2008年中国十大传媒创新人物

　　《新周刊》执行主编　封新城

　　现代传播集团董事长、周末画报社社长　邵忠

　　南方广播影视传媒集团总裁　张惠建

　　浙江日报报业集团总经理　王一义

　　网易公司CEO　丁磊

　　辽沈晚报社社长　徐少达

　　酷6网CEO　李善友

　　齐鲁电视台台长　闫爱华

　　烟台日报传媒集团社长　郑强

　　张延平

　　现任职务：北京青年报社社长

　　个人荣誉：“北京市优秀新闻工作者”、“全国青年报刊优秀新闻工作者”、“全国新长征突击手”、“全国青年报十佳记者”

　　张延平是个会把关的媒体掌门人，更是个善于策划的新闻实践者。他的办报思路并不单纯体现在对事件的策划上，更在于对报社名牌栏目的策划和建设。如今，由他搭起的“新闻+副刊+产经”的都市报结构正在被国内众多纸媒体效仿。

　　张延平不但善于策划，而且长于经营。1995年，他牵头策划推出了《北京青年报》的《广厦时代》、《汽车时代》、《电脑时代》”3个周刊，把读者群扩大到这3个新兴产业，使《北京青年报》获得上述领域在北京综合类纸媒体50%以上的广告投放份额；2001年建党80周年，北青报推出的《80位共产党人的故事》报道竟成书卖了12万册；2004年，北青报成为中国内地报业直接上市的第一支股票。如今，北青传媒集团总资产已达24亿元。

　　张延平历任《北京青年报》记者、部门主任、副总编、总编辑，2002年任北京青年报社社长，同时兼任北青传媒股份有限公司董事长。

　　封新城

　　现任职务：《新周刊》执行主编

　　成立12年的《新周刊》已成为中国最具代表性的由本土传媒人创办、以本土社会资讯为主体并具备国际水准的杂志之一，“出新”是这本中国最新锐时事生活周刊的灵魂，而封新城就是这灵魂中的灵魂。

　　他让《新周刊》在成立最初的几年里成为了国内最活跃的批判媒体。《中国不踢球》、《砸烂电视》、《弱智的中国电视》、《不想再去的旅游胜地》等至今仍余音绕梁。而“十大感动”，、十大愤怒”、“十大不明白”、“十大不孝”等充满人性、感性的大盘点一改国内媒体冷冰冰的理性盘点面孔，为中国传媒开创了一种全新报道方式，也成就了《新周刊》无以参照的独特风格，成为期刊界的另类。

　　1984～1996年，封新城历任甘肃电台、广东电台新闻台记者、编辑、节目主持人和节目监制，1995年参与创办《七天华讯》杂志，任执行主编，1996年参与创办《新周刊》，现任执行主编。

　　邵忠

　　现任职务：现代传播集团董事长、周末画报社社长

　　他想用一种看不到的力量去影响一个看得到的社会。在不同地方，他会以不同的身份出现：在北京，他侧重文化艺术圈；在上海，他侧重时尚与跨国公司的圈子；在广州，他是一个地地道道的管理者，那里是《周末画报》的制作中心，承担大部分编辑和印刷工作；在香港，他收购了香港时尚与设计杂志的标杆《号外》。他曾任中国政府经济部门研究员，现如今，他致力于促进国内出版业的国际化之旅，他就是现代传播集团董事长邵忠。

　　直到现在，邵忠仍然坚持创意要比工作、比生意更重要，并将自己精力的60%放在创意上，40%放在生意上。对创意的坚持使得《周末画报》成为时尚的意见领袖。邵忠旗下的《新视线》、《生活》也已分别成为创意者与企业家们案头的常备品。

　　邵忠1993年创办现代传播集团，任《现代画报》社长；1996年创办《艺术界》杂志；1998年与广东岭南美术出版社合作，革新《周末画报》；2005年创办《生活》月刊。

　　张惠建

　　现任职务：南方广播影视传媒集团总裁

　　个人荣誉：2006年度“中国十大传媒创新人物”

　　张惠建终于可以缓一口气了，他的蓝海战略显现出了巨大的爆发力与持久力。

　　在他的率领下，从2008年元月至今，广东电视台夺取广东全省收视份额的35.755%，继续位居所有电视媒体之首，超越了香港无线、亚视两个台4个频道及央视15个频道的收视份额总和，巩固了对广东“天空”的控制权。张惠建蓝海战略的核心主要可以分为新媒体战略和“走出去”战略。

　　新媒体战略：广东台通过组建设立在整体产业框架之上的新媒体产业群，包括手机电视、移动电视、地铁电视、IPTV、数字电视以及SP、网络视频等新媒体研发、加工制作。

　　“走出去”战略：2004年，广东台旗下珠江频道海外版覆盖到北美、南美、欧洲、南非等地区；2005年，与境外投资者合作，在香港开办了粤语卫星电视频道“点心卫视”，同年在马来西亚开办了“家娱电视”频道。

　　1978年张惠建进入广东电视台工作，2004年1月至今，先后任广东电视台台长、党委书记，南方广播影视传媒集团党委副书记、副总裁、总裁。

　　王一义

　　现任职务：浙江日报报业集团副社长、总经理

　　“传媒控制资本是手段，资本壮大传媒是目的”已成为王一义的名言。面对2005年出现的中国报业首次下滑，王一义推动并实践了“一媒体一公司、两分开一本账”的改革，大力拓展多元业务，推进浙报集团通过实现从事业法人向企业法人、从单一经营向多元经营、从产品经营向资本运作、从传统媒体向多媒体融合的“四个转变”，做大做强报业集团。

　　王一义主张，报业集团要以主业经营为主、多元经营补充支撑；搞多元经营要依靠专业团队，寻找好项目、好合作伙伴。在以传媒主业发展为基础，以高新技术、房地产、资本运营三大重点多元产业和培育上市公司群投资策略的支撑下，2004～2006年，浙报集团营业收入、净利润均保持15%以上的增长。2007年，集团营业总收入20亿元，利润3.4亿元。

　　1984年，王一义任《浙江科技报》总编辑；1999年调任浙江日报社编委委员、副总编辑；1999年至今，任浙江日报报业集团党委委员、副社长，并从2002年起兼任浙江日报报业集团有限公司总经理。 (来源：人民网-传媒频道)