调产品。所以，我们进入农村乡镇市场一定要有耐心，可以先从培育市场做起，等待时机成熟，关键是把农村市场的渠道网络先建立起来。
在我们把重点放在国内市场的时候，也不能放弃国际市场。这次由美国次贷危机引发的全球经济衰退已经比较明显，对于中国空调产业这样出口占有重要比重的产业来说压力是非常巨大的。但是，并不能够就此说没有一点机会。这次金融风暴的是由美国刮起的，重灾区集中在市场开放和自由程度比较高的北美和欧洲发达地区，而拉美、中东、非洲受到的影响相对比较小，今后的出口业务可以向这些地区和区域延伸，这样可以尽可能多的减少出口方面的损失。 (来源：人民网-家电频道)
(责任编辑：王雪)
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