崔治岩：始终不忘自己是一名军人(图)

崔治岩

　　崔治岩1976年2月入伍，大学文化，历任战士、排长、连长、股长、后勤处长、师战勤科长、旅副参谋长、师装备技术部副部长，2006年3月任齐齐哈尔军分区参谋长，大校军衔。1998年被评为全国抗洪模范、全军抗洪抢险先进个人。荣立二等功1次、三等功5次。12次在军以上单位介绍经验和作事迹报告。任参谋长以来，连续三年被省军区评为训练一级达标单位。

　　面对个人利益调整和进退去留的考验，他始终以革命理论武装自己，淡名利，重事业，用实际行动展示了领导干部的优秀品行

　　入伍以来，特别是走上领导岗位后，自觉用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，立足岗位默默践行共产党员的先进性。无论是在体制编制调整影响个人进步的考验面前，还是在进退去留选择的“十字路口”，他都把个人利益置于组织需要之中，“没步”不退步，进取不索取。提干至今，先后在4个军级单位、4个师级单位、11个岗位工作过，在每个岗位上都做出了突出成绩。1996年4月，崔治岩被交流到齐齐哈尔市昂昂溪区人武部任部长。到人武部任主官，大多意味着职务到头了。可崔治岩觉得，不管“有步没步”，都要对得起组织信任，不辜负组织希望，确实负起一方责任，振兴一方武装。任武装部长8年，与三任政委密切配合，团结一心，带领干部职工知难而进，埋头苦干，把一个10年没沾先进边的人武部，带进了先进的行列，并连续6年保持省先进人武部和省标兵人武部的荣誉。面对荣誉，他总时看得很轻，和他一起参加全军抗洪先进个人代表疗养的团职干部相继都提了职，一同参加军区廉政典型事迹巡回报告团的5名同志，也只有他一人还在“原地踏步”。有些与他“不见外”的同志劝他：论任职时间8年了，论成绩也不少了，论荣誉也不比提的差啥，别在低头傻干了。他多次在民主生活会上，对上级工作组和班子成员诚恳地说：“我从一个农场职工子弟，走到正团职岗位，组织给我的已经不少了，我很知足。我经历多次精简整编，干了11个岗位，每个岗位都没服过输，图的就是让别人打心里服气，外来的干部“不糠”！跑官要官那不是我崔治岩的性格。

　　带领干部职工艰苦创业，埋头苦干，使一个穷区小部扛着先进的“红旗”不断向前跨跃，用实际行动展示了领导干部的能力素质

　　昂昂溪区小，经济欠发达，在这样的环境下抓武装工作，难度相对更大一些。刚任部长报到时，经费家底不足两万元。面对这样一个摊子和班子，他不仅没有气馁，而且更激发了他苦干实干的决心，亲自带着4名干部和6名职工擦玻璃、修桌椅、拣砖头、挖沙子，自己动手铺地面、砌花池、栽松树、粉刷办公室，靠着自力更生，艰苦创业，改变了人武部面貌，当年被军分区评为正规化建设先进单位。昂昂溪区人武部能够扛着“红旗”不断前进，与崔治岩观念求更新、创新抓中心是分不开的。崔治岩把注意力集中到民兵组织如何适应新军事变革的需求上来，他提出了改革民兵编组方式，建立新型民兵组织的理念，实现民兵训练由常规训练向借助驻军和地方科技优势，实行训练转型的设想。2001年为走出民兵整组编组改革的新路子，他开始抓社区编兵试点，经多方论证，率先把民兵编入社区。经过3年的努力，昂昂溪区人武部社区民兵组织已成为一支集担负战备训练和维护社会稳定于一体的坚强力量。

　　当兵32年经历了多次急难险重任务，每当党和人民群众需要的时候，他始终做到勇挑重担，舍生忘死，用实际行动展示了领导干部的崇高风范

　　1987年大兴安岭发生特大森林火灾，当时崔治岩作为所在师突击队长，随部队转战西林吉、塔河、红旗林场等七个火场。经过32小时长途行军到达火场，连夜投入到红旗林场保卫战，迎着10米多高的火头，分割扑打，两翼合围，连续与烈火搏斗5个多小时，直到增援部队赶到，他们才得以短暂的休整。在额木尔河以西围歼战斗中，他带领突击队拨荆棘、过沼泽、涉额木尔河，奋战3个多小时打出了防火道，为后续部队实施有效灭火争取了时间。在围歼“长缨车站”山火时，他和突击队员用水浸湿衣服，用毛巾捂住鼻子和嘴，哪里最危险，就冲向哪里，3次被大火围困，他临危不惧，沉着指挥，苦战2个昼夜，成功地控制了火势，保证了车站的安全。在大兴安岭的26个日日夜夜，他带领突击队，徒步行军370多公里，扑灭山火39处，扑火行程达112延长公里，清理余火1750处，打防火道113公里，扑火总面积96平方公里，在部队出色完成扑火任务中发挥了关键作用。1998年6月，齐齐哈尔发生了百年不遇的特大洪水。为确保昂昂溪区24.5公里农防大堤、17.1公里的城防大堤两道屏障安全，守住齐齐哈尔西南大门。他以对党和人民高度负责的精神，再次经受了生与死的考验。当时由于区委书记、区长都是刚刚到职，他临危受命担任区防汛指挥部副总指挥。6月29日20时，农防大堤泵站入水口出现塌方，撕开一道十几米的口子，他不顾高烧两天虚弱的身体，率领50多名民兵突击队员，跳进江水中，一边组织打木桩，一边指挥人员向塌方处投掷沙包，当时他累得连喊话的力气都没有了，最后坐在坝上打着手势指挥了6个多小时。在抗洪抢险的24个夜与昼，他协调3个师、7个团，24000余名现役官兵、民兵预备役官兵和抗洪群众，随时听取各抢险部队情况报告，及时调整抗洪抢险兵力，并协调区政府搞好物资器材、抗洪官兵给养保障。8月8日到18日的10天里，城防大堤险象环生，他穿梭于部队、民兵预备役和其它抗洪单位之间，协调力量指挥抢险，先后抢修险工弱段34处，排除重大险情58次，运送土石方94000立方米，装垒沙袋75万条，加固堤坝23600延长米，转移疏散群众18500多人，战胜了嫩江四次洪峰的冲击，为昂昂溪区取得抗洪抢险决定性胜利做出了重要贡献。

　　人武部依靠地方党委政府，服务于人民群众。实践中，他始终坚持情牵百姓，一心为民，用实际行动展示了领导干部的公仆情怀

　　昂昂溪区人口不足10万，人均只有2亩多土地。区财政收入不到1000万元，全区下岗职工5000多人，在岗的只有345人，有8000多户每月靠130元的低保金生活，人均月工资不到300元。面对群众脱贫致富奔小康的渴求，崔治岩始终按照“三个代表”重要思想要求，把人民群众的利益放在第一位，时刻想着百姓的苦与忧，处处为百姓办实事，把党和政府对人民群众的关怀送到百姓的心坎上。昂昂溪区水师营镇，6个村子都处在嫩江的古河道，土地严重沙化。过去，区里也没少动脑筋、想办法。1996年4月，他到昂昂溪区人武部任职，和党委一班人紧紧盯住这块“硬骨头”，积极配合区委区政府改变水师营镇面貌。当年他牵头成立了一支50人的植树种草基干民兵连。每年大地封冻，他都组织民兵利用松树冬眠时节，刨树、移树，一干就是8年。如今水师营镇已建成一座占地3万亩，拥有百余树种的国家级森林公园。任部长期间，每年组织民兵为28个行政村，各修一条路，栽一条绿化林带，累计修路143条，达14万延长米，植树10万多株。胡总书记曾说：“群众利益无小事”。在崔治岩眼里，群众的事再小也是大事。2001年他与昂昂溪区齿轮机厂下岗残疾职工许德军结成帮扶对子，三年多的时间，他帮助许德军找工作、办低保，为许德军儿子联系工作，还为他家修缮了房子。累计下来，他除了为许德军捐衣捐物，还掏自己腰包资助给许德军家5000多元钱，现在许德军已经彻底脱贫，月收入1000余元。崔治岩8年间还相继救助了12名特困学生。农村兵征集难，难就难在没“后路”。

　　面对感情与原则、权力与私利困扰，在处理“敏感”问题上，他始终做到公正用权，清廉为官，用实际行动展示了领导干部的良好形象

　　1997年，区委、区政府为加强人武部正规化建设、更换部里的指挥车，相继拨款32万元。人武部刚归建一年，需要用钱的地方很多，围绕如何用这笔钱的问题意见不尽相同，有人提出部里一直没车，不如用这笔资金先买台好车，建设上的事以后和区里慢慢再说。可崔治岩觉得，区委、区政府在经济十分困难的情况下，给我们拨这么多的资金，这是对我们的信任和支持，能不能把这笔钱用好，是对我们党委决策能力的检验。在他的倡议下，部党委研究决定，投入14万元完善了“六室四库”建设。

　　自身廉才有发言权，形象好才能当代表。1998年征兵时，一位老首长的孩子在体检中因鼻窦炎没有过关。找到他说：“我没有别的事麻烦你，但这孩子的事你无论如何要帮忙。”这位老首长过去在他成长进步上没少操心，就连人武部现在用的8个枪柜、1付乒乓球台，都是人家单位捐送的。可他最后硬是没“撒口”。像这样的事很多很多，但他始终坚持质量第一的原则，任部长期间，昂昂溪区人武部送走了400多名新兵，没有一个退兵。

　　他在征兵上能把住关口，在私利诱惑面前同样不失原则。1999年初，有一位朋友找上门，想利用他区委常委的身份，从鸡西煤矿发煤，让崔治岩出嘴，他出资金，赚钱对半分，让他和区里的用煤单位打个招呼，崔治岩没答应。这位朋友又说，要不我从农村收粮食，卖给区里的四粮库，你找找粮库主任，在检质验斤上宽松点，准有赚头，崔治岩对这位朋友说，我手中的权力是人民给的，我不能用来为个人捞好处。人武部收归不久，上级给人武部5个招工指标。不少人给他打电话，写条子，他坚持宁伤交情，不伤原则，一个都没有办，而是通过正常劳动招工渠道，择优录取了5名青年

　　这些年，崔治岩始终不忘自己是一名军人，坚持做到不该说的不说，不该去的地方不去，不该参加的活动不参加，保持了领导干部谨慎从事、清廉为官的良好形象。（齐齐哈尔市新闻中心供稿　刘忠杰）