北京市话剧小剧场状况调查：位置和人气是关键

　　——北京市话剧小剧场状况调查

　　北京市朝阳区文化馆9剧场筹建于2003年，由台球厅等场地改造而成，包含3个小剧场。目前小话剧演出十分红火。去年3个小剧场共演出675场、62个剧目，平均每天演出两场。本报记者黄海 摄影报道

　　“2009年多元投资小剧场建设小剧场牛年再发牛劲”“北京中心城区将建五大剧场群”“海淀将建"中国百老汇基地"，32个剧场扎堆亮相”……

　　一段时期以来，关于剧场及剧场建设的新闻充斥于各大媒体。在金融危机的背景下，人们普遍看好文化消费，国家也给予文化设施建设一定的资金补助，并出台了一系列政策拉动文化内需，加之2008年小剧场演出十分红火，种种因素汇集在一起，一时间，话剧及小剧场成了业内关注的焦点。

　　北京市话剧小剧场的现状如何？它们的经营运作情况怎样？带着这些问题，记者查访了北京市话剧小剧场状况。

　　有戏，却没地方演

　　北京到底有多少家话剧演出场所？根据记者的调查，北京市目前对外营业的、座位数在500座以下，经常做话剧演出的剧场一共有11家(见图表)，在这些剧场中，座位数以200至300个居多，总座位数为3769个。另外，这十几家剧场的性质基本都是国有，有属于区文化馆的，也有属于国家院团的，只有位于东棉花胡同的蓬蒿剧场是由个人开办的一家民营剧场。

　　偌大的北京城只有11家话剧剧场，不仅同国外的大都市相比少得可怜，也与中国“文化中心”的称谓极不相符。

　　剧场少，演出场地就成了许多戏剧制作者们最头疼的问题。“像北京人艺小剧场、人艺实验剧场、东方先锋剧场这些比较火的场子，档期已经排到明年了，想在今年排戏今年演根本就不可能。”戏逍堂戏剧制作中心的宣传主管袁子航告诉记者。根据记者的统计，人艺小剧场和人艺实验剧场去年分别演出280场和320场，东方先峰剧场演出342场，朝阳9剧场3个小剧场也演出675场，这些场地基本是每天都有演出，根本不缺戏演。

　　哲腾(北京)文化传播有限公司总监付若岩也表示：“没有演出场地的档期是我们最大的困扰。”而排演过话剧《将爱情进行到底》的青年导演饶晓志则告诉记者：“在剧场的问题上我们根本没有自主选择权，剧场太少，目前市场上的剧目又在逐渐增多，像人艺和东方先锋这样的剧场我们根本排不上。”他认为主要原因有两个，一方面，青年导演的名气和人脉还不够，没有影响力，所以争取不到好的剧场；另一方面，对于一些刚起步的民营制作公司来说，资金短缺、经营运作的成熟度不够，没有办法进行长期的规划，只能是什么时候条件到位了什么时候演，这样一来，根本就没有办法跟演出场所进行预约。

　　剧场真的太少？

　　相对于目前的戏剧创作量来说，北京的剧场真的太少吗？根据记者统计，2008年上述11家剧场共演出2169场戏剧，其中蓬蒿剧场没有正式演出，这样10个剧场平均年演出量为216.9场，演出量还算正常，并没有达到全年都排满的火暴状况，为什么戏剧制作者们还要为找剧场而发愁呢？

　　记者在调查中发现，虽然有些剧场戏排不过来，但有些剧场却存在不同程度的空置现象。除了人艺小剧场、人艺实验剧场、东方先锋剧场这些老牌剧场以及朝阳区文化馆9剧场这个新兴的剧场比较火以外，其他剧场的上演率都一般，更有一些新建剧场存在长期空置的现象。

　　海淀工人文化宫小剧场(也称魔山剧场)位于海淀区万柳中路北口，是一个刚成立一年多的新剧场，拥有310个座位。但去年一年，他们只演了3个剧目20多场戏。“我们也知道演戏赚钱，但目前我们是一个新剧院，地理位置也不太好，所以没有戏可演呀。”电话里，业务经理吴女士焦急地告诉记者，她甚至向记者询问，有没有什么好的建议提供给他们。当记者表示有很多剧目制作公司都找不到场地时，她立刻请求记者在方便时帮忙介绍一下。

　　而这样的剧场还不止一家。北青盈之宝剧场是北青传媒集团于2007年成立的一个小剧场，座位数150个，位于望京科技园区东北角。去年共演出两个剧目23场。“目前我们剧场多承接一些会议及培训活动，还有一些儿童剧及音乐会等其他类型的演出。”剧场经理纽敏告诉记者，“其实我们也很想演戏收场租，但是我们地理位置远，没有人愿意过来演。我们也跟戏逍堂等戏剧制作公司接触过，也想演几个知名的剧目热场子，但都没成。”同海淀工人文化宫的业务经理一样，她们着急，但是没有办法。

　　不过，北青盈之宝已经开始了调整，他们试行了场制合一的模式，制作了首部双人剧《他和她的那点小事》。“有北青传媒的宣传主力做后盾，目前该剧的上座率还可以。”纽敏还告诉记者，“我们以后每季度都要推出一部新戏，目前想用一些明星演员以及冠名的方式，让剧目热起来，以此来带动剧场。不过现在大的经济环境不太好，一切都不太好说。”

　　地理位置和人气是关键

　　一边找不到演出场地，一边场地空置，为什么会有这种怪现象？身处戏剧制作公司的袁子航告诉记者，人艺剧场和东方先锋等剧场的知名度较高，观众比较认可，地理位置也较好，所以，在这些剧场演戏，上座率一般都比较高；而在那些位置较远，场子较冷的剧场演戏则上座率较差，“不仅宣传成本要增加，票卖不出去我们就有亏本的风险，所以，我们不会轻易选择一个冷场子。”由此看来，地理位置和剧场的人气状况是决定性因素。

　　除了上述原因，对于商业剧目来说，满足观众的需求也很重要。曾推出“麻花”系列话剧的自由元素文化公司创始人之一张晨则表示，他们在选择剧场时会首先考虑到观众群体的位置以及交通是否便利，比如海淀区企业公司较多，年轻白领也很多，交通方便，所以他们会选择海淀剧院作为演出场地。

　　不过对于那些尚未有影响力的导演及剧目制作者，他们还是愿意在冷场地进行尝试。饶晓志就表示，“虽然选择冷剧场风险大，但是如果剧院方面有较为详细的合作计划，并且有优惠的话，我们也可以考虑去演戏。”

　　在傅维伯看来，这种怪现象其实暴露出了另一个问题——剧场建设太随意。他表示，现在全国各地都在建一些标志性大剧院，但都没有充分论证其可行性，等建起来才发现没有戏可演。“剧场布局是一个值得探讨和研究的问题，需要考虑的因素很多，包括地理位置、周边环境以及软环境等，还要考虑到戏剧制作量的情况。现在北京各大城区都在一窝蜂地建剧场群，但如果不进行充分论证恐怕又是一种浪费。”

　　其实有经验可循

　　越火大家越争着去演戏，越闲越没人去演，这似乎是一个怪圈。如何破解？作为剧场经营者，傅维伯谈了自己的看法：“每个剧场都有冷的时候，人艺小剧场刚开业的前半年几乎没有戏，东方先锋剧场曾经也是半个月一个月没戏可演，关键在于是否努力。营销、宣传、服务这些方面都需要剧场下功夫，剧场还要根据自己的具体情况探索不同的道路，只有在慢慢取得制作方的信任后，才可以逐步火起来。”

　　朝阳文化馆9剧场也是先冷后火的例子。该剧场早在2004年就已经成立，当时的定位是要吸引铁杆戏迷和大学生群体。但剧场位于北京东三环之外，离高校群较远，而戏迷们更愿意在人艺这些他们常光顾的剧场看戏。所以，刚开始的两年十分冷清。“但是，这两年也使我们在剧场建设及经营上做了扎实的积累。”朝阳文化馆9剧场的经理樊欣颖告诉记者，“在这两年中，我们逐步完善了剧场的硬件设施，比如灯光、电动调杆等；在经营方面也做了很多尝试，如邀请一些知名的导演和专业院团来演出，在场租以及利益分成上予以优惠，经常举办一些演出季活动等等。到了2007年，民间戏剧的制作量一下子多了起来，而我们场馆条件较好，在经营上也探索出了多条路子，可以说天时、地利、人和一下子都齐了，抓住了这个机会，我们的业务也就上来了。现在我们达到了平均每天两场演出的频率。”

　　通过上述的调查分析，结合戏剧市场的整体情况，我们认为，民间民营戏剧制作量在增加，存在着演出场地难找的问题，但因此就断定北京市话剧剧场太少、不够用，未免有些武断，因为目前的剧场不够用只是相对，而非绝对的。这其中，有剧场地理位置偏远不好利用的问题，也有剧场知名度不够，演出票房有压力的问题。解决这些难题，要多方论证、充分考虑，既要在剧场的经营运作上下功夫，把现有剧场做热做火，也要适量兴建或改建一些条件和位置较好的场地做剧场，同时还要考虑到整个城市剧场的布局情况。

　　作者：黄海 (来源：中国文化报)