前几天，邯郸金世纪房地产有限公司总经理白树林心里特别畅快。2月20日，他在人民路黄金地段投资开发的金世纪新城项目奠基，将建起8栋34层、百米左右的住宅楼；他谋划推进的地标性建筑———62层(局部68层)、高达220米的金茂大厦，前期工作也有了突破性进展。
在房地产市场不景气的情况下，为什么这个公司会逆势而行？还是听听白树林怎么说吧———
你问为什么？可以说是这里的市场让我舍不得走。我们是1999年开始涉足邯郸市房地产市场的，做过几个项目后，我深切地体会到，丛台区作为邯郸市的核心区，旧城改造项目潜力很大，特别是商务地产空间广阔。虽说金融危机对房地产业有影响，但谁不知道“危”中有“机”呢？
在许多人眼里，前几年房地产企业特火，却没有人知道我们有多难。业内有这样的顺口溜：“手续烦死你，收费困死你，拆迁难死你。”
对此，我有切肤之痛。金贸大厦是一个旧商场改造项目。我们准备在那里建设一座大型商务写字楼，建成投入使用后可以提供1000多个就业岗位，年创税收3000万元以上。这里的商务部门很感兴趣，一拍即合，2006年就签了协议，1000万元的项目保证金都付了，没想到却在项目审批过程中卡了壳。我们迟迟拿不到土地使用证，但每年还要付给企业300万元的职工过渡安置费。算算账儿，干部作风不转变，项目每拖一天，我就要多损失3.5万元。企业哪里受得了？
正是“三年大变样”工作，让我们在苦熬和挣扎中看到了希望，而“干部作风建设年”活动带来的干部作风转变和投资环境的改善，又给了我们信心。
丛台区这一级是我们打交道最多的。我感觉他们的“三年大变样”工作抓得很实、很细。比如说，他们主动与市规划部门对接，围绕人民路搞了中央商务区的规划，哪里要怎么改，开发商心里都清楚，就像已经挖好了坑儿，我们自己买坑栽树就行了。
再说到项目手续跑办。虽然区里没审批权，可每当我们遇到什么问题，他们都积极主动地帮我们协调，实在不行就找市领导出面。一些问题特别是条条块块之间的问题协调起来很难，但他们一直紧盯不放。像金世纪新城项目，区里光协调会就开了七八次，终于把问题解决了。最近，结合"干部作风建设年"，区里又搞了个推进"三年大变样"的百日竞赛活动，每一个大项目都明确了计划进度、分包领导和帮扶人员。我们两个项目都在其中，所以心里更有底了。
市、区两级书记联系点制度，也让我们企业受益良多。就说最近的吧。建设金世纪新城总计要拆除17万平方米，涉及18个单位、620多户，应该说难度很大。市、区主要领导专门把这里列为自己的联系点，随时解决问题，项目进展很快，18天就完成了总拆迁任务的98%。
"谁到丛台来投资，就让谁发财。"区委、区政府领导常挂在嘴上的这句话，让我们对未来信心百倍。最近，我们把公司总部从外地搬来了。前五年公司的总竣工面积才15万平方米，而今年准备开工的面积是100万平方米。
1月22日，又有一家企业同丛台区签了意向，准备投资兴建一座88层的文化创意大厦。
记者感言
在外人眼里风风光光的房地产企业老板，竟有这么多闹心事儿，可见开展"干部作风建设年"活动多么必要和重要。房地产开发商的心里话说明，干部作风就是投资环境，就是金钱，就是生产力，会对房地产市场信心提振和推进"三年大变样"工作产生积极影响。希望广大干部真正转变作风，率先垂范，真心实意地为企业办实事、解难题，营造良好的投资环境。本报记者史文通牛海英
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