四川分公司决策前先讲法 抓好关键环节控制法律风险

　　中国大唐集团公司四川分公司成立于2006年，主要致力于水电开发，其大部分项目分布在少数民族聚居区和革命老区，涉及移民安置补偿、民族宗教等诸多问题，正确处理快速发展和规避政策、法律风险的关系十分重要。

　　组建之初，四川分公司领导就高度重视法律工作，不断加强法律风险防范机制建设，做到“决策先问法，违法不决策”；同时，把法律风险防范的职责分解到公司领导、明确到各部门、落实到关键岗位，将法律风险管理纳入企业各项管理流程，加强了风险的全过程、全员控制。

　　水电项目投资的政策和法律风险伴随着项目选择、报批和建设的全过程。每一个环节都必须实现法律风险的可控在控。四川分公司从水电项目开发的关键环节入手，如：当地政府部门同意开发的条件；有无电站项目建议书；初设报告论证；流域规划电站取水许可证；地质灾害评价；移民补偿安置等，坚持在这些关键环节上切实抓好法律风险控制，有效保证了工程项目的运作和开展。